中通客車erp項目經驗談(存儲版)
【正文】 )的重復利用率，降低了技術文件檢索、收發(fā)和簽審時間。八、實施ERP工程的經驗與體會1.選擇穩(wěn)定、高效、負責的軟件提供商是成功的重要因素；培訓和宣傳工作必須深入，并扎扎實實落到實處；通過ERP系統(tǒng)的實施，提高了員工素質，增強了企業(yè)競爭能力。從全局出發(fā)，將先進技術的應用同企業(yè)內部的改革密切結合；7.(3)由于企業(yè)內部資源的高度集成，使生產過程更加有序化、合理。(3)銷售管理模塊安裝后，首先進行了用戶化開發(fā)并投入試應用，實現(xiàn)了公司銷售業(yè)務的計算機輔助管理功能，ERP銷售管理模塊系統(tǒng)界面友好，使用簡單、方便、易于掌握和使用；通過應用銷售管理子系統(tǒng)，客戶管理、合同管理、發(fā)貨管理等功能已基本滿足公司的銷售業(yè)務管理要求。這不僅僅是軟件公司對“中通客車”需求的滿足，也是對其軟件功能的擴充。參照國家有關規(guī)范，項目組制訂了ERP信息分類編碼標準體系表，系統(tǒng)全面地規(guī)劃了公司實施和應用ERP應具備的實現(xiàn)信息集成的基本條件，其中產品物料分類編碼作為貫穿生產制造、市場營銷、售后服務全過程主線的ERP運行的基礎數(shù)據(jù)，對ERP的成功應用至關重要。從項目前期工作開始，我們就對公司各級領導、部門負責人及各類業(yè)務人員，就ERP及其單元技術知識和應用方面的能力方面，結合項目實施的內容需要，分期分批進行培訓。接著，對整個企業(yè)高層領導和業(yè)務部門經理進行了ERP系統(tǒng)管理理念的培訓。為使ERP系統(tǒng)的順利實施，公司領導把該項工作作為19992000年的僅次于生產任務的重要工作內容來抓，并進行了實施總動員。產品銷往國內20多個省、市、自治區(qū)，是國產客車品牌最具市場競爭力的廠商之一，也是山東省重點扶植發(fā)展的16個拳頭產品之一。一、系統(tǒng)規(guī)劃“中通客車”的企業(yè)效益位于同行前列，但企業(yè)信息化建設一直比較落后。應用目標：ERP的應用貫穿企業(yè)的所有主導產品的生產經營過程，涉及企業(yè)全部的生產管理部門和車間，在ERP系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)產生總體效益。在設置指標體系時不僅考慮了軟件的需求滿足程度，還考慮到軟件的擴展性和軟件廠商的發(fā)展實力等因素。培訓提高了員工的ERP知識
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