中通客車erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談(更新版)
【正文】 RP成敗的關(guān)鍵因素之一。二、軟件選型為了保證ERP軟件適合企業(yè)自身管理的特點(diǎn)，公司組織人力做了大量工作。1999年，公司決心建立企業(yè)集成信息系統(tǒng)，引進(jìn)ERP加強(qiáng)企業(yè)資源管理，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)參加的15人領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工為組長(zhǎng)的總師組，由6人組成的辦公室以及由36人組成的各分系統(tǒng)攻關(guān)課題組。中通客車ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談山東中通客車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中通客車”)系交通部直屬企業(yè)中國(guó)公路車輛機(jī)械總公司控股的規(guī)范化的上市公司，是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)客車的骨干企業(yè)，目前擁有總資產(chǎn)近7億元，具有年產(chǎn)各類客車4000輛的能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司逐漸認(rèn)識(shí)到這種落后的管理已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，而引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理軟件和模式勢(shì)在必行。在1999年和2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了以“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破曰，以ERP管理為手段，向管理要效益”的工作方針，將ERP作為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理要素，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施ERP的決心。我們?cè)趶V州、上海、北京考察了多家公司的ERP軟件。為了保證項(xiàng)目在給定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成，我們制定了一整套技術(shù)支持、實(shí)施、培訓(xùn)的方法，其中，首先將ERP系統(tǒng)的實(shí)施作為公司2000年的重點(diǎn)工作計(jì)劃下達(dá)到各職能相關(guān)部室，明確了各分系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法、工作計(jì)劃與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性計(jì)劃，下達(dá)給所有項(xiàng)目小組成員。另一種稱為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般隨時(shí)間不同而改變，如：庫(kù)存余額、車間在制品余額、總賬余額、應(yīng)收賬款余額、應(yīng)付賬款余額、未結(jié)銷售訂單、未結(jié)采購(gòu)訂單等等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好后，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中，核對(duì)經(jīng)檢查，均正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)到新系統(tǒng)中運(yùn)行；“中通客車”ERP工程從無(wú)到有從概念到現(xiàn)實(shí)，奠定了公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，使得一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有控股企業(yè)，能夠快速、有效地應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)初步的現(xiàn)代化改造。另外，由于加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，%，到驗(yàn)收時(shí)已累計(jì)節(jié)約服務(wù)費(fèi)80多萬(wàn)元。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出企業(yè)特色，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要；4.9 /
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