【正文】 人員，往往又缺乏經(jīng)驗，無法很好地做到理論結(jié)合實際。而在現(xiàn)場施工過程中，更要緊隨現(xiàn)場，及時地把現(xiàn)場出現(xiàn)的一些狀況向相關(guān)單位的人員反映。勞動美——我的安全家園淺談建筑施工安全管理近幾年來，隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大,建筑安全事故頻發(fā),這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析建筑安全事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。違反安全操作規(guī)程，野蠻施工非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。防護(hù)設(shè)施不全臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。配合相關(guān)主管部門監(jiān)督管理接受行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督管理，建立健全安全保證體系,做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位,努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),時間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),對安全生產(chǎn)工作做得好的項目要予以表揚(yáng)和獎勵,對安全工作做得差的項目要進(jìn)行批評與處罰。由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。公司從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保宣傳欄”，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與公司安全員堅持每月對所有小隊組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，使安全管理覆蓋了全公司各個單位、各個小隊，形成了全員、全方位安全管理的良好格局。建筑施工企業(yè)要對本企業(yè)所有在建項目進(jìn)行自查自糾,針對薄弱環(huán)節(jié),提出防范措施并加以落實。全方位的抓安全，全方位的做安全，只有這樣才能保證安全。鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn),提高職業(yè)技能水平。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容,但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。做好建筑施工安全保證體系的建設(shè)，可以預(yù)防和控制施工傷亡事故和財產(chǎn)損失，使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。而施工企業(yè)，是最直接的作業(yè)方，也是最了解現(xiàn)場施工實際情況，最清楚影響生產(chǎn)各方面因素的直接方。因此，現(xiàn)場的管理，照得極為重要。有了這樣一種認(rèn)識之后，才會讓他們覺得寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)定程序作業(yè)，從而無須安全人員旁站監(jiān)督也能 自覺地遵守安全規(guī)范。正由于以上的那些思想的存在，導(dǎo)致在管理過程中，往往相同隱患頻繁發(fā)生，所發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時。而在生產(chǎn)過程中，日夜趕工、設(shè)備老化或故障、經(jīng)驗不足的作業(yè)人員的誤操作、作業(yè)過程的交叉等，又加大了現(xiàn)場發(fā)生事故的概率。另一方面，通過責(zé)任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施，加大安全監(jiān)督控制的力度。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。1現(xiàn)場一切人員，均不準(zhǔn)在室內(nèi)向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品，違者罰款10~50元，如造成人生傷亡事故和材料損失者，由肇事者負(fù)責(zé)賠償。一切施工員，在施工過程中，必須戴好安全帽，系好安全帶，保護(hù)自己的生命安全。文明施工在建筑施工中非常重要，需要建立并不斷完善文明施工的管理制度與安全的管理機(jī)構(gòu)，切實做到區(qū)域、崗位以及專業(yè)等多個方面的包干責(zé)任。從本質(zhì)上來講，安全不是部分人的工作，而應(yīng)該是所有與生產(chǎn)相關(guān)的活動，如果無法實現(xiàn)全體成員的共同參與，就無法保證安全管理的有效性，也不會收獲明顯的效果。與此同時，工程項目的經(jīng)理需要對每個施工人員及管理部門在施工成本控制管理的過程中，定期進(jìn)行績效的考核與檢查，這樣才能更好地實現(xiàn)施工成本管理中對建設(shè)工程的全面監(jiān)管和控制。實測法、目測法和試驗法是進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的常用方法。也就是說，在建筑是公共項目的組織管理工作中，應(yīng)該懂得充分運用各種組織工具，讓每個參與者和工作崗位有具有一定的責(zé)任、壓力，讓大家將自己真正投入建筑施工的實踐當(dāng)中，從而保證建筑工程項目組織管理工作的有序進(jìn)行，保證建筑項目的施工質(zhì)量。本文主要從建筑施工項目中的組織、質(zhì)量、成本、文明施工與安全生產(chǎn)的管理方面進(jìn)行探析，提出有效的措施，實現(xiàn)建筑施工的安全管理。從本質(zhì)上來說，建設(shè)工程是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在施工的過程中存在很多影響因素。（3）質(zhì)量管理的要求在建設(shè)工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作中，要求各個項目部門要各司其職，真正擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理工作，保證自己本門負(fù)責(zé)的項目管理質(zhì)量，從而是實現(xiàn)整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。②工程項目施工之中根據(jù)施工的技術(shù)方案，根據(jù)工程施工的成本控制強(qiáng)化施工中的各種費用控制，從而有效避免施工材料的過度使用與流失。其中建筑項目的文明施工、成本、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面都應(yīng)該真正融入到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理當(dāng)中。成功的施工安全管理應(yīng)該根據(jù)施工項目的實際情況，對當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢有一定的了解和掌握，然后采取有效的措施，做好建筑項目施工中的組織管理、質(zhì)量管理、成本管理，與此同時更要做好建筑施工項目文明施工與安全生產(chǎn)的管理。塔機(jī)人員，一切操作必須按規(guī)范執(zhí)行。如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故，由肇事者賠償一切損失，直至法律責(zé)任。為防患于未然，我們需要對建筑施工安全生產(chǎn)的特點作深入了解