中通客車erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談(專業(yè)版)
【正文】 立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出企業(yè)特色，適應(yīng)未來發(fā)展需要；4.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好后，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中，核對(duì)經(jīng)檢查，均正確無誤后轉(zhuǎn)到新系統(tǒng)中運(yùn)行；“中通客車”ERP工程從無到有從概念到現(xiàn)實(shí)，奠定了公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，使得一個(gè)傳統(tǒng)的國有控股企業(yè)，能夠快速、有效地應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)初步的現(xiàn)代化改造。為了保證項(xiàng)目在給定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成，我們制定了一整套技術(shù)支持、實(shí)施、培訓(xùn)的方法，其中，首先將ERP系統(tǒng)的實(shí)施作為公司2000年的重點(diǎn)工作計(jì)劃下達(dá)到各職能相關(guān)部室，明確了各分系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法、工作計(jì)劃與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性計(jì)劃，下達(dá)給所有項(xiàng)目小組成員。在1999年和2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了以“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破曰，以ERP管理為手段，向管理要效益”的工作方針，將ERP作為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理要素，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施ERP的決心。中通客車ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談山東中通客車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中通客車”)系交通部直屬企業(yè)中國公路車輛機(jī)械總公司控股的規(guī)范化的上市公司，是國家定點(diǎn)生產(chǎn)客車的骨干企業(yè)，目前擁有總資產(chǎn)近7億元，具有年產(chǎn)各類客車4000輛的能力。二、軟件選型為了保證ERP軟件適合企業(yè)自身管理的特點(diǎn)，公司組織人力做了大量工作。在實(shí)施準(zhǔn)備過程中，我們清理了企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)，建立起科學(xué)合理的明細(xì)數(shù)據(jù)，技術(shù)文件等數(shù)據(jù)的管理框架，建立了企業(yè)各部門內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理、工作流程管理、系統(tǒng)管理等，確定了企業(yè)中的信息流、資金流和物流。七、實(shí)施ERP工程帶來的效益直接效益(1)ERP試運(yùn)行至今，已完全支持起采購各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行和管理，提高業(yè)務(wù)處理能力20倍，基本滿足了應(yīng)用部門的需求。突出效益驅(qū)動(dòng)原則，切實(shí)把握以企業(yè)為主題；5.全體動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)；3.比如，ERP中采購管理的設(shè)置有采購方式、采購員代碼、供應(yīng)商交貨地點(diǎn)……等等。四、實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)選型完成以后，工作重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。從企業(yè)
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