軟件項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)談(編輯修改稿)
2025-05-06 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。工作量具體體現(xiàn)在開發(fā)周期上（標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別開發(fā)人員需要的工作日），工作量一般通過常用的功能點(diǎn)分析法核定，設(shè)總的開發(fā)周期為Tz，單個(gè)階段的開發(fā)周期為Tn。而實(shí)際上工作量完成情況是很難考核的，特別是正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，主要是靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ椭饔^判斷得出大約數(shù)值。如圖5所示，每個(gè)階段都有開發(fā)周期Tn，占總工作量的百分比Wn，階段的進(jìn)度曲線指標(biāo)是Sn0，實(shí)際進(jìn)度曲線是Sn。其中，進(jìn)度曲線指標(biāo)就是開發(fā)進(jìn)度模型。圖5 節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度指標(biāo)曲線把非線性進(jìn)度線性化，形成時(shí)間可比進(jìn)度，例如：假設(shè)10周的工作量，符合指標(biāo)曲線Sn0的每周就是10％，然后用實(shí)際曲線Sn比對(duì)指標(biāo)Sn0曲線，得出線性化后的進(jìn)度Pn%。設(shè)按模型完成開發(fā)工作量所需要的時(shí)間為tn0，實(shí)際發(fā)生時(shí)間是tx，f(x)是開發(fā)進(jìn)度模型，其中，x是時(shí)間變量，f(x)結(jié)果是理論完成的工作量，則：tx=f1(Wx)其中，Wx是當(dāng)前完成工作量。則當(dāng)前某個(gè)階段工作進(jìn)度為：Px = tx/Tn則當(dāng)前項(xiàng)目某個(gè)階段完成總的工作量的百分比為：Pn%Wn%=Pzn%五、軟件開發(fā)各個(gè)階段的工作量劃分和開發(fā)進(jìn)度計(jì)算從軟件開發(fā)角度劃分項(xiàng)目各個(gè)階段，軟件項(xiàng)目可劃分為建設(shè)方案、需求調(diào)研、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、試點(diǎn)、推廣、維護(hù)等階段。由于建設(shè)方案、試點(diǎn)、推廣、維護(hù)階段與用戶關(guān)系密切，可控性差，先不做考慮。對(duì)于其它階段，一般說來，在現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理中各種資源的理論分配比例（按實(shí)際情況可以調(diào)整）是：項(xiàng)目需求分析階段15%，系統(tǒng)總體/詳細(xì)設(shè)計(jì)階段40%，編碼階段25%，系統(tǒng)測(cè)試階段20%。對(duì)于一個(gè)大、中型項(xiàng)目，又可以在設(shè)計(jì)和編碼環(huán)節(jié)拆分成幾個(gè)小的子項(xiàng)目。為此，我們可以把項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)畫成樹狀結(jié)構(gòu)。如圖6所示。圖6對(duì)應(yīng)各個(gè)階段定義如表2所示。表2項(xiàng)目的各個(gè)階段占總體工作量定義備注需求分析A%總體設(shè)計(jì)B%開發(fā)（詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼）C%此部分經(jīng)常拆分成若干子系統(tǒng)測(cè)試D%其中，對(duì)開發(fā)階段進(jìn)行拆分，首先是分塊拆分成若干個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)再分成設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試等階段，所以各個(gè)子系統(tǒng)的工作量C1%+C2%+……+Cn%=1。開發(fā)階段每個(gè)子系統(tǒng)又由設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試各個(gè)階段組成，其各個(gè)階段工作量百分比累加，Cn1%+Cn2%+Cn3%=1。總體各個(gè)階段：A%+B%+C%+D%=1如上所示拆分工作方式，則開發(fā)階段工作進(jìn)度，一般是取各個(gè)子系統(tǒng)開發(fā)最慢的進(jìn)度，公式如下：Pc=Min(P)其中，Pc 是開發(fā)階段的進(jìn)度，n∈{1,2,…N}，N是最大分塊拆分?jǐn)?shù)?？傮w項(xiàng)目進(jìn)度為：P=Pa + Pb +Pc +Pd六、與實(shí)際工作結(jié)合的進(jìn)度跟蹤管理軟件開發(fā)進(jìn)度跟蹤管理，需要配套的工作，主要是做好計(jì)劃（軟件開發(fā)進(jìn)度模型）、統(tǒng)計(jì)當(dāng)前進(jìn)度（工作完成量線性化）、監(jiān)控工作質(zhì)量管理，目的是保證計(jì)劃和進(jìn)度的有效性的。形成閉環(huán)管理的主要內(nèi)容如下：⑴ 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書⑵ 項(xiàng)目里程碑（定期檢查點(diǎn)）⑶ 周工作計(jì)劃與工作計(jì)劃完成情況⑷ 中間工作質(zhì)量檢查⑸ 月工作計(jì)劃及總結(jié)⑹ 測(cè)試及測(cè)試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑺審管理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、周工作計(jì)劃管理、中間工作質(zhì)量檢查管理、月工作計(jì)劃總結(jié)、評(píng)審和測(cè)試等環(huán)節(jié)構(gòu)成項(xiàng)目閉環(huán)管理，周工作計(jì)劃管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，定期或隨機(jī)的中間工作質(zhì)量檢查保證周工作計(jì)劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理能得到有效的實(shí)施。使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)積累周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及其完成情況的數(shù)據(jù)，逐步完善中間工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法，最終有效地實(shí)現(xiàn)軟件過程改進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理。通常，一個(gè)項(xiàng)目開始于《
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