【文章內容簡介】 提級及獎勵。獎金由公司根據(jù)員工績效考核標準，按有關規(guī)定給予發(fā)放(每半年作一次考核及獎金發(fā)放)。 員工轉正半天后，根據(jù)有關規(guī)定為公司員工購買社會保險。如員工無正當理由要求辭職，則補償公司為其在工作期間所繳納的所有社保金額。 員工試用期為三個月，試用期工資為1000元。 薪金由幾部分構成：基本工資、補貼、年末考核獎金（銷售部除外）、工程中標獎金。具體措施如下：（1） 基本工資說明：一類 月薪1600元（限當前員工）二類 月薪1800元（部門負責人考察期間，此期間根據(jù)個人表現(xiàn)可長可短）三類 月薪2000元（部門負責人）四類 月薪2000元（工程技術員）五類 月薪26254000元六類 月薪4000以上（2）銷售部工資說明：基本工資+提成①月薪1600元（當前銷售人員基本工資，）②銷售提成:ⅰ、獎勵對象 銷售部門的全體銷售人員、由銷售人員組成的項目組。 其它非銷售部門成員原則上不參與本辦法考核，特殊項目，可經(jīng)單位負責人批準后，針對具體項目情況，確定具體的獎勵方式。ⅱ、銷售提成步驟：銷售工作分三個步驟：招標過程中的工作、項目后期工作、其他工作。根據(jù)銷售人員參與項目的多少進行按比例提成。招標過程工作通過商務工作讓技術方案得到行業(yè)認可①代理機構支持，%提成。②專家支持，﹪提成。③對投標文件做最后的清查，對制作，編寫包括清單不出現(xiàn)單價，型號、量的錯誤。項目后期工作：合同內：①能按合同進度付款，按1%提成。②不能按合同付款，由負責項目商務人員支付延期付款部分的同期貸款利息。合同外增量如果在項目實施過程中銷售人員參與工程并做到增量的，按增量部分審計金額的1%4%的提成。①如果由銷售人員全部獨立完成增量，按增量部分審計金額的4%提成。②如果由銷售人員協(xié)調，大量的增量工作由施工隊完成的，銷售人員提成增量部分審計金額的1%，工程隊提增量部分審計金額的3%。其他工作：因業(yè)務擴展需求所應做的其他工作，如：項目前期的工作。具體薪酬辦法按實際情況而定。備注：因業(yè)務需要，在施工過程中另行調換商務人員，在商務人員和施工隊的共同努力下完成的增量，根據(jù)現(xiàn)場情況臨時簽訂銷售提成辦法。由于無法核定增量的審計金額，前商務人員只享有前增量部分審計金額提成。（3）補貼：①工齡補貼：轉正后工作滿一年的員工可享受100/年的工齡工資，工資達3000元封頂，公司做特別工資調整除外。注：員工工齡工資從員工正是轉正之日開始計算。②投標期間加班補貼：項目投標期間，投標小組成員周末加班享有每餐20元/人的補貼（注：投標期間是指投標前的23天）。③其他補貼：由總經(jīng)理批準的在特殊情況下的補貼。（4）年終獎①根據(jù)每個部門具體職責權限，由總經(jīng)理確定每個部門的獎金總額，在此基礎上，由分管副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎金額度。②各部門具體考核標準參照本員工守則第五章考核評審.③考勤獎全勤1200元，年終發(fā)放。每月按100元(含星期六例會)計算。無病假，事假（加班不能抵消事假）。每月不論遲到或病，事假達兩天的，扣本月全勤獎100元。（5） 工程中標獎金：合同金額500萬以內項目中標，投標小組給予2000元獎勵合同金額500800萬以內項目中標，投標小組獎勵3000元。合同金額8001200萬中標，投標小組獎勵3500元。合同金額12001600萬中標，投標小組獎勵4000元。合同金額1600萬以上中標，投標小組獎勵5000元。支付時間：拿到中標通知書的第一時間。分配方式：由項目組負責人擬訂分配方案，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。 （6）對于育有12歲以下直系后代的員工，公司每年元旦節(jié)發(fā)放童裝一套。 （7）凡結婚和生產(chǎn)子女的員工。在公司工作轉正滿一年的可獲得1000元賀禮，工作不滿一年的可獲得500元賀禮。 第七章、考核評審量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎。公司以年度為單位，對各部門工作完成情況、工作效率等多方面進行綜合考核評審，考核各部門和員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)，同時了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為培養(yǎng)和發(fā)展的參考，督促工作及改進其工作為目的，考核由總經(jīng)理主持，具體按《績效考核表》的要求執(zhí)行。