護(hù)理管理新思路(編輯修改稿)
2025-05-12 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重要地位是醫(yī)院立足于社會(huì)，并賴以生存發(fā)展的方向，把“以病人為中心”的服務(wù)、創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌的理念貫穿于整個(gè)護(hù)理管理中。四、護(hù)理人力資源管理目前我國護(hù)理人力資源普遍存在缺編，護(hù)理人力資源的合理配置與優(yōu)化是護(hù)理管理改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立適宜護(hù)理管理的理論體系和考證的指標(biāo)體系，使護(hù)理管理人才站在學(xué)科發(fā)展的船頭，把正航向，引導(dǎo)護(hù)理專業(yè)不斷前進(jìn)。對各科室護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)合理的測算，制定護(hù)理管理人員的聘任標(biāo)準(zhǔn)和崗位職數(shù)，明確護(hù)理崗位的內(nèi)涵，對中專畢業(yè)護(hù)士實(shí)行合同聘任制，合理分流和考核轉(zhuǎn)崗人員，科學(xué)排班，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平。建立醫(yī)院支援護(hù)理人力庫，可以促進(jìn)科室間重癥護(hù)理技術(shù)的優(yōu)勢互補(bǔ)，護(hù)理資源得到合理配置。張?jiān)酵ㄟ^實(shí)行“逢進(jìn)必考”制度，建立科學(xué)的系統(tǒng)的綜合評價(jià)體系，改革分配制度，將合同制護(hù)士這一新的用人機(jī)制引入醫(yī)院護(hù)理人力資源管理中，達(dá)到了降低成本，激發(fā)人員活力，提高護(hù)理整體質(zhì)量和衛(wèi)生投資的綜合效益的目的，為醫(yī)院人力資源管理提供了新思路。在當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理人力資源較緊缺的情況下，針對現(xiàn)代護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變及社會(huì)需求的改變，將護(hù)士分為通科護(hù)士和?？谱o(hù)士，采取主動(dòng)調(diào)配和被動(dòng)調(diào)配方式，有效地解決了護(hù)理人員不足及床護(hù)比例失調(diào)的矛盾。國外各醫(yī)院對護(hù)理人員的錄用都有十分嚴(yán)格
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