【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)現(xiàn)場情況提出開工申請，工程管理中心會同監(jiān)理單位進(jìn)行審查，如具備上述開工條件，由監(jiān)理單位發(fā)出開工通知，如不具備上述開工條件，不得給予開工。第124條、 測量放線、驗(yàn)線管理 工程管理部在開工前把規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)以書面形式移交給施工單位； 施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線標(biāo)樁，并填報(bào)《工程基線復(fù)核表》及《單位工程坐標(biāo)定位測量記錄》； 監(jiān)理單位對控制標(biāo)樁及《工程基線復(fù)核表》、《單位工程坐標(biāo)定位測量記錄》進(jìn)行核驗(yàn)后，由工程管理部組織規(guī)劃部門驗(yàn)線無誤后方可正式施工。第125條、 技術(shù)交底及圖紙會審 針對單位（項(xiàng)）工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中工藝復(fù)雜及關(guān)鍵部位，由工程管理部組織設(shè)計(jì)管理部、施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員參加，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并解答疑問； 圖紙會審由工程管理部組織，設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加； 圖紙會審的修改出圖由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)跟蹤落實(shí)； 《設(shè)計(jì)圖紙會審記錄（一）》、《設(shè)計(jì)圖紙會審記錄（二）》由施工單位整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位會簽蓋章作為施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)； 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程管理部及監(jiān)理單位必須予以制止，由此造成的一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。第126條、 《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》的編制及審批 《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后方可進(jìn)行施工，《施工組織設(shè)計(jì)》未經(jīng)審批的單位（項(xiàng)）工程原則上不得開工； 經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更，如需變更應(yīng)提出申請并按程序重新審批； 對于外墻腳手架、大體積砼、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、基坑支護(hù)等重要分項(xiàng)工程，施工單位須編制單獨(dú)的《施工方案》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部、政府相關(guān)部門(如有)審批后作為專項(xiàng)工程施工依據(jù)。第127條、 單位（項(xiàng)）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制單位（項(xiàng)）工程《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。第128條、 所有工程施工前必須簽訂施工合同，未簽訂合同的工程原則上不得開工。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理第129條、 施工前工程質(zhì)量管理 施工單位在材料設(shè)備進(jìn)場使用前須填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，并附上《出廠合格證》、《技術(shù)說明書》、《檢驗(yàn)證明書》等保質(zhì)資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后方可使用； 砼、砂漿、鋼筋焊接等須在施工現(xiàn)場制作試件，監(jiān)理工程師旁站見證，由工程管理部監(jiān)督主要結(jié)構(gòu)材料實(shí)施監(jiān)理見證取樣、試驗(yàn)送檢制度； 主要裝飾材料、構(gòu)配件使用前實(shí)行封板制度，由施工單位按設(shè)計(jì)管理部要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及該材料的相關(guān)資料，工程管理中心審查后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可訂貨，按照選板→初定→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行(具體條款詳?shù)诙碌谖骞?jié))； 所有分項(xiàng)（部）工程（包括砌體、裝飾、景觀工程等）全面施工前，施工單位必須做“施工樣板”，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部驗(yàn)收合格后，方可大面積施工； 材料未經(jīng)審批、試件未經(jīng)見證、檢測不合格或“貨不對板”的，不得在工程上使用，且必須在限期內(nèi)由監(jiān)理工程師見證退場。第130條、 施工過程工程質(zhì)量管理 工程管理部及監(jiān)理單位工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料須及時(shí)制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改并及時(shí)跟蹤整改情況，對不執(zhí)行整改者按規(guī)定進(jìn)行處罰。 由工程管理部組織，監(jiān)理單位、施工單位參與，每月對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，把抽查結(jié)果填寫《建筑工程抽查情況通知書》下發(fā)監(jiān)理單位及施工單位，由監(jiān)理單位督促施工單位整改并跟蹤落實(shí)。 工程管理部及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工樣板施工，須及時(shí)發(fā)出《工程質(zhì)量問題整改通知單》，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工樣板施工； 工程管理部必須監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對規(guī)定部位進(jìn)行旁站監(jiān)督； 隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位須及時(shí)填報(bào)《隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收、工程管理部確認(rèn)后方能進(jìn)行下一道工序施工。第131條、 分項(xiàng)（部）驗(yàn)收工程質(zhì)量管理 分項(xiàng)（部）工程完工后施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《報(bào)驗(yàn)單申請表》并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向監(jiān)理單位提請驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，工程管理部參與；分項(xiàng)（部）工程如驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理單位督促施工單位整改，整改合格后方能進(jìn)入下一道工序施工； 重要的分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、電梯分部工程等），工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位均必須參與，其中地基及基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收勘察單位必須參與； 機(jī)電工程安裝驗(yàn)收必須按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，且必須進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行，工程管理部及監(jiān)理單位專業(yè)工程師旁站檢查驗(yàn)收，各種檢驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。