【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。3．凡屬承建監(jiān)理本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向開發(fā)工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，開發(fā)工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。開發(fā)工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4．凡屬承建本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收集施工全過程的痕跡資料，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，不督促、收集痕跡資料則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，監(jiān)理不到位的，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失50％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司開發(fā)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元，嚴(yán)重情況處罰監(jiān)理單位。9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效，不得接受、索要施工單位財(cái)物及業(yè)務(wù)干擾。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。十、駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評(píng)分監(jiān)理組評(píng)分甲方代表評(píng)分熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng)100無(wú)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分工作馬虎，推諉分工不明確承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí)對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分管理制度不完美無(wú)工地會(huì)議制度、妄錄施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善222質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào)26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)檢驗(yàn)獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分對(duì)工程主動(dòng)控制不力復(fù)雜工藝控制不到位承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)4266第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分監(jiān)理檔案不齊全記錄不準(zhǔn)確規(guī)范月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全644第3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隱蔽工程不旁站無(wú)旁站記錄進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證642第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào)有超清單支付現(xiàn)象計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隨意更換總監(jiān)代表監(jiān)理組內(nèi)部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。 總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。十一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。6．各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《云南省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。11．工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