強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級-wenkub.com
2025-04-12 23:10 本頁面
【正文】 同志們，做好2015年工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。要完善反腐倡廉制度體系，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督制約，防止權(quán)力濫用，嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污賄賂、失職瀆職等違紀(jì)違規(guī)行為。加大企業(yè)年金管理力度，努力為職工創(chuàng)造更多的投資回報。做好科研項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用，結(jié)合港口生產(chǎn)實(shí)際需要，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新成果的突出作用。進(jìn)一步加強(qiáng)粉塵綜合治理，細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)管措施，規(guī)范涉油作業(yè)防污管理，消除溢油風(fēng)險和海域污染隱患，確保良好的空氣質(zhì)量和海域環(huán)境。嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理。通過上述措施，逐步減少虧損單位，提高集團(tuán)整體效益。要充分借鑒委監(jiān)管企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，堅持從集體企業(yè)實(shí)際出發(fā)，周密安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，采取強(qiáng)有力的措施，妥善處理好職工安置和資產(chǎn)處置中的要點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集體企業(yè)改制，確保按照上級要求，順利完成改革工作。深入開展安全文化建設(shè)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行安全承諾，全面提升員工的安全素質(zhì)，積極創(chuàng)建國家級安全文化示范企業(yè)。要抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好落實(shí)工作，切實(shí)解決存在問題，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高管理的適應(yīng)性。完善后勤管理體制機(jī)制。堅持完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)治企。制定實(shí)施高管和員工招聘、優(yōu)秀人才引進(jìn)、拔尖人才培養(yǎng)等管理制度，全面加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的迫切需求。根據(jù)省國資委考核要求，建立以業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降為基本原則，突出以利潤涵蓋經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的考核機(jī)制，激發(fā)各單位的工作主動性和積極性。發(fā)揮價格協(xié)調(diào)委員會機(jī)制作用，完善內(nèi)部流程，規(guī)范合同管理，理順市場化價格體系。利用財務(wù)信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行全流程、各層級信息化，增強(qiáng)預(yù)算管控的主動性和全面性。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理，抓好投產(chǎn)項(xiàng)目投資分析和后評價工作，提高投資決策水平、管理水平和投資效益及項(xiàng)目論證階段的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防范投資風(fēng)險。加大項(xiàng)目跑辦工作力度。我們要抓緊確定籌備機(jī)構(gòu)，盡快組建項(xiàng)目公司，密切關(guān)注京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，掌控好曹妃甸6號港池、豐南港區(qū)和漢曹鐵路的開發(fā)節(jié)奏，確保港口項(xiàng)目與地方產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時序相銜接，爭取集團(tuán)發(fā)展的主動權(quán)。西港搬遷改造關(guān)乎集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們既要全力貫徹省委省政府要求，又要深入研究規(guī)劃方案、實(shí)施模式，主動出謀劃策破解難題，有序推進(jìn)東港建設(shè)和西港開發(fā)。餐飲公司要以提升餐飲質(zhì)量、提高用餐滿意度為重點(diǎn)，促進(jìn)內(nèi)部餐飲資源整合；要以餐飲精品化、價格平民化模式塑造品牌，大力開拓港外餐飲市場。港口工程公司要抓好資質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)施工、勘察、設(shè)計、檢測、測繪五項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，全面提高綜合競爭實(shí)力。推進(jìn)黃驊港綜合港區(qū)配套辦公項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設(shè)，確保一期工程年底竣工。進(jìn)一步做好投資金融板塊的功能定位。研究拓展海鐵聯(lián)運(yùn)，謀劃合作開展航運(yùn)業(yè)務(wù)，適時組建航運(yùn)公司。組建國際物流公司，構(gòu)建科學(xué)合理的物流板塊管理架構(gòu)。抓緊研究大慶原油停輸后替代貨源及發(fā)展方向。集裝箱方面，要落實(shí)省政府關(guān)于加強(qiáng)集裝箱發(fā)展的戰(zhàn)略部署，爭取建設(shè)省級集裝箱公司。具體要做好以下工作：煤炭方面，要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推行各作業(yè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，提高系統(tǒng)作業(yè)效率。集團(tuán)已經(jīng)到了深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，只要我們搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢，完全有條件、有能力實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。抓住“五個重點(diǎn)”，就是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、活機(jī)制、強(qiáng)內(nèi)功、增效益。提升“三個能力”，就是提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合競爭能力和抗風(fēng)險能力。我們必須主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，站在市場經(jīng)濟(jì)前沿，適應(yīng)深化改革需要，著力提升駕馭全局能力，著力促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化提升，著力推進(jìn)依法治企，以鍥而不舍的毅力調(diào)結(jié)構(gòu)，以改革創(chuàng)新的精神抓管理，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，在又好又快發(fā)展進(jìn)程中邁出堅實(shí)步伐。二、2015年工作思路和安排部署剛才集團(tuán)公司董事長、黨委書記邢錄珍同志對2015年面臨的形勢作了深刻地分析，報告不再重復(fù)。這些成績的取得，離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會正確決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)，離不開集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)以及各位老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。深化平安港口建設(shè)，公安局破獲港內(nèi)案件數(shù)起，有力震懾了不法分子，保證了在港貨物安全。深入基層慰問困難職工和一線職工，發(fā)揮特困職工幫扶基金會作用，幫扶困難職工52名。堅持企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理相融合，維護(hù)集團(tuán)形象統(tǒng)一，評選命名示范基地，積極培育基層特色文化，發(fā)揮港口博物館窗口作用，推動港口工業(yè)旅游發(fā)展，促進(jìn)了集團(tuán)文化落地生根。%。審計工作進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備物資管理持續(xù)加強(qiáng)。成功發(fā)行18億元中期票據(jù)，改善了集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，管理績效明顯提升。在曹妃甸港區(qū)，煤二期全部設(shè)備調(diào)試完畢，配套鐵路環(huán)線和到發(fā)線正式開工建設(shè)；第六個5000萬噸級煤炭碼頭項(xiàng)目完成公司組建；增量港口資源開發(fā)取得新進(jìn)展，集團(tuán)主導(dǎo)推進(jìn)五、六號港池、豐南港區(qū)以及漢曹鐵路等項(xiàng)目建設(shè)與地方政府達(dá)成共識, 初步起草完成公司組建方案。地產(chǎn)板塊密切關(guān)注西港搬遷改造進(jìn)度，做好了南山片區(qū)開發(fā)前期準(zhǔn)備；著眼于集團(tuán)跨地域發(fā)展需要，啟
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