第132條、 工程管理部應(yīng)監(jiān)督總承包施工單位嚴(yán)格按合理的施工順序安排施工，盡量避免交叉作業(yè)，以減少對成品的破壞；如存在不同施工單位交叉作業(yè)情況，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后，下一工序施工單位才能進(jìn)場施工。第133條、 質(zhì)量問題、事故的處理 一般質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)當(dāng)天監(jiān)理單位須及時(shí)通知工程管理部，同時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，責(zé)成施工單位提交整改措施，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批通過后實(shí)施； 一般質(zhì)量事故發(fā)生后8小時(shí)以內(nèi)，監(jiān)理單位須報(bào)告工程管理部，并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告，事故報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后提交工程管理部，由工程管理部組織相關(guān)部門及單位研究事故處理方案； 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，工程管理部應(yīng)會同監(jiān)理單位、施工單位立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)情況，對質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查并作出工程質(zhì)量事故書面報(bào)告。第三節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理第134條、 工程項(xiàng)目必須成立以施工單位為主的安全生產(chǎn)、文明施工管理小組，工程管理部及監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。第135條、 工程項(xiàng)目必須制訂重大安全事故“應(yīng)急預(yù)案”。 “應(yīng)急預(yù)案”由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批定稿；“應(yīng)急預(yù)案”必須明確各相關(guān)單位責(zé)任人及應(yīng)急流程。第136條、 工程管理部及監(jiān)理單位須監(jiān)督施工單位完善下列主要內(nèi)容方可進(jìn)行施工 單位（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須包含安全生產(chǎn)、文明施工管理措施； 施工現(xiàn)場主門必須懸掛“五牌一圖”； 施工單位應(yīng)對工程施工現(xiàn)場的施工設(shè)備放置、材料堆放場地、施工道路、生活區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)行合理布置； 施工場地范圍內(nèi)必須硬地化；場地內(nèi)材料要分類整齊堆積存放，與施工場地布置圖相吻合；另外施工場地定期清掃，保持整潔有序； 施工現(xiàn)場做好“四口”、“五臨邊”圍護(hù)封閉，制定防火、防墜落等措施； 施工臨時(shí)用電要設(shè)置漏電保護(hù)裝置，堅(jiān)持三級保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏電”的原則，保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定； 施工現(xiàn)場使用的物料提升機(jī)、外用電梯及塔吊安裝完成后必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和安監(jiān)部門驗(yàn)收備案后方可使用。塔吊的拆除必須通知當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和安監(jiān)部門并取得同意。第137條、 工程管理部及監(jiān)理單位必須監(jiān)督各施工單位做到“工完場清”，保持場地簡潔、整齊。第138條、 建立安全生產(chǎn)、文明施工巡視檢查與定期檢查雙制度，工程管理部及監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師必須每天巡視檢查施工現(xiàn)場，毎月至少組織一次施工現(xiàn)場檢查，對違章行為及安全隱患發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并要求施工單位限期完成。第四節(jié) 施工進(jìn)度管理第139條、 施工前進(jìn)度管理 單位工程施工前，施工單位須按合同要求編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，總施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理中心審批后，作為對施工進(jìn)度控制的基本依據(jù)； 分項(xiàng)（部）工程施工前，施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)（部）工程進(jìn)度計(jì)劃及月度短期進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后，作為分項(xiàng)（部）工程及月度施工進(jìn)度控制依據(jù)； 工程管理部必須認(rèn)真審查施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理性，重點(diǎn)審查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中幾大施工保障措施，包括：雨季施工保障措施、炎熱天氣施工保障措施、春節(jié)等節(jié)假日施工保障措施、勞動(dòng)力資源施工保障措施、材料設(shè)備供應(yīng)施工保障措施； 工程管理部須監(jiān)督總承包單位充分考慮各施工單位進(jìn)度計(jì)劃中工序之間的關(guān)系，合理安排工序，避免各施工單位工序之間相互制約，控制好關(guān)鍵工序。第140條、 施工過程進(jìn)度管理 工程管理部根據(jù)經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度情況； 工程管理部每周對各施工單位工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)項(xiàng)目情況將檢查情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；趕工期間，工程管理部須每天對各施工單位工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況向工程管理中心總監(jiān)匯報(bào)； 工程管理部會同監(jiān)理單位必須隨機(jī)檢查施工單位在施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況，確保能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求； 施工期間，工程管理部可視工程進(jìn)度情況組織專題協(xié)調(diào)會，對設(shè)計(jì)圖紙、分包協(xié)作等影響施工進(jìn)度問題逐一協(xié)調(diào)解決； 由監(jiān)理單位、工程管理部審核施工單位填報(bào)的每月形象進(jìn)度，將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；出現(xiàn)工期延誤時(shí)應(yīng)分析原因并督促施工單位采取相應(yīng)趕工措施； 趕工期間，工程管理部如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在人力、設(shè)備不足等情況須及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整；單位（項(xiàng)）工程出現(xiàn)工期相對進(jìn)度計(jì)劃拖延三天或以上的情況的應(yīng)要求施工單位分析原因、制訂趕工措施，同時(shí)督促施工單位及時(shí)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)的簽證，并對延誤情況按合同規(guī)定對施工單位進(jìn)行處罰。