第一條、年終考核標準 考核目的：為對公司員工的工作業(yè)績和能力做出客觀、公正的評價，調動員工的積極性、提高工作效率；適用的范圍：本標準適用于本公司范圍內所有員工；辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私，凡經(jīng)總經(jīng)理審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記過一次，呈總經(jīng)理核備；考核實用對象：至本次考核終止之日,在本公司工作滿一年或一年以上的員工；考核項目：被考核人的考核滿分為100分，主管年終對員工的評分占75%，員工年終對員工的評分占25%.同時，此項處分直接影響年終績效考核具體評分考核事項見考核表。計算方式：得分由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理評分及員工互評組成（行政部的評分是對員工考勤情況的統(tǒng)計），即得分＝總經(jīng)理評分25%+副總經(jīng)理評分25％+部門經(jīng)理評分25％+ +員工互評分25％?？记诜种档挠嬎惴绞剑嚎记谇闆r分值的計算方式為：以年為單位進行計算，全年均無遲到、早退、請假、曠工的總分額為100分，其中,遲到和病假一天扣1分。事假一天都3分。：100分(遲到次數(shù)*1+病假天數(shù)*1+事假天數(shù)*3+曠工次數(shù)*5)獎金額度的確定方式：由總經(jīng)理與副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎金額度基數(shù)，在此基數(shù)的基礎上按照員工考核分數(shù)/100獎金額度計算出最終獎金額度。第二條、程序作為年終考績，每年評定為一次，在春節(jié)放假前一個月內由行政部發(fā)考核表至各相關部門及個人，各相關人員需盡快完成考核分值的評定，遞交至行政部匯整，由總經(jīng)理最終批示，考核全程由各部門參與配合，行政部執(zhí)行，總經(jīng)理督導；各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；春節(jié)前兩周內，總經(jīng)理全部復核完畢，由行政部轉發(fā)各部門員工知悉；年度考核事宜由總經(jīng)理督導，行政部執(zhí)行，各部門配合；本考核標準經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。第八章、獎懲制度第一條 為了加強企業(yè)管理，引導員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合公司實際情況，制訂本制度。第二條 財務部獎懲辦法：一、獎勵對應付款項（合同，辦公費用）能指出不能夠支付的正當理由，每次獎勵50元。二、處罰財務部應對與公司有協(xié)定人員逐月上繳五金，凡漏報，漏 繳所產(chǎn)生的滯納金由財務部繳納。每一筆支付的款項能拿出有理依據(jù)。如查出有未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意就支付的款項，將由財務人員自行追回。對應在規(guī)定時間內回收的資金不管不問，不列表匯報的，由財務部承擔應退回資金的銀行同期活期利息。年終獎扣200元/每筆。凡在未弄清付款金額前支付款項；由財務人員自行追回。合同方與收款方不一致支付款項。（如特殊情況合同方與收款方不 一致的，需經(jīng)總經(jīng)理簽字認可。），將由財務人員自行追回。由公司處理以上損失的，如金額達2萬元以上，扣除全年年終獎。第三條、采購部獎懲辦法：一、獎勵 如達到以下標準的員工可酌情給予相應的獎勵。在質量保證的前提下找到非常好的供貨渠道，使采購成本大大降低的，且供貨商能很好地配合我公司，能進行退換貨。采購成本比總經(jīng)理低的，在產(chǎn)品運行一個月后按差價的10%作為獎勵。緊急情況能夠獨立地處理緊急事件，并出色完成任務的。在投標中能很好的配合各部門完成投標工作的。提出合理的建議，被領導采納的。積極做好本職工作，并協(xié)助其他部門的。二、處罰對申購單未與合同清單及現(xiàn)場簽證單進行認真核對，有數(shù)量和型號錯誤的而進行盲目采購，造成公司經(jīng)濟損失達的，由采購人自行追回損失。如公司處理，當事人將處以500元扣款/10000元采購。采購貨物的記錄不清楚、混亂，無法給驗收部門提供準確數(shù)據(jù)的。當事人將處于500元/每系統(tǒng)。做標書時產(chǎn)品成本超過中標后采購成本，造成公司經(jīng)濟損失的。在比較產(chǎn)品報價時泄露產(chǎn)品報價的。公司一經(jīng)察覺，將對當事人處以開除處分。對需調試的系統(tǒng)沒有及時跟進造成工期延誤的。采購成本比合同報價高，造成公司經(jīng)濟損失的。在未經(jīng)工程部負責人核定或無申購單，私自做主采購的。領導安排的事情在規(guī)定的時間內無回應的.第四條、工程部獎懲辦法：一、獎勵 項目中標后，通