某某重點項目pmc管理經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-05-13 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理。PMC的建議得到EPC郭野愚董事長的支持，EPC不但任命了HSE總監(jiān)，還為EPC項目部調(diào)入了有電氣、設備、吊裝、腳手架專長的HSE工程師。PMC定期、專項巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促EPC整改，PMC建立了日查、周查制度的同時，還不定期的組織進行設備、資料及現(xiàn)場管理專項檢查。周例會、月例會根據(jù)項目HSE跟蹤系統(tǒng)確定工作某重點，檢查工作某重點的執(zhí)行情況。PMC通過組織培訓提高EPC及施工單位HSE管理水平，定期組織各類HSE培訓，如《工作危險性分析》、《項目駕駛安全及管理培訓》等，提高了EPC和施工單位的風險分析和辨識能力，加強運輸隊伍車輛安全管理意識。（3）職業(yè)健康管理PMC團隊內(nèi)部職業(yè)健康安全的管理：定期為員工進行體檢；發(fā)放滿足現(xiàn)場作業(yè)需要的各類勞動保護用品；夏天作業(yè)時配發(fā)防暑藥品，發(fā)放防暑降溫費用，冬季配備棉服棉帽和預防流感藥品；每季進行宿舍、食堂HSE檢查；定期舉辦各類文體活動，豐富項目部成員生活。PMC對承包商的職業(yè)健康管理：定期檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品配備情況；定期檢查現(xiàn)場作業(yè)人員培訓和安全技術交底，提高工人職業(yè)健康安全意識；加大對特殊作業(yè)環(huán)境（防腐、焊接等）下工作人員的職業(yè)健康環(huán)境檢查力度，對施工單位提出改善工作環(huán)境、配發(fā)專業(yè)勞保以避免職業(yè)傷害的要求；定期檢查現(xiàn)場作業(yè)人員營地和食堂環(huán)境。（3）環(huán)境管理環(huán)境保護工作是一項功在當代、利在千秋的偉業(yè)，做好環(huán)境保護工作是項目每名參建職工的責任和義務。為了實施綠色品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建無害化清潔生產(chǎn)工程，工程建設期間，PMC項目部本著“給青山多留點綠色、給動植物一片藍天”的工作準則，始終將環(huán)境保護工作貫穿于施工全過程，項目嚴格按照HSE管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的要求對施工環(huán)境進行控制和保護。PMC要求EPC及各分包商對測量放線工作進行嚴格控制，保證做到“不放一棵冤枉樹，不清一片可留草”，不多損傷一點植被。同時，對施工現(xiàn)場的噪音、揚塵等現(xiàn)象進行周密管理，做到不打擾周圍居民，不污染臨近公路。真正建設一個綠色工程。大連保稅油庫二期工程施工現(xiàn)場施工階段全過程HSE管理體系運行正常，無安全事故，無職業(yè)健康危害事件，無環(huán)境污染事故。工程累計實現(xiàn)2，233，800個安全工時，圓滿完成了項目HSE管理目標。4. 項目信息與溝通管理 PMC項目部為實現(xiàn)項目信息管理的標準化、規(guī)范化，首先是建立了本項目的信息與文件管理系統(tǒng)，PMC項目部根據(jù)項目的特點和公司的規(guī)定，發(fā)布了《項目協(xié)調(diào)程序》、《進度計劃與報告程序》、《文件管理程序》、《文件編碼程序》等項目信息和溝通方面的程序文件，定義了項目的名稱、代號、項目的各承包商代號、公布了主要聯(lián)系人員的名單和聯(lián)絡方式。確定了業(yè)主與PMC溝通的規(guī)則以及EPC承包商與PMC溝通的規(guī)則。PMC項目部為有效的執(zhí)行上述程序和作好項目的信息管理，在項目內(nèi)設置了文控部門，設有文控經(jīng)理和4名文控工程師，在項目經(jīng)理的領導下開展工作。各業(yè)務部門負責本部門的業(yè)務文件和內(nèi)業(yè)資料的管理和整理，文控部門負責綜合類文件及項目的信函、會議紀要等溝通文件、現(xiàn)場的圖紙、設計變更、現(xiàn)場變更等技術文件的管理。文控部門與其它部門分工合作，責任明晰。文控部門是對外文件收發(fā)的窗口，同時負責項目的文控工作的歸口管理。在施工部門和設計管理部門等文件工作量較大的部門，文控部派駐有專門的文控工程師負責協(xié)助這些部門進行文件管理工作。主要的管理工作如下：1） 建立了規(guī)范、嚴謹?shù)奈募幚碇贫?。文件從文控人員接收、項目經(jīng)理批示處理意見、業(yè)務部門辦理、文控（或業(yè)務）部門歸檔，始終處于可控狀態(tài)。文控部門在此過程中，始終對文件的辦理過程進行監(jiān)督，定期催辦，對部門間的意見進行傳遞和協(xié)調(diào)，有效保證了內(nèi)部信息溝通的流暢，使項目的各種管理和技術問題得到及時的傳遞、解決和反饋，有力保障了項目的順利進行。2） 建立了文件收發(fā)、傳遞制度。強調(diào)文件信息的時效性，及時對各種文件進行登記、處理，紙質(zhì)版和電子文件進行同步分發(fā)，避免了信息和文件溝通不暢導致的誤工、返工等情形的出現(xiàn)。文件在不同單位間進行收發(fā)時，執(zhí)行嚴格的簽收制度，明確了單位間的責任，對項目的管理指令的傳遞、信息的溝通，起了良好的保證作用。3） 建立了嚴格的文件登記、管理制度。建立了收文登記表等工作臺帳和圖紙收發(fā)一覽表、文件卷內(nèi)目錄等索引記錄。文件工作具有良好的可追溯性，滿足了PMC項目部及業(yè)主等相關單位對文件的利用要求。4） 建立了科學的文件存檔體系。u 建立了科學的電子文檔管理體系。u 建立了科學的紙質(zhì)文件保管體系。u PMC項目部建立了照片聲像檔案，及時收集聲像資料，生動記錄項目進程中的點點滴滴，滿足了國家對聲像檔案的有關規(guī)定。在對外發(fā)文時，在對文件進行編號、登記等文控工作的同時，對文件的內(nèi)容和形式等也進行一些審查，提供一些建議，對項目的管理工作直到了良好的作用，受到其它業(yè)務部門和項目領導的高度評價。PMC項目部在對業(yè)主、EPC承包商等其它單位履行管理和服務職能時，根據(jù)文控的專業(yè)優(yōu)勢和在國內(nèi)外大型化工工程領域積累的豐富經(jīng)驗，及現(xiàn)代國際工程管理模式下的文件工作特點和工程慣例，準確把握工程脈搏，對諸如設計圖紙出版、版本管理，項目電子文件管理、承包商文件工作等，都提出了許多改進建議、管理要求，極大提高了全項目的文件管理水平，得到了業(yè)主、設計院、EPC總承包商等單位的高度認可。以程序文件為基礎、以各單位文控部門為中心的項目信息和溝通體系，是項目建設管理系統(tǒng)的重要組成部分，從對項目的順利推進到項目取得最終成功，都起到了良好的保障和促進作用。PMC項目部建立了完善的項目信
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