中通客車erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談-wenkub
2023-07-14 20:20:47 本頁面
【正文】 的發(fā)展實(shí)力等因素。對企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，初步了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和各部門的需求，然后有針對性地準(zhǔn)備了調(diào)研報告，提出了企業(yè)在管理中存在的諸多問題。應(yīng)用目標(biāo)：ERP的應(yīng)用貫穿企業(yè)的所有主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及企業(yè)全部的生產(chǎn)管理部門和車間，在ERP系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)產(chǎn)生總體效益。并聘請專家服務(wù)隊(duì)，幫助企業(yè)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。一、系統(tǒng)規(guī)劃“中通客車”的企業(yè)效益位于同行前列，但企業(yè)信息化建設(shè)一直比較落后。產(chǎn)品類別分為大、中、輕型客車，有高、中、普各種檔次的長途公路客車和城市公交客車40多種。產(chǎn)品銷往國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，是國產(chǎn)客車品牌最具市場競爭力的廠商之一，也是山東省重點(diǎn)扶植發(fā)展的16個拳頭產(chǎn)品之一。1998年底，除生產(chǎn)部、銷售公司、財(cái)務(wù)部、企管部、人事部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)(包括財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng))外，其他部門基本是手工管理。為使ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)把該項(xiàng)工作作為19992000年的僅次于生產(chǎn)任務(wù)的重要工作內(nèi)容來抓，并進(jìn)行了實(shí)施總動員。從企業(yè)生存的認(rèn)識高度和市場競爭的需要出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)決心應(yīng)用ERP先進(jìn)的思想和技術(shù)手段，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，使“中通公司”得以在激烈的市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。接著，對整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)行了ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。為使ERP中各分系統(tǒng)軟件開發(fā)與實(shí)施過程中降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)風(fēng)險，提高開發(fā)質(zhì)量，公司確定了選擇成熟的系統(tǒng)應(yīng)用軟件，并在此基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)的本地化開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施策略。從項(xiàng)目前期工作開始，我們就對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及各類業(yè)務(wù)人員，就ERP及其單元技術(shù)知識和應(yīng)用方面的能力方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容需要，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。四、實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)選型完成以后，工作重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。參照國家有關(guān)規(guī)范，項(xiàng)目組制訂了ERP信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系表，系統(tǒng)全面地規(guī)劃了公司實(shí)施和應(yīng)用ERP應(yīng)具備的實(shí)現(xiàn)信息集成的基本條件，其中產(chǎn)品物料分類編碼作為貫穿生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)全過程主
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