中通客車erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談-展示頁(yè)
2025-07-08 20:20本頁(yè)面
【正文】 學(xué)管理、降低成本的目的，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為使ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)把該項(xiàng)工作作為19992000年的僅次于生產(chǎn)任務(wù)的重要工作內(nèi)容來(lái)抓，并進(jìn)行了實(shí)施總動(dòng)員。1999年，公司決心建立企業(yè)集成信息系統(tǒng)，引進(jìn)ERP加強(qiáng)企業(yè)資源管理，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)參加的15人領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工為組長(zhǎng)的總師組，由6人組成的辦公室以及由36人組成的各分系統(tǒng)攻關(guān)課題組。1998年底，除生產(chǎn)部、銷售公司、財(cái)務(wù)部、企管部、人事部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)(包括財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng))外，其他部門基本是手工管理。為使“中通客車”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，公司決策層決定采用現(xiàn)代化管理思想管理企業(yè)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破口，引進(jìn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)來(lái)全面管理企業(yè)。產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，是國(guó)產(chǎn)客車品牌最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的廠商之一，也是山東省重點(diǎn)扶植發(fā)展的16個(gè)拳頭產(chǎn)品之一。中通客車ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談山東中通客車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中通客車”)系交通部直屬企業(yè)中國(guó)公路車輛機(jī)械總公司控股的規(guī)范化的上市公司，是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)客車的骨干企業(yè)，目前擁有總資產(chǎn)近7億元，具有年產(chǎn)各類客車4000輛的能力。產(chǎn)品類別分為大、中、輕型客車，有高、中、普各種檔次的長(zhǎng)途公路客車和城市公交客車40多種。公司擁有省級(jí)科研機(jī)構(gòu)“山東省客車工程技術(shù)研究中心”。一、系統(tǒng)規(guī)劃“中通客車”的企業(yè)效益位于同行前列，但企業(yè)信息化建設(shè)一直比較落后。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司逐漸認(rèn)識(shí)到這種落后的管理已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，而引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理軟件和模式勢(shì)在必行。并聘請(qǐng)專家服務(wù)隊(duì)，幫助企業(yè)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施的初始階段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析。應(yīng)用目標(biāo)：ERP的應(yīng)用貫穿企業(yè)的所有主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及企業(yè)全部的生產(chǎn)管理部門和車間，在ERP系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)產(chǎn)生總體效益。在1999年和2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了以“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破曰，以ERP管理為
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