淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動(dòng)式管理”-文庫吧資料
2025-04-22 06:41本頁面
【正文】 停蹄地到現(xiàn)場走動(dòng) ,部屬也只好舍命陪君子了！5.“得人心者昌”?，F(xiàn)場走動(dòng)式管理是精細(xì)管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證，通過對工作現(xiàn)場的每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每件事進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，可以提高精細(xì)管理的目標(biāo)。實(shí)際上形成了一種很好的信息溝通渠道，將報(bào)表上無法反映的情況反饋給管理者，使許多管理上的問題處理起來事半功倍，生產(chǎn)信息得到了及時(shí)溝通和有效傳遞,減少了信息的衰減和異化。最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線 ,與工人見面 、交談 ,希望員工能夠?qū)λ嵋庖?,能夠認(rèn)識他 ,甚至與他爭辯是非。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。，收益大。員工受此氣氛的感染 ,促進(jìn)了相互間的溝通 ,士氣大振。士光敏夫上任后 ,每天巡視工廠 ,遍訪了東芝設(shè)在 日本的工廠和企業(yè) ,與員工一起吃飯 ,閑話家常。（二）六個(gè)“優(yōu)點(diǎn)”，調(diào)動(dòng)部門全員的積極性。走動(dòng)式管理創(chuàng)立上下聯(lián)系、內(nèi)外結(jié)合的互動(dòng)管理機(jī)制，讓管理不再只是管理人員自己的事情，能在走動(dòng)中拓?cái)U(kuò)展管理時(shí)空，使管理無處不在，無時(shí)不在。另外，“走動(dòng)管理”能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，給他們一個(gè)無限的平臺，讓其盡情展示自己的才華，證明自己的價(jià)值。這是企業(yè)經(jīng)營中的隱患，走動(dòng)式管理顯然可以使這一弊端得到克服。8.“走動(dòng)式管理”也是一種人力資源管理。每件事都要向前多“走動(dòng)一步”，管理工作才能真正做細(xì)。作為管理者，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察的更細(xì)致、更周密。企業(yè)的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。 2005年中國有兩本暢銷書，一本是《狼圖騰》，另一本就叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，后者是有事業(yè)心和責(zé)任心的企業(yè)員工必讀且必備的心靈工具書。主管學(xué)會了追蹤，會讓下屬學(xué)會自我追蹤。主管在進(jìn)行改善進(jìn)度的追蹤時(shí)，一定要做到“早叮囑晚匯報(bào)”。這就要求主管把這些問題點(diǎn)立案處理，逐一登記在冊列表追蹤，同時(shí)明確責(zé)任人和完成的時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，主管通過走入市場、拜訪客戶、查核工作，必然會發(fā)現(xiàn)一定的問題，發(fā)現(xiàn)了問題就必須進(jìn)行改善。走動(dòng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是主管追蹤問題點(diǎn)的改善進(jìn)度。只有這樣，指導(dǎo)才能起到積極的效果。總的目標(biāo)是幫助大家提高效率。你提出自己的反饋意見同時(shí)接收員工的反饋意見。無論如何，指導(dǎo)都是一個(gè)互動(dòng)的過程。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，增強(qiáng)員工解決問題的信心，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。指導(dǎo)有助于個(gè)人的成長并對組織的成功產(chǎn)生作用。5.“走動(dòng)式管理”是一種指導(dǎo)性管理。所以，主管的查核工作必須是隨機(jī)性、多樣性和突發(fā)性的。說白了，倘若主管在走出辦公室之前，告訴下屬今天要去查核他的某項(xiàng)工作。經(jīng)常性地查核下屬工作，不但可以了解工作進(jìn)度，還可以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，更重要的是防范問題的發(fā)生。但是，企業(yè)沒有不犯錯(cuò)誤的員工。怎樣才能讓老鼠中歸中矩做好自己的本職工作呢？除了設(shè)置好游戲規(guī)則外，還需要一只勤勞的貓。4.“走動(dòng)式管理”是一種積極管理。就是說各級管理者能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他，甚至與他爭辯是非。企業(yè)管理與生產(chǎn)力有著緊密的關(guān)系 ,它既是生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物 ,又是生產(chǎn)力發(fā)展的保證 ,也是生產(chǎn)力不斷提高的必要條件 。3.“走動(dòng)式管理”是一種德性管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難和問題，立即協(xié)調(diào)或處理，以確保工作質(zhì)量。企業(yè)的員工作業(yè)勞動(dòng)在現(xiàn)場，企業(yè)的矛盾問題集中展現(xiàn)在現(xiàn)場，不到現(xiàn)場抓管理，耳不聰，目不明，遙控器失靈。正如一些員工所說 ,領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)寶 ,再苦再累也心甘情愿。而 “你”卻是“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”?！白邉?dòng)管理”的優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)于“我在你左右”，始終出現(xiàn)在生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場，給員工一份溫馨和支持，協(xié)助他們解決困難、完成工作。二、“走動(dòng)式管理”的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是什么？“走動(dòng)式管理”之所以如此受用，正是因?yàn)樗兄c其它管理模式異樣的特點(diǎn)；正是因?yàn)槠溆兄T多自身獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，才贏得了一批有一批人力
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