某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2023-05-01 03:12:58 本頁面
【正文】 度（設(shè)計(jì)、采購、施工）進(jìn)度贏得值同費(fèi)用支付相一致。（3）進(jìn)度控制效果分析。2) 監(jiān)督、檢查落實(shí)l PMC控制部運(yùn)用P3EC項(xiàng)目管理軟件每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，提出糾偏措施。EPC總承包商根據(jù)PMC意見調(diào)整計(jì)劃、排定勞動(dòng)力動(dòng)員和機(jī)具配置計(jì)劃。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理方面，我們推廣應(yīng)用了P3EC軟件，該軟件輔助我們項(xiàng)目做到了計(jì)劃的編制工作的系統(tǒng)化、跟蹤檢測(cè)、分析、報(bào)告的高效運(yùn)作。其次是組織編制本項(xiàng)目的管理體系文件，包括：程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和相關(guān)的表格，此類文件用來規(guī)范業(yè)主、PMC和EPC承包商的活動(dòng)。 二、PMC的主要工作和實(shí)踐為完成PMC的管理工作，項(xiàng)目管理公司先做兩件事。3）儲(chǔ)罐主體安裝組對(duì)工序評(píng)定合格率100%，在施工過程中，經(jīng)施工單位自檢，EPC\PMC聯(lián)合檢查及石油天然氣管道質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，罐體的垂直度、橢圓度等重要幾何指標(biāo)都全部符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過罐體充水試驗(yàn)檢驗(yàn)，浮船升降平穩(wěn)，導(dǎo)向機(jī)構(gòu)無卡澀現(xiàn)象，扶梯轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，浮頂及其附件與罐體上其他附件無干擾，也驗(yàn)證罐體的整體質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。按計(jì)劃建成，達(dá)到投油條件。2） 中石油大連國際儲(chǔ)備庫北區(qū)工程 、設(shè)計(jì)總庫容 420萬m3，、7罐組240萬m3，、3罐組180萬m3項(xiàng)目的業(yè)主：大連中石油國際事業(yè)有限公司EPC總承包商：中油遼河工程有限公司PMC單位（含監(jiān)理）：工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司。建設(shè)的目的是擴(kuò)大原油儲(chǔ)備，緩解國家能源壓力。該項(xiàng)目的建設(shè)具有戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目管理模式：業(yè)主+PMC+EPC經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)方的共同努力，大連保稅油庫二期工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作于2009年2月10日啟動(dòng)，經(jīng)歷了動(dòng)遷、場(chǎng)地平整、地基處理，工程建設(shè)等工作，僅用了近8個(gè)月的時(shí)間，9月30日建成，達(dá)到投油條件的進(jìn)度目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和費(fèi)用等目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。4）其他單位工程合格率100%。首先，組建PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。PMC項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)組織編制了87/80個(gè)程序文件和規(guī)定，該管理文件主要包括：l 項(xiàng)目管理l HSE管理l 質(zhì)量管理l 設(shè)計(jì)管理l 采購管理l 施工管理l 進(jìn)度計(jì)劃管理l 合同/費(fèi)用控制管理l 文控管理PMC項(xiàng)目部有了充足的人力資源，并配備有PMC管理體系文件作為工作的指南，PMC項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用四大目標(biāo)開展如下的主要工作：（以大連保稅油庫二期工程為例）1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 /費(fèi)用綜合管理 所謂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 /費(fèi)用綜合管理主要系指運(yùn)用贏得值技術(shù)將進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行量化管理的方法。為該項(xiàng)目8個(gè)月建成投產(chǎn)發(fā)揮了極大作用。PMC對(duì)EPC提交的計(jì)劃經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。l PMC施工監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工計(jì)劃，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期要求；隨時(shí)檢查和核實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)落實(shí)情況；組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)分析，督促和協(xié)調(diào)解決問題；通過下發(fā)監(jiān)理指令等督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。本項(xiàng)目僅用8個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn)，正常的建設(shè)工期應(yīng)為18個(gè)月。2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量計(jì)劃的制定及執(zhí)行；為確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，PMC項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和國際上PMC的管理經(jīng)驗(yàn)，編制并發(fā)布了《PMC項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃》，在該計(jì)劃中說明了PMC的工作原則和工作范圍、項(xiàng)目管理應(yīng)用的工具和標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度里程碑和進(jìn)度測(cè)量方法、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)以及人力動(dòng)員計(jì)劃等等。在設(shè)備、材料制造期間，參與主要的設(shè)備監(jiān)造，如：蘭州閥門廠等。 組織了施工圖會(huì)審和交底；252。 對(duì)EPC和施工單位報(bào)審的測(cè)量控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)核、確認(rèn)；252。 審查EPC和施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；252。252。 對(duì)EPC/施工單位報(bào)送竣工資料進(jìn)行了審查； 3. 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 （1）安全管理對(duì)于本項(xiàng)目的HSE管理分為兩個(gè)部分：其一是設(shè)計(jì)，該部分的管理由PMC設(shè)計(jì)部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工藝、總平面布置、設(shè)備材料、消防、控制系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行HSE的評(píng)估，確保裝置的設(shè)計(jì)是安全、環(huán)保和健康。PMC根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分和作業(yè)特點(diǎn)委派了5名具備專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的HSE工程師，擁有高級(jí)工程師、國際注冊(cè)監(jiān)理工程師、國家注冊(cè)安全工程師等相應(yīng)資質(zhì)。PMC項(xiàng)目部指導(dǎo)EPC編制下發(fā)了29項(xiàng)管理規(guī)定，組織EPC進(jìn)行了工作危險(xiǎn)性分析和“兩書一表”，并要求EPC根據(jù)不同的工況和施工現(xiàn)狀編制了29項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。PMC定期、專項(xiàng)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促EPC整改，PMC建立了日查、周查制度的同時(shí)，還不定期的組織進(jìn)行設(shè)備、資料及現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查。PMC對(duì)承包商的職業(yè)健康管理：定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配備情況；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提高工人職業(yè)健康安全意識(shí)；加大對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境（防腐、焊接等）下工作人員的職業(yè)健康環(huán)境檢查力度，對(duì)施工單位提出改善工作環(huán)境、配發(fā)專業(yè)勞保以避免職業(yè)傷害的要求；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員營地和食堂環(huán)境。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、揚(yáng)塵等現(xiàn)象進(jìn)行周密管理，做到不打擾周圍居民，不污染臨近公路。4. 項(xiàng)目信息與溝通管理 PMC項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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