中通客車erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談-資料下載頁
2025-06-29 20:20本頁面
【正文】 ，降低了技術(shù)文件檢索、收發(fā)和簽審時(shí)間。(5)倉庫管理模塊的使用，壓縮了原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存量，資金占用降低了13%，僅試運(yùn)行期間就累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬元。(6)生產(chǎn)管理模塊的應(yīng)用，%，從正式運(yùn)行到驗(yàn)收時(shí)為止共實(shí)現(xiàn)節(jié)約產(chǎn)品成本100多萬元。另外，由于加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，%，到驗(yàn)收時(shí)已累計(jì)節(jié)約服務(wù)費(fèi)80多萬元。間接效益(1)提高了企業(yè)知名度，樹立了一個(gè)現(xiàn)代化新型企業(yè)的整體形象，通過ERP工程的實(shí)施，也使企業(yè)的整體管理提升了一個(gè)新的管理境界。(2)提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平，使管理與決策更趨科學(xué)化，增強(qiáng)了企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。(3)由于企業(yè)內(nèi)部資源的高度集成，使生產(chǎn)過程更加有序化、合理。在實(shí)施過程中，聯(lián)合項(xiàng)目組和各應(yīng)用單位一起，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行了整改，原來物資積壓嚴(yán)重，現(xiàn)在基本無積壓，原材料資金周轉(zhuǎn)加快了一倍。八、實(shí)施ERP工程的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，科技管理部門的大力配合；2.全體動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)；3.立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出企業(yè)特色，適應(yīng)未來發(fā)展需要；4.突出效益驅(qū)動(dòng)原則，切實(shí)把握以企業(yè)為主題；5.專兼結(jié)合，責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)管理，主要領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；6.從全局出發(fā)，將先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用同企業(yè)內(nèi)部的改革密切結(jié)合；7.咨詢專家組是企業(yè)實(shí)施過程中的理智決策的基礎(chǔ)；8.選擇穩(wěn)定、高效、負(fù)責(zé)的軟件提供商是成功的重要因素；培訓(xùn)和宣傳工作必須深入，并扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處；通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?！爸型蛙嚒弊鳛樯綎|省重點(diǎn)CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))試點(diǎn)單位，于1999年底選定并開始實(shí)施ERP系統(tǒng)，短短半年時(shí)間，就完成了從銷售、產(chǎn)品、工藝管理到生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)和庫存管理，以及采購、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳等模塊的實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)了與PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)及財(cái)務(wù)軟件等的集成。該項(xiàng)目于去年10月份通過了國家CIMS測(cè)試驗(yàn)收，并榮獲山東省的第一名。9 / 9
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