淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動式管理”(編輯修改稿)
2025-05-13 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以免使得一些問題被常態(tài)化。主管在進(jìn)行改善進(jìn)度的追蹤時，一定要做到“早叮囑晚匯報”。這就使得責(zé)任人沒有放松進(jìn)度的機(jī)會，時時刻刻把問題銘記在心，直到完成任務(wù)為止。主管學(xué)會了追蹤，會讓下屬學(xué)會自我追蹤。7.“走動式管理”也是一種細(xì)節(jié)管理。 2005年中國有兩本暢銷書，一本是《狼圖騰》，另一本就叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，后者是有事業(yè)心和責(zé)任心的企業(yè)員工必讀且必備的心靈工具書?！白邉庸芾怼蹦軌蛄粢饷恳粋€細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。企業(yè)的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系，才能確保利潤不致下降。作為管理者，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察的更細(xì)致、更周密。在細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，成為員工的榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都牢牢記住并養(yǎng)成工作和生活中的習(xí)慣。每件事都要向前多“走動一步”，管理工作才能真正做細(xì)?！爸袊恕辈蝗鼻趧谥腔?，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神、做細(xì)節(jié)的忠實者。8.“走動式管理”也是一種人力資源管理。在金字塔式的階層制管理體制下，下級向上級匯報情況，往往是報喜不報憂，等到事態(tài)擴(kuò)大到解決不了時才不得不向上級求救。這是企業(yè)經(jīng)營中的隱患，走動式管理顯然可以使這一弊端得到克服。同時，走動式管理也是對下屬有效的考核和激勵辦法，下屬的工作業(yè)績?nèi)绾?，去一線看一看自然一清二楚，而下屬預(yù)計到上司會經(jīng)常走動，自然也不敢謊報軍情，反而會努力把事情做好，以隨時接受上司的走動式檢查。另外，“走動管理”能夠及時發(fā)現(xiàn)人才，給他們一個無限的平臺，讓其盡情展示自己的才華，證明自己的價值。以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主動性和積極性，因為人才是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)和創(chuàng)造利潤不可缺的根本。傳統(tǒng)管理在金字塔式的層級管理體制下，下級向上級匯報情況，往往是報喜不報憂，等到事態(tài)擴(kuò)大到解決不了時才不得不向上級求救。走動式管理創(chuàng)立上下聯(lián)系、內(nèi)外結(jié)合的互動管理機(jī)制，讓管理不再只是管理人員自己的事情，能在走動中拓擴(kuò)展管理時空，使管理無處不在，無時不在。真正做到了時時有人管，事事有人管，處處有人管，促使所有的管理干部盡職盡責(zé)，用60%的精力放在走動管理上，用40%的精力分析問題，思考現(xiàn)狀，研究對策，提出思路，最大限度地實現(xiàn)零缺陷、零漏洞、零空白的全過程全天候控制。（二）六個“優(yōu)點(diǎn)”，調(diào)動部門全員的積極性。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫接管日本東芝電器公司前 ,東芝已不再享有電器業(yè)搖籃美稱 ,生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后 ,每天巡視工廠 ,遍訪了東芝設(shè)在 日本的工廠和企業(yè) ,與員工一起吃飯 ,閑話家常。清晨 ,他總 比別人早到半個鐘頭 ,站在廠門口 ,向工人問好 ,率先示范。員工受此氣氛的感染 ,促進(jìn)了相互間的溝通 ,士氣大振。不久 ,東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常 ,并有很大發(fā)展 。，收益大。當(dāng)今世界 ,人們都在努力提高企業(yè)效率。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線 ,與工人見面 、交談 ,希望員工能夠?qū)λ嵋庖?,能夠認(rèn)識他 ,甚至與他爭辯是非。管理者的這種現(xiàn)場走動不但給員工樹立起身體力行的形象,并且也表達(dá)了希望與大家溝通和交流的意愿。實際上形成了一種很好的信息溝通渠道，將報表上無法反映的情況反饋給管理者，使許多管理上的問題處理起來事半功倍，生產(chǎn)信息得到了及時溝通和有效傳遞,減少了信息的衰減和異化?，F(xiàn)場走動式管理是精細(xì)管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證，通過對工作現(xiàn)場的每個崗位、每個人、每個地點(diǎn)、每件事進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，可以提高精細(xì)管理的目標(biāo)。日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手 ,原因是這些人的手是在現(xiàn)場東摸摸、西碰碰弄臟的。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動 ,部屬也只好舍命陪君子了！5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1