建設(shè)投資有限公司薪資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。附表：附表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時間： 考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名： 年 月 日考勤情況： 出勤 天 請假 天考 意核自評 見主 意管領(lǐng)導(dǎo) 見簽名： 年 月 日公 意司審批 見簽名： 年 月 日公司董事會批意見簽名： 年 月 日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30工作總量滿負(fù)荷24－26工作總量基本飽滿21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標(biāo)完成率超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)36－40足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)32－35較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)28－31基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)21－27完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在60%以上0－20
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