[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-24 15:57本頁面
【正文】 級出納部門，員工知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。重大投資項(xiàng)目的決策評估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動職能缺失。恩華的財(cái)務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒有行使到位。越級匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系216。生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒有變化快）216。運(yùn)營績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營成本大幅度增加運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性216。運(yùn)營部門的全局觀216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。?績效與薪酬沒有掛鉤育新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師 ,也沒有對其導(dǎo)師進(jìn)行績效評估，并與薪酬掛鉤留沒有建立良好的激勵機(jī)制（短期激勵與中長期激勵相結(jié)合）?解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清 崗位職責(zé)不清推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯位越級匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績效脫鉤企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 ,沒有和管理層的績效掛鉤 。管理梯隊(duì)的培養(yǎng)216。人員流程的科學(xué)性216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。難以積累有效的知識信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn) ,216。?不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運(yùn)營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚 完全支持問題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題五： 戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動和反饋機(jī)制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營知識結(jié)構(gòu)績效考核 戰(zhàn)略管理部門行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評估體系216。?在組織結(jié)構(gòu)的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。?目前的年度經(jīng)營計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分解。 實(shí)施方案和策略： 以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚 沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向 ?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本如何 ?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑?jì)劃 ,難以量化 。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營
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