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正文內(nèi)容

中通客車(chē)erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談(編輯修改稿)

2025-07-26 20:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主動(dòng)地參與和結(jié)合應(yīng)用的自我練習(xí),對(duì)軟件的成功應(yīng)用形成廣泛的支持和需求拉動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)更是為促進(jìn)培訓(xùn)的順利開(kāi)展而制定考核管理辦法,在制度上把培訓(xùn)考核應(yīng)用與崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求結(jié)合在一起,從而在根本上確保了培訓(xùn)機(jī)制的建立和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)提高了員工的ERP知識(shí)水平,而知識(shí)水平的提高,使企業(yè)能夠結(jié)合自身要求,對(duì)ERP工程提出了更合理的需求,促進(jìn)了應(yīng)用開(kāi)發(fā)的完善和應(yīng)用的普及。四、實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)選型完成以后,工作重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。為了保證項(xiàng)目在給定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成,我們制定了一整套技術(shù)支持、實(shí)施、培訓(xùn)的方法,其中,首先將ERP系統(tǒng)的實(shí)施作為公司2000年的重點(diǎn)工作計(jì)劃下達(dá)到各職能相關(guān)部室,明確了各分系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法、工作計(jì)劃與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合,成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性計(jì)劃,下達(dá)給所有項(xiàng)目小組成員。在實(shí)施準(zhǔn)備過(guò)程中,我們清理了企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù),建立起科學(xué)合理的明細(xì)數(shù)據(jù),技術(shù)文件等數(shù)據(jù)的管理框架,建立了企業(yè)各部門(mén)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境,包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè),項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理、工作流程管理、系統(tǒng)管理等,確定了企業(yè)中的信息流、資金流和物流。在和佳公司項(xiàng)目經(jīng)理人員的指導(dǎo)下,從可行性研究開(kāi)始,我們就高度重視ERP體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作。參照國(guó)家有關(guān)規(guī)范,項(xiàng)目組制訂了ERP信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)體系表,系統(tǒng)全面地規(guī)劃了公司實(shí)施和應(yīng)用ERP應(yīng)具備的實(shí)現(xiàn)信息集成的基本條件,其中產(chǎn)品物料分類(lèi)編碼作為貫穿生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)全過(guò)程主線(xiàn)的ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)ERP的成功應(yīng)用至關(guān)重要。工藝信息分類(lèi)編碼支撐產(chǎn)品制造全過(guò)程對(duì)規(guī)范各類(lèi)制造加工資源將起到極其重要的作用。ERP工程建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一就是設(shè)計(jì)并實(shí)施了整套的產(chǎn)品物料分類(lèi)和其資源分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)。我們把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為兩種:一種稱(chēng)為靜態(tài)數(shù)據(jù),所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不隨時(shí)間不同而改變,如:物料主文件、物料清單、工藝路線(xiàn)、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、客戶(hù)基礎(chǔ)資料、會(huì)計(jì)科目等。因?yàn)殪o態(tài)數(shù)據(jù)一般比較穩(wěn)定,為此我們提前進(jìn)行了準(zhǔn)備。另一種稱(chēng)為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般隨時(shí)間不同而改變,如:庫(kù)存余額、車(chē)間在制品余
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