中通客車erp項目經(jīng)驗談(完整版)
【正文】 在的諸多問題。并聘請專家服務(wù)隊，幫助企業(yè)解決實施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。產(chǎn)品類別分為大、中、輕型客車，有高、中、普各種檔次的長途公路客車和城市公交客車40多種。1998年底，除生產(chǎn)部、銷售公司、財務(wù)部、企管部、人事部實現(xiàn)了計算機聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)(包括財務(wù)記賬系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng))外，其他部門基本是手工管理。從企業(yè)生存的認(rèn)識高度和市場競爭的需要出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)決心應(yīng)用ERP先進(jìn)的思想和技術(shù)手段，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，使“中通公司”得以在激烈的市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。為使ERP中各分系統(tǒng)軟件開發(fā)與實施過程中降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)風(fēng)險，提高開發(fā)質(zhì)量，公司確定了選擇成熟的系統(tǒng)應(yīng)用軟件，并在此基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)的本地化開發(fā)的項目實施策略。四、實施準(zhǔn)備企業(yè)選型完成以后，工作重點是確定項目的范圍、目標(biāo)、和方法以及項目實施計劃。因為靜態(tài)數(shù)據(jù)一般比較穩(wěn)定，為此我們提前進(jìn)行了準(zhǔn)備。比如，ERP中采購管理的設(shè)置有采購方式、采購員代碼、供應(yīng)商交貨地點……等等。(6)生產(chǎn)管理模塊的應(yīng)用，%，從正式運行到驗收時為止共實現(xiàn)節(jié)約產(chǎn)品成本100多萬元。全體動員，轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)；3.該項目于去年10月份通過了國家CIMS測試驗收，并榮獲山東省的第一名。突出效益驅(qū)動原則，切實把握以企業(yè)為主題；5.間接效益(1)提高了企業(yè)知名度，樹立了一個現(xiàn)代化新型企業(yè)的整體形象，通過ERP工程的實施，也使企業(yè)的整體管理提升了一個新的管理境界。七、實施ERP工程帶來的效益直接效益(1)ERP試運行至今，已完全支持起采購各項業(yè)務(wù)的運行和管理，提高業(yè)務(wù)處理能力20倍，基本滿足了應(yīng)用部門的需求。這些數(shù)據(jù)是以各模塊上線切換點的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在實施準(zhǔn)備過程中，我們清理了企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)，建立起科學(xué)合理的明細(xì)數(shù)據(jù)，技術(shù)文件等數(shù)據(jù)的管理框架，建立了企業(yè)各部門內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，項目數(shù)據(jù)管理、工作流程管理、系統(tǒng)管理等，確定了企業(yè)中的信息流、資金流和物流。三、人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作是ERP實施的重要方面和思想基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)是實施E
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