強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(已改無錯(cuò)字)
2023-05-16 23:10:02 本頁面
【正文】 項(xiàng)目。密切關(guān)注資本市場動態(tài)，盤活上市公司股權(quán)，探索研究上市公司股票轉(zhuǎn)融業(yè)務(wù)，擇機(jī)參與優(yōu)質(zhì)上市公司增發(fā)、配股工作。繼續(xù)做好云南普洱礦產(chǎn)資源開發(fā)、水曹鐵路、唐曹鐵路等項(xiàng)目，力爭早日投產(chǎn)并取得投資收益。推進(jìn)黃驊港綜合港區(qū)配套辦公項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設(shè)，確保一期工程年底竣工。抓緊完善曹妃甸集團(tuán)總部辦公項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，及時(shí)啟動項(xiàng)目建設(shè)，力爭主體工程年底完工。結(jié)合秦皇島西港搬遷改造工程，積極參與西港開發(fā)。加快推進(jìn)邯鄲陸港新城地產(chǎn)項(xiàng)目，完成新城項(xiàng)目53畝地塊立項(xiàng)，為規(guī)模啟動陸港新城項(xiàng)目筑牢基礎(chǔ)。港口工程公司要抓好資質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)施工、勘察、設(shè)計(jì)、檢測、測繪五項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，全面提高綜合競爭實(shí)力。港口機(jī)械公司要著力提高維修技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備保障能力，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部維修市場整合，提高內(nèi)部市場占有率，增強(qiáng)外部維修市場競爭優(yōu)勢。要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員綜合能力，促進(jìn)港機(jī)裝備制造水平提高。物業(yè)公司要扎實(shí)提高服務(wù)水平，全力開拓港外物業(yè)市場。餐飲公司要以提升餐飲質(zhì)量、提高用餐滿意度為重點(diǎn)，促進(jìn)內(nèi)部餐飲資源整合；要以餐飲精品化、價(jià)格平民化模式塑造品牌，大力開拓港外餐飲市場。旅游公司要緊密依托港口旅游資源和文化底蘊(yùn)，精心打造工業(yè)旅游精品路線；要圍繞境內(nèi)游、出境游、入境游三大市場，以游客需求為導(dǎo)向，積極與大旅游集團(tuán)合作，開發(fā)有競爭優(yōu)勢的旅游模式，促進(jìn)旅游業(yè)務(wù)的快速提升（三）立足長遠(yuǎn)，狠抓項(xiàng)目，增強(qiáng)港產(chǎn)城協(xié)調(diào)互動內(nèi)生動力項(xiàng)目是承載集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施最堅(jiān)實(shí)的平臺，是推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。要全面提升項(xiàng)目建設(shè)管控水平，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效果。第一，要重點(diǎn)抓好西港搬遷改造。西港搬遷改造關(guān)乎集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們既要全力貫徹省委省政府要求，又要深入研究規(guī)劃方案、實(shí)施模式，主動出謀劃策破解難題，有序推進(jìn)東港建設(shè)和西港開發(fā)。要加強(qiáng)與省市政府的協(xié)調(diào)，盡快落實(shí)職工安置方案。第二，要抓緊推進(jìn)曹妃甸港口平臺公司組建。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略快速推進(jìn)，為曹妃甸港口發(fā)展和集團(tuán)推進(jìn)港口資源整合帶來難得的戰(zhàn)略性發(fā)展良機(jī)。我們要抓緊確定籌備機(jī)構(gòu)，盡快組建項(xiàng)目公司，密切關(guān)注京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，掌控好曹妃甸6號港池、豐南港區(qū)和漢曹鐵路的開發(fā)節(jié)奏，確保港口項(xiàng)目與地方產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序相銜接，爭取集團(tuán)發(fā)展的主動權(quán)。第三，要全力推進(jìn)曹妃甸、黃驊兩個(gè)5000萬噸煤炭碼頭、黃驊礦石碼頭4號泊位、黃驊油碼頭前期工作，爭取盡快取得立項(xiàng)核準(zhǔn)，具備開工條件。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，前面少一句話實(shí)施項(xiàng)目論證決策、建設(shè)運(yùn)營全周期管理，構(gòu)建項(xiàng)目啟動、班子穩(wěn)定、與印刷稿不一致全程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)主體的主動性。狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和功能的情況下做到合理把握建設(shè)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)投資最省。加大項(xiàng)目跑辦工作力度。認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，理清每個(gè)項(xiàng)目跑辦程序，做好與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通，抓住項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有的放矢，突破制約瓶頸，提高證照辦理速度，爭取盡早手續(xù)齊備、開工建設(shè)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制，完善項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，確保項(xiàng)目全過程受控；注重實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓好項(xiàng)目造價(jià)管理，重視項(xiàng)目決策階段的投資估算；加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，推進(jìn)電子招投標(biāo)工作的實(shí)施，對概算、招標(biāo)、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防工程造價(jià)超概算現(xiàn)象發(fā)生。抓好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和手續(xù)辦理，精心組織好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理，抓好投產(chǎn)項(xiàng)目投資分析和后評價(jià)工作，提高投資決策水平、管理水平和投資效益及項(xiàng)目論證階段的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。 （四）深化改革，創(chuàng)新模式，建立適應(yīng)新常態(tài)的管理機(jī)制科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是提升管理效率與活力的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要突出效率效益導(dǎo)向，逐步建立機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡、定位科學(xué)、職能清晰、組織扁平、精干高效的管理體系，提高依法治企水平，激發(fā)基層單位活力和職工干勁。完善全面預(yù)算管理機(jī)制。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行全流程、各層級信息化，增強(qiáng)預(yù)算管控的主動性和全面性。強(qiáng)化資金集中管控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金歸集和融資平臺作用，提高資金歸集水平，提高資金使用效率。拓寬融資渠道和融資方式，滿足資金需求，降低融資成本。完善集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易機(jī)制。發(fā)揮價(jià)格協(xié)調(diào)委員會機(jī)制作用，完善內(nèi)部流程，規(guī)范合同管理，理順市場化價(jià)格體系。對政府定價(jià)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場化定價(jià)進(jìn)行專題研究，提出具體方案。建立和完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，減少重復(fù)納稅，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。完善績效考核機(jī)制。根據(jù)省國資委考核要求，建立以業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降為基本原則，突出以利潤涵蓋經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的考核機(jī)制，激發(fā)各單位的工作主動性和積極性。開展對標(biāo)常態(tài)分析。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，學(xué)先進(jìn)、找差距，改進(jìn)不足、實(shí)現(xiàn)提高，促進(jìn)集團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域都向先進(jìn)看齊，達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平。完善人才管理機(jī)制。制定實(shí)施高管和員工招聘、優(yōu)秀人才引進(jìn)、拔尖人才培養(yǎng)等管理制度，全面加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的迫切需求。出臺職位管理辦法，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，激勵(lì)各類優(yōu)秀人才立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理組織體
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