皮革公司人力資源管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-13 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)月應(yīng)得工資（2） 工資計(jì)算條件：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以上級部門應(yīng)聘的當(dāng)時(shí)說明為準(zhǔn)；考核工資標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)“績效考核方案“的執(zhí)行為準(zhǔn)（如果沒有考核時(shí)則不計(jì)算考核工資）；加班工資以考勤記錄結(jié)合相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，補(bǔ)貼以相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。（3） 管理/職能人員工資的調(diào)整： 管理/職能人員的基本工資原則上每年調(diào)整一次，但調(diào)整幅度要依照考核條件和個(gè)人能力提高程度操作； 能力沒有上升或績效考核成績不合格者或原工資標(biāo)準(zhǔn)較高者原則上不上調(diào)，考核成績差者還要下降（或者換崗）處理；考核成績較好及個(gè)人能力有所提高者上調(diào)幅度為3－6%；考核成績很好及崗位/責(zé)任（任務(wù)）增加的上調(diào)幅度為7－10%。②作業(yè)層員工的工資結(jié)構(gòu)（1）計(jì)時(shí)（或月薪）工資+考核工資+加班工資+補(bǔ)貼＝當(dāng)月應(yīng)得工資。（2）工資計(jì)算條件：計(jì)時(shí)工資依照定額和上班時(shí)間計(jì)算工資；月薪工資標(biāo)準(zhǔn)以上級應(yīng)聘的當(dāng)時(shí)說明為準(zhǔn)，并以出勤30天計(jì)算；考核工資標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)“績效考核方案“的執(zhí)行為準(zhǔn)（如果沒有考核時(shí)則不計(jì)算考核工資）；加班工資以考勤記錄結(jié)合相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；補(bǔ)貼以相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。（3）作業(yè)層員工工資調(diào)整：作業(yè)層員工的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，A原則上以：老員工獎(jiǎng)勵(lì)、定額調(diào)整、考核加薪、優(yōu)秀員工等方式解決。B特殊崗位或考核成績優(yōu)秀的員工按照其能力提高及崗位調(diào)整后調(diào)整3－6%；C工作上沒有進(jìn)步提高的員工不上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，工作成績和表現(xiàn)差的員工還要降低原工資。③銷售人員的工資結(jié)構(gòu)（1）基本工資+提成+補(bǔ)貼＝當(dāng)月應(yīng)得工資（2）工資計(jì)算條件：基本工資根據(jù)考勤和出差記錄為準(zhǔn)；提成+（當(dāng)期銷售額－銷售定額）提成率，具體按合同約定執(zhí)行；補(bǔ)貼以相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。任何情況下，員工工資調(diào)整必須按照：當(dāng)事人（基層管理人）申請－部門經(jīng)理審核－總經(jīng)理批準(zhǔn)的程序進(jìn)行，否則調(diào)整無效。員工工資發(fā)放①員工工資發(fā)放時(shí)間：（1）每月25－30號發(fā)放上月份的當(dāng)月工資，并不論節(jié)假日和特殊情況，都以此類推準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，原則上不提前和不推后時(shí)間。【注。屬于特殊情況（有提供特殊情況并被認(rèn)可的“有效證據(jù)”）與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一致意見，可按協(xié)商意見執(zhí)行】。（2）訂立合同的員工終止結(jié)算工資時(shí)，將以本人的“合同條件”為準(zhǔn)，未訂立勞動(dòng)合同的員工結(jié)帳，依據(jù)公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放結(jié)算后的工資②發(fā)放工資時(shí)，員工必須本人攜帶工作證方可領(lǐng)取工資。第六章 員工獎(jiǎng)懲制度本公司對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。全勤獎(jiǎng)勵(lì)全體員工都有機(jī)會(huì)享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì) 元，但是有以下情況則不能享受全勤獎(jiǎng)：⑴本月中有請假發(fā)生；⑵本月中有遲到/早退超過三次現(xiàn)象發(fā)生者。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)⑴工作責(zé)任之外的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策（包括技術(shù)/產(chǎn)品的改進(jìn)）得到公司采納后即有獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金額 元／次（將依照其得益大小而定）；⑵雖然在其本人工作責(zé)任之內(nèi)，但其貢獻(xiàn)特別突出，單項(xiàng)目產(chǎn)生效益達(dá)1000元以上即有獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金額 元／次（將依照其得益大小而定）；⑶遇到意外或特殊情況下，因其個(gè)人勇敢和卓越表現(xiàn)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元以上者，獎(jiǎng)勵(lì)可能造成直接損失金額的5－30%。員工服務(wù)時(shí)間的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：⑴為了鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、增進(jìn)員工樹立長期在公司工作的觀念，使更多的員工能夠安心工作，忠于公司事業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也體現(xiàn)出老員工的地位與價(jià)值，特制定實(shí)行工齡工資；⑵實(shí)行工齡工資的范圍是：公司全體人員實(shí)行工齡工資的基本條件：進(jìn)入公司工作，與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。新員工在每月15號以前（含15號）進(jìn)入公司工作的，自進(jìn)入公司工作的第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資；15號以后進(jìn)入公司工作的，自進(jìn)入公司工作滿12個(gè)月后的下一個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資。工齡工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)：年 限第一年第二年第三年第四年第五年第六年起工資額0 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理?！Ψ赣幸韵逻^失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。①、 犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2０元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按
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