某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 03:34本頁(yè)面
【正文】 何考核– 少數(shù)試行考核的部門(mén)和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無(wú)法代表關(guān)鍵績(jī)效因素而效果甚微– 管理人員績(jī)效基本沒(méi)有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果– 沒(méi)有建立有效的淘汰機(jī)制? 主要問(wèn)題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒(méi)有建立起目標(biāo)管理體系– 考核結(jié)果沒(méi)有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果? 員工反映：? 干好干壞一個(gè)樣；? 干與不干一個(gè)樣。?重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。?越級(jí)匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。?績(jī)效與薪酬沒(méi)有掛鉤育新聘主管沒(méi)有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師 ,也沒(méi)有對(duì)其導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并與薪酬掛鉤留沒(méi)有建立良好的激勵(lì)機(jī)制（短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合）?解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問(wèn)題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門(mén)職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門(mén)間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：部門(mén)職能不清 崗位職責(zé)不清推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯(cuò)位越級(jí)匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績(jī)效脫鉤企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題：恩華的各部門(mén)責(zé)任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒(méi)有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 ,沒(méi)有和管理層的績(jī)效掛鉤 。?運(yùn)營(yíng)管理梯隊(duì)不能滿足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無(wú)法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。沒(méi)有具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒(méi)有進(jìn)行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告?在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒(méi)有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。 目標(biāo)體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過(guò)劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在 2023年進(jìn)行一類藥的上市 。?提出了 “成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商 ”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”等戰(zhàn)略考慮，但并沒(méi)有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門(mén)的合力支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。公司現(xiàn)狀：?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問(wèn)題?子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施
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