中通客車(chē)erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談-文庫(kù)吧
2025-06-14 20:20 本頁(yè)面
【正文】 穿企業(yè)的所有主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及企業(yè)全部的生產(chǎn)管理部門(mén)和車(chē)間，在ERP系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)產(chǎn)生總體效益。從企業(yè)生存的認(rèn)識(shí)高度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)決心應(yīng)用ERP先進(jìn)的思想和技術(shù)手段，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，使“中通公司”得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。在1999年和2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了以“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破曰，以ERP管理為手段，向管理要效益”的工作方針，將ERP作為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理要素，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施ERP的決心。二、軟件選型為了保證ERP軟件適合企業(yè)自身管理的特點(diǎn)，公司組織人力做了大量工作。對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，初步了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和各部門(mén)的需求，然后有針對(duì)性地準(zhǔn)備了調(diào)研報(bào)告，提出了企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題。接著，對(duì)整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使經(jīng)理們對(duì)ERP系統(tǒng)有了正確的認(rèn)識(shí)和期望，認(rèn)識(shí)到ERP對(duì)企業(yè)管理改造的重要性，離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。詳細(xì)需求調(diào)研后，公司選擇了ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)體系。在設(shè)置指標(biāo)體系時(shí)不僅考慮了軟件的需求滿足程度，還考慮到軟件的擴(kuò)展性和軟件廠商的發(fā)展實(shí)力等因素。為使ERP中各分系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程中降低開(kāi)發(fā)成本，縮短開(kāi)發(fā)周期，減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，公司確定了選擇成熟的系統(tǒng)應(yīng)用軟件，并在此基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)的本地化開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施策略。我們?cè)趶V州、上海、北京考察了多家公司的ERP軟件。三、人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作是ERP實(shí)施的重要方面和思想基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)是實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素之一。不掌握ERP知識(shí)和原理就無(wú)法提出公司對(duì)ERP的各方面需求，而提不出或提不好需求，則ERP建設(shè)將事倍功半。從項(xiàng)目前期工作開(kāi)始，我們就對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及各類(lèi)業(yè)務(wù)人員，就ERP及其單元技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用方面的能力方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容需要，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。其中有正式的、大范圍的辦班培訓(xùn)共20余場(chǎng)，958人次，總課時(shí)累計(jì)達(dá)到6487課時(shí)()。而由部門(mén)自行組織或由項(xiàng)目工作組臨時(shí)組織的培訓(xùn)更是根據(jù)需要隨時(shí)舉辦，最關(guān)鍵的是，應(yīng)用人員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1