某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-04-16 03:12本頁(yè)面
【正文】 未雨綢繆，指出施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，組織進(jìn)行全面識(shí)別和采取預(yù)防措施。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動(dòng)（動(dòng)火施工、井口安裝與拆除、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、電氣作業(yè)、開掘、腳手架作業(yè)、放射性和易爆炸材料的使用、壓力測(cè)試作業(yè)、使用二臺(tái)吊機(jī)起吊五十噸以上的設(shè)備等），PMC要求施工單位按PMC程序文件要求辦理作業(yè)許可。在簽發(fā)作業(yè)許可前，PMC檢查施工作業(yè)單位的工作危險(xiǎn)性分析和安全交底記錄，并實(shí)地查看施工單位的危險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)情況。252。 事中檢查：PMC采取例行HSE巡檢和專項(xiàng)HSE檢查相結(jié)合的方式，深入挖掘場(chǎng)區(qū)內(nèi)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和死角風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)隱患項(xiàng)嚴(yán)重程度及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、傳真通報(bào)函件乃至罰款/停工通知單，并全過程跟蹤EPC整改落實(shí)結(jié)果直至隱患消除封閉。從項(xiàng)目執(zhí)行過程和結(jié)果來看，通過PMC的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃與控制措施，大連保稅油庫(kù)二期工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)基本受控，各類風(fēng)險(xiǎn)都能得到及時(shí)識(shí)別和預(yù)防。PMC的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作模式得到推廣，項(xiàng)目各參建單位在PMC的培訓(xùn)指導(dǎo)與督促下，基本能自覺、及時(shí)、全面的排查本單位隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并就日常管理中遇到的問題及時(shí)與PMC進(jìn)行工作溝通和交流，自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平有了質(zhì)的提升?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段全過程HSE管理體系運(yùn)行正常，無安全事故，無職業(yè)健康危害事件，無環(huán)境污染事故。工程累計(jì)實(shí)現(xiàn)2233800個(gè)安全工時(shí)，圓滿完成了項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)。三、PMC項(xiàng)目管理工作的體會(huì) 大連某重點(diǎn)項(xiàng)目在上級(jí)部門的關(guān)懷下，在業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體參建單位的共同努力，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。為快速擴(kuò)充國(guó)家和中國(guó)石油的能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備作出了重大貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目的執(zhí)行效果獲得了集團(tuán)公司的好評(píng)。項(xiàng)目之所以取得如此好的成績(jī)，主要取決于以下幾點(diǎn)： 1. 項(xiàng)目相關(guān)方通力合作，各方緊密地團(tuán)結(jié)在業(yè)主的周圍，心中有國(guó)家的大目標(biāo)，較好的處理了各自的利益與國(guó)家利益的關(guān)系。2. PMC項(xiàng)目組與業(yè)主和EPC包商的關(guān)系和諧，工作上嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則。PMC除履行監(jiān)督、檢查EPC的工作質(zhì)量外，還提供技術(shù)方面的支持。各方的目標(biāo)一致，共同推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。3. 業(yè)主、PMC、EPC等參建單位，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，同心協(xié)力，相互支持，和諧共贏的理念在本項(xiàng)目上得到了充分的體現(xiàn)。業(yè)主、PMC的科學(xué)管理，以人為本，嚴(yán)格地監(jiān)督、檢查和評(píng)估EPC及其分承包商的工作。同時(shí)，提供盡可能的支持和服務(wù)。EPC及其分包商積極向上的工作精神、努力奮斗的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)重任氣概是我們項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。4. 我們PMC的工作得到了業(yè)主和EPC的支持，我們也十分積極主動(dòng)地完成我們的工作。我們認(rèn)為PMC的規(guī)范管理，使項(xiàng)目的運(yùn)行具有節(jié)奏感，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極貢獻(xiàn)。而PMC管理成功的關(guān)鍵應(yīng)具備如下條件：業(yè)主的信任、支持和授權(quán)EPC總承包商及其分包商的配合PMC具備項(xiàng)目管理的能力，包括：項(xiàng)目管理公司具有用于PMC項(xiàng)目管理的系統(tǒng)文件和人力資源；PMC項(xiàng)目部能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的程序文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；PMC項(xiàng)目組的主要管理者應(yīng)具有總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，具備一定的項(xiàng)目管理理論、知識(shí)、技能和溝通能力。四、PMC管理工作中的不足及改進(jìn)與完善 業(yè)主+PMC+EPC的模式在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域尚屬初級(jí)階段，尤其是由國(guó)內(nèi)工程公司獨(dú)立擔(dān)當(dāng)PMC承包商，更是一種試驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主、PMC和EPC而言，對(duì)PMC的管理形式比較陌生，需要一段時(shí)間的探索和經(jīng)驗(yàn)積累過程。因此，在此模式下的工程建設(shè)相關(guān)方需要有不斷的學(xué)習(xí)、理解、提高和完善的過程。通過本工程項(xiàng)目的PMC管理實(shí)踐，總結(jié)出在以下方面還存有不足，亟待在今后的工程項(xiàng)目建設(shè)中加以不斷改進(jìn)和提高。o 雖然集團(tuán)公司大力推行“業(yè)主+PMC+EPC”的建設(shè)項(xiàng)目管理主導(dǎo)模式，但還缺乏相應(yīng)的支持性管理制度，PMC管理服務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍不明確，只能從建設(shè)單位管理費(fèi)中列支，使PMC企業(yè)不能得到合理的報(bào)酬，影響優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才的招募和使用。為配合“業(yè)主+PMC+EPC”建設(shè)項(xiàng)目管理主導(dǎo)模式的推廣，集團(tuán)公司應(yīng)盡快研究制定相配套的PMC取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在概算指標(biāo)中單獨(dú)列支，使PMC企業(yè)有能力為業(yè)主提供更優(yōu)秀、更高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)。o 為了提高管理效率，PMC建立有局域網(wǎng)，通過項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，構(gòu)建起PMC內(nèi)部溝通與工作平臺(tái)，但該平臺(tái)沒有與業(yè)主和EPC方進(jìn)行有效對(duì)接，沒有能使業(yè)主、PMC和EPC在同一工作平臺(tái)上工作，從而增加溝通和協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性和有效性。在項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)將建立統(tǒng)一的工作平臺(tái)列入項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確所需的項(xiàng)目管理軟件，并寫入EPC招標(biāo)文件，努力使業(yè)主、PMC和EPC在同一IT平臺(tái)下工作。o EPC承包商的服從意識(shí)還較欠缺，PMC的指令往往不能得到很好的貫徹執(zhí)行，在項(xiàng)目進(jìn)度壓力下，往往出現(xiàn)置PMC管理于不顧強(qiáng)行作業(yè)的現(xiàn)象，削弱了PMC的管理作用和效果，容易形成質(zhì)量和安全管理隱患。對(duì)此，PMC也缺乏有效的糾正和強(qiáng)制執(zhí)行的手段和措施。業(yè)主和EPC承包商應(yīng)正確認(rèn)識(shí)PMC的作用和地位，業(yè)主應(yīng)全力支持PMC的管理行為，樹立PMC的管理權(quán)威，形成PMC就是業(yè)主的普遍認(rèn)識(shí)，并通過有效的經(jīng)濟(jì)手段、管理措施等強(qiáng)化PMC的執(zhí)行力。 工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司 大連某重點(diǎn) PMC項(xiàng)目部 2011年3月30日20 / 20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1