中通客車erp項目經(jīng)驗談-資料下載頁
2025-06-29 20:20本頁面
【正文】 ，降低了技術(shù)文件檢索、收發(fā)和簽審時間。(5)倉庫管理模塊的使用，壓縮了原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存量，資金占用降低了13%，僅試運行期間就累計節(jié)約財務(wù)費用100萬元。(6)生產(chǎn)管理模塊的應(yīng)用，%，從正式運行到驗收時為止共實現(xiàn)節(jié)約產(chǎn)品成本100多萬元。另外，由于加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，%，到驗收時已累計節(jié)約服務(wù)費80多萬元。間接效益(1)提高了企業(yè)知名度，樹立了一個現(xiàn)代化新型企業(yè)的整體形象，通過ERP工程的實施，也使企業(yè)的整體管理提升了一個新的管理境界。(2)提高了企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平，使管理與決策更趨科學(xué)化，增強了企業(yè)整體市場競爭能力和應(yīng)變能力。(3)由于企業(yè)內(nèi)部資源的高度集成，使生產(chǎn)過程更加有序化、合理。在實施過程中，聯(lián)合項目組和各應(yīng)用單位一起，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行了整改，原來物資積壓嚴重，現(xiàn)在基本無積壓，原材料資金周轉(zhuǎn)加快了一倍。八、實施ERP工程的經(jīng)驗與體會1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，科技管理部門的大力配合；2.全體動員，轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)；3.立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出企業(yè)特色，適應(yīng)未來發(fā)展需要；4.突出效益驅(qū)動原則，切實把握以企業(yè)為主題；5.專兼結(jié)合，責(zé)任到人，動態(tài)管理，主要領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；6.從全局出發(fā)，將先進技術(shù)的應(yīng)用同企業(yè)內(nèi)部的改革密切結(jié)合；7.咨詢專家組是企業(yè)實施過程中的理智決策的基礎(chǔ)；8.選擇穩(wěn)定、高效、負責(zé)的軟件提供商是成功的重要因素；培訓(xùn)和宣傳工作必須深入，并扎扎實實落到實處；通過ERP系統(tǒng)的實施，提高了員工素質(zhì)，增強了企業(yè)競爭能力?！爸型蛙嚒弊鳛樯綎|省重點CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))試點單位，于1999年底選定并開始實施ERP系統(tǒng)，短短半年時間，就完成了從銷售、產(chǎn)品、工藝管理到生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)和庫存管理，以及采購、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳等模塊的實施，并實現(xiàn)了與PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)及財務(wù)軟件等的集成。該項目于去年10月份通過了國家CIMS測試驗收，并榮獲山東省的第一名。9 / 9
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