強化戰(zhàn)略引領突出改革創(chuàng)新促進管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(編輯修改稿)
2025-05-12 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三個能力”，就是提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合競爭能力和抗風險能力。提升可持續(xù)發(fā)展能力就是要認真做好集團發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整完善和實施以及“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，儲備并實施一批事關集團全局、促進當前和今后發(fā)展的高質(zhì)量項目；提升綜合競爭能力就是要對標行業(yè)一流，強化管理提升，增強集團發(fā)展軟實力；抗風險能力就是要抓住項目決策源頭，加強實施內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營管理程序，確保全面風險管理制度的落實。實施“四個突破”，就是抓住發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理這四個突破口。在理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標的情況下，做到發(fā)展出題目，改革激活力，創(chuàng)新增效率，管理打基礎，這對圓滿實現(xiàn)年度目標將起到?jīng)Q定性作用。抓住“五個重點”，就是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、活機制、強內(nèi)功、增效益。轉(zhuǎn)方式就是把發(fā)展從主要依靠自主投入的方式，轉(zhuǎn)到依靠資本運作的外延式擴張上來，轉(zhuǎn)到依靠科技進步和管理創(chuàng)新上來，增強內(nèi)涵式發(fā)展的能力；調(diào)結構就是要注重集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構和資產(chǎn)結構的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成對集團的有力支撐和新的利潤增長點；活機制就是創(chuàng)新體制機制，逐步形成上崗憑競爭、收入憑貢獻的分配激勵制度；強內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，不斷推進精細化管理、集約化經(jīng)營，這是把工作干好的關鍵所在；增效益就是通過降本增效，增加企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益。今年集團發(fā)展的主要目標是：，實現(xiàn)利潤總額17億元，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“0811”目標。確定這樣的發(fā)展目標，既是省委省政府、省國資委的期望和要求，也是我們立足集團實際的結果。集團已經(jīng)到了深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的關鍵時期，只要我們搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，完全有條件、有能力實現(xiàn)這樣的目標，為集團實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。落實集團工作總體要求和工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，要突出抓好以下幾方面的重點工作。（一）協(xié)調(diào)聯(lián)動，強基固本，著力做優(yōu)做強港口核心主業(yè)在宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度下降與建設規(guī)模投入上升的雙重作用下，港口能力結構性過剩的局面日益凸顯，市場競爭形勢更趨激烈。要緊緊抓住“低成本運營、高效率生產(chǎn)、高質(zhì)量服務”這三個提升競爭力的關鍵要素，把成本、效率和服務統(tǒng)籌結合起來，選擇關鍵節(jié)點，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，完善崗位職責，優(yōu)化業(yè)務流程，建立管理標準，補齊短板、持續(xù)改進、重點突破，在提高生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量的情況下，努力降低成本，提升集團競爭優(yōu)勢。具體要做好以下工作：煤炭方面，要進一步規(guī)范業(yè)務流程，推行各作業(yè)環(huán)節(jié)標準化，提高系統(tǒng)作業(yè)效率。要強化危機意識、競爭意識、服務意識，創(chuàng)新服務舉措，完善服務功能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，做到以服務吸引客戶，以成本留住客戶，以效率贏得運輸。雜貨方面，要加強市場開發(fā)，豐富貨源品種，以客戶需求為導向，努力爭攬貨源。深化同鐵路及口岸部門合作，營造良好外部環(huán)境。集裝箱方面，要落實省政府關于加強集裝箱發(fā)展的戰(zhàn)略部署，爭取建設省級集裝箱公司。持續(xù)抓好貨源和航線開發(fā)，加強與口岸部門、船公司的協(xié)調(diào)溝通，爭取開通并運營好秦皇島至寧波的航線和黃驊港集裝箱外貿(mào)內(nèi)支線。利用海鐵班列發(fā)展重來重走的鐘擺式運輸，開展礦渣粉、鋼材等大宗貨類“散改集”業(yè)務，研究恢復塊煤裝箱業(yè)務。油品方面，要進一步強化調(diào)度指揮，提高泊位和儲罐利用率，全力確保貨源計劃的兌現(xiàn)。抓緊研究大慶原油停輸后替代貨源及發(fā)展方向。（二）落實戰(zhàn)略，加快發(fā)展，構建以港為基多元發(fā)展新格局要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得突破，必須加快結構調(diào)整，做強多元產(chǎn)業(yè)，構建各板塊相互支撐、競相發(fā)展的良性格局，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展道路，這是實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展的長遠之計。深入推進港口物流建設發(fā)展。要加強物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究分析，出臺內(nèi)部支持發(fā)展物流相關改革和舉措，為集團物流板塊發(fā)展提供助力。組建國際物流公司，構建科學合理的物流板塊管理架構。要加快煤炭交易市場體系建設，按照國家發(fā)改委關于深入推進煤炭交易市場體系建設的指導意見要求，瞄準國家級煤炭交易市場建設標準，研究建立完整規(guī)范的交易規(guī)則、交易程序和風險防控等管理制度，依托銀行保險機構完善結算、擔保、信貸等配套金融服務，加強與國家發(fā)改委、交通運輸部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會等部門的溝通協(xié)調(diào)，努力把海運煤炭交易市場打造成國家級煤炭交易市場。扎實推進海運煤炭交易市場業(yè)務模式創(chuàng)新和電子交易平臺建設，實現(xiàn)環(huán)渤海煤炭交易中心開業(yè)運營，加快黃驊煤炭交易市場組建和上海煤炭交易所重組。推進秦唐滄三地臨港物流園區(qū)項目和保稅區(qū)物流項目的謀劃和建設。研究拓展海鐵聯(lián)運，謀劃合作開展航運業(yè)務，適時組建航運公司。謀劃物流聯(lián)盟與營銷網(wǎng)絡建設，大力發(fā)展煤炭供應鏈、礦石專業(yè)物流服務，為集團結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級培育新興業(yè)態(tài)。睿港煤炭物流公司要不斷完善服務功能，拓展業(yè)務網(wǎng)絡，努力打造成為環(huán)渤海煤炭供應鏈服務商和管理商的核心企業(yè)；香港公司要發(fā)揮對外窗口作用，積極穩(wěn)妥地開展國際貿(mào)易，探索向金融、投資業(yè)務領域延伸，為集團充分利用兩個市場和兩種資源，加快推進集團“走出去”發(fā)展步伐創(chuàng)造條件；邯鄲國際陸港要完成起步區(qū)建設，啟動倉儲、物流業(yè)務，實現(xiàn)開港運營，逐步實現(xiàn)內(nèi)陸城市的出海口，沿海港口的物流節(jié)點，形成國內(nèi)港產(chǎn)城互動發(fā)展的典范。研究做好組建投資管理公司有關工作。進一步做好投資金融板塊的功能定位。扎實拓展資本運營業(yè)務，積極尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游戰(zhàn)略投資
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