word版可編輯-人力資源管理師考試案例探討之組織結(jié)構(gòu)與管控模式設(shè)計精心整理(編輯修改稿)
2025-05-13 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成一定的設(shè)備及人員的階段性閑置及工作度不飽和。而相對時間內(nèi)局部設(shè)備及人員的使用緊張?！ ∵\營模式 (1)技工貿(mào)的傳統(tǒng)化學工業(yè)運營模式受到多重局限。技工貿(mào)的運營模式需要擁有技術(shù)實力和專業(yè)能力，需要技術(shù)儲備與技術(shù)能力，且在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化過程中需要大量的資金支持，否則無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和利潤貢獻?！ ?2)貿(mào)易后置不易實現(xiàn)利潤及投資回報。貿(mào)易放在最后則公司實現(xiàn)利潤及投資回報時間較長，資金成本高，企業(yè)經(jīng)濟附加價值不高?！ 榱藴蚀_發(fā)現(xiàn)該公司組織結(jié)構(gòu)與運營模式方面的主要問題，專家顧問們進行多次地深入調(diào)研與訪談，并結(jié)合國內(nèi)外化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及成功企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，專家認為該化工有限公司目前的組織結(jié)構(gòu)和運營模式使企業(yè)的核心競爭力不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 外部核心要素 該化工公司屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，該行業(yè)具有較高的資金、資源獲取能力的進入壁壘。因此對該公司外部整體發(fā)展前景看好，進入壁壘集中于高投入、研發(fā)能
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