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正文內(nèi)容

中通客車erp項目經(jīng)驗談-文庫吧

2025-06-14 20:20 本頁面


【正文】 穿企業(yè)的所有主導產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程,涉及企業(yè)全部的生產(chǎn)管理部門和車間,在ERP系統(tǒng)的支持下,使企業(yè)產(chǎn)生總體效益。從企業(yè)生存的認識高度和市場競爭的需要出發(fā),公司領導決心應用ERP先進的思想和技術手段,充分利用信息技術改造傳統(tǒng)企業(yè),使“中通公司”得以在激烈的市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。在1999年和2000年,公司領導層確定了以“強化財務管理為核心,以成本管理為突破曰,以ERP管理為手段,向管理要效益”的工作方針,將ERP作為實現(xiàn)關鍵管理要素,充分表達了公司領導實施ERP的決心。二、軟件選型為了保證ERP軟件適合企業(yè)自身管理的特點,公司組織人力做了大量工作。對企業(yè)進行了調(diào)研,初步了解企業(yè)的業(yè)務和各部門的需求,然后有針對性地準備了調(diào)研報告,提出了企業(yè)在管理中存在的諸多問題。接著,對整個企業(yè)高層領導和業(yè)務部門經(jīng)理進行了ERP系統(tǒng)管理理念的培訓。通過培訓,使經(jīng)理們對ERP系統(tǒng)有了正確的認識和期望,認識到ERP對企業(yè)管理改造的重要性,離不開高層領導的大力支持。詳細需求調(diào)研后,公司選擇了ERP系統(tǒng)的標準和量化指標體系。在設置指標體系時不僅考慮了軟件的需求滿足程度,還考慮到軟件的擴展性和軟件廠商的發(fā)展實力等因素。為使ERP中各分系統(tǒng)軟件開發(fā)與實施過程中降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,減少開發(fā)風險,提高開發(fā)質量,公司確定了選擇成熟的系統(tǒng)應用軟件,并在此基礎上完成了系統(tǒng)的本地化開發(fā)的項目實施策略。我們在廣州、上海、北京考察了多家公司的ERP軟件。三、人員培訓培訓工作是ERP實施的重要方面和思想基礎,抓好培訓是實施ERP成敗的關鍵因素之一。不掌握ERP知識和原理就無法提出公司對ERP的各方面需求,而提不出或提不好需求,則ERP建設將事倍功半。從項目前期工作開始,我們就對公司各級領導、部門負責人及各類業(yè)務人員,就ERP及其單元技術知識和應用方面的能力方面,結合項目實施的內(nèi)容需要,分期分批進行培訓。其中有正式的、大范圍的辦班培訓共20余場,958人次,總課時累計達到6487課時()。而由部門自行組織或由項目工作組臨時組織的培訓更是根據(jù)需要隨時舉辦,最關鍵的是,應用人員
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