第五節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理第141條、 工程管理部在每周定期舉行一次工地監(jiān)理例會上，具體解決各單位之間協(xié)調(diào)問題；并視情況隨時(shí)組織專題協(xié)調(diào)會，確保各單位之間配合緊密，不影響工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。第142條、 甲方指定的分包工程，由工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該分包單位與監(jiān)理單位、總包單位、其他相關(guān)分包單位的協(xié)作關(guān)系。第143條、 工程管理部依據(jù)分包合同監(jiān)督分包單位進(jìn)場后納入總承包單位工程管理范圍，由總承包單位統(tǒng)一管理，遵守《各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場管理制度》；總承包單位須按總承包合同規(guī)定提供相關(guān)配套施工條件。第144條、 施工現(xiàn)場涉及設(shè)計(jì)圖紙或工程造價(jià)問題統(tǒng)一由工程管理部與設(shè)計(jì)管理部、成本管理部協(xié)調(diào)解決并向工程管理中心總監(jiān)匯報(bào)。第六節(jié) 工程簽證管理第145條、 不屬于施工合同承包內(nèi)容或沒有施工圖紙工程施工前由工程管理部發(fā)出《工程指令單》，施工單位完成該工程施工后，上報(bào)《工程簽證單》；《工程簽證單》經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理中心審批后作為支付進(jìn)度款及結(jié)算依據(jù)。第146條、 工程簽證必須以《工程指令單》或《設(shè)計(jì)變更單》作為簽證依據(jù)；未附上《工程指令單》或《設(shè)計(jì)變更單》作為簽證依據(jù)的，工程管理部不予以辦理簽證手續(xù)。第147條、 施工單位必須按照施工合同規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送《工程簽證單》。第148條、 工程簽證必須在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可辦理。第149條、 《工程簽證單》在公司內(nèi)部審批管理辦法及簽證未竟事宜詳見《簽證管理辦法》。第七節(jié) 工程竣工驗(yàn)收與移交第150條、 單位工程竣工驗(yàn)收條件：工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成，質(zhì)量符合國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料完整；不具備驗(yàn)收條件工程，不得給予驗(yàn)收。第151條、 單位工程及重要的分包工程竣工驗(yàn)收必須按照初驗(yàn)→復(fù)驗(yàn)→竣工驗(yàn)收的程序進(jìn)行，一般的分包工程可直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第152條、 工程管理部在施工單位完成自驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分戶擬驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督施工單位限期整改。第153條、 工程竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照《建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，由施工單位填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，通過工程管理部、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，工程管理部與物業(yè)部辦理移交手續(xù)，《工程竣工驗(yàn)收移交表》須由物業(yè)部、工程管理部、施工單位代表共同簽字生效。第八節(jié) 工程保修管理第154條、 在保修期間內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，由物業(yè)部通知原施工單位進(jìn)行維修。如原施工單位逾期維修或經(jīng)過二次維修達(dá)不到要求的，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，物業(yè)部可以委派其他施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從原施工單位保修金中扣除。第155條、 按合同規(guī)定保修期滿前一個(gè)月，工程管理部應(yīng)組織物業(yè)部、施工單位對工程進(jìn)行全面檢查，檢查是否存在需要維修部位，如發(fā)現(xiàn)需要維修部位，及時(shí)安排施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行維修。第156條、 保修期滿，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫《保修終結(jié)表》，由工程管理部組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，若確認(rèn)保修責(zé)任已完成，在《保修終結(jié)表》中三方確認(rèn)，并按合同辦理保修金的支付手續(xù)。第七章 附 則 本制度涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)表單及流程應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一制訂的表單及流程執(zhí)行。 本制度由工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自2010年10月1日起執(zhí)行。附件（1） 設(shè)計(jì)管理辦法附件；附件1：《材料（設(shè)備）樣板標(biāo)簽》附件2：《材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收單》附件3：《材料（設(shè)備）復(fù)查檢驗(yàn)單》（2） 招標(biāo)管理辦法附件；附件4：《開標(biāo)記錄表》附件5：《投標(biāo)單位資料匯總表》附件6：《中標(biāo)通知書》附件7：《合同會簽單》（3） 預(yù)決算管理辦法附件；附件8：《工程預(yù)算（造價(jià)）審批表》附件9：《工程進(jìn)度款審批表》附件10：《項(xiàng)目工程款支付審批表》附件11：《工程決算申請表》附件12:《工程決算書》附件13：《工程決算審批表》（4） 簽證管理辦法附件；附件14：《工程指令單》附件15：《文件閱辦單》附件16：《工程簽證單》附件17：《項(xiàng)目工程簽證審批單》（5） 施工管理辦法附件；附件18：《工程基線復(fù)核表》附件19：《單位工程坐標(biāo)定位測量記錄》附件20：《設(shè)計(jì)圖紙會審記錄（一）》附件21：《設(shè)計(jì)圖紙會審記錄（二）》附件22：《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》附件23：《工程質(zhì)量問題整改通知單》附件24：《建筑工程抽查情況通知書》附件25：《隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》附件26：《報(bào)驗(yàn)申請表》附件27：《監(jiān)理工程師通知單》附件28：《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》附件29：《工程