【正文】 在推進上述兩類人才培養(yǎng)的同時，項目管理人才培育著力點要放在大力推進人才的職業(yè)化、社會化和國際互認。人才在國際競爭中的重要性由此便可管窺一斑。在經(jīng)濟全球化背景下，特別是我國加入WTO之后，我國工程建設(shè)標準也亟需進一步規(guī)范并與國際接軌。針對這些問題，目前，國內(nèi)外許多建筑企業(yè)都應(yīng)用了各種不同的項目管理軟件，特別是特級企業(yè)基本上都建立信息系統(tǒng)。二是工程項目管理信息化。建筑管理信息化包括兩個層面：一是企業(yè)管理信息化。信息技術(shù)是繼工業(yè)革命浪潮后，當今最先進生產(chǎn)力的代表。盡量采用統(tǒng)一模數(shù)構(gòu)件，減少大規(guī)模現(xiàn)場濕作業(yè)，降低勞動強度，交叉作業(yè)方便有序，工序質(zhì)量可查可控，減少施工過程環(huán)境污染。采用新型節(jié)能、環(huán)保和可再生資源材料，滿足節(jié)能、防火、隔聲、抗震等功能要求，建筑垃圾可回收循環(huán)。所以，當前建筑業(yè)在走低碳經(jīng)濟發(fā)展之路的大背景下，很有必要在“四化”建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先積極推進房屋建筑設(shè)計標準體系化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工機械化和項目管理科學(xué)化。日本住宅產(chǎn)業(yè)化90年代就已占到全國竣工面積的30%以上。在美歐日等發(fā)達國家，建筑工業(yè)化已經(jīng)歷三個發(fā)展階段：第一代建筑工業(yè)化是為了滿足二戰(zhàn)后急劇增加的住宅量的需求而發(fā)展起來的，其側(cè)重點是提高生產(chǎn)效率、縮短建設(shè)工期；第二代建筑工業(yè)化則在關(guān)注“數(shù)量”和“速度”基礎(chǔ)上，開始關(guān)注建筑物的性能、質(zhì)量和成本。我國建筑企業(yè)要迎頭趕上發(fā)達國家跨國公司，有許多工作要做。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，是知識的創(chuàng)造者、運用者和傳播者。目前仍有一些企業(yè)家還停留在第一次產(chǎn)權(quán)改革、施工生產(chǎn)方式變革的時期，用過去的老經(jīng)驗來管理企業(yè)、面對市場。與物質(zhì)資本最大不同是，人力資本在使用中不但不損耗，而且還由于人的技能和知識水平不斷提高和更新，產(chǎn)生了“回報遞增”，從而使可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實。發(fā)展綠色建筑，推廣綠色施工，要緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一戰(zhàn)略任務(wù)，前瞻部署、持續(xù)攻關(guān)，依靠科技進步和工藝創(chuàng)新，形成具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，搶占未來綠色發(fā)展先機。因此，不論是對建筑物的建造過程，還是對建筑物的使用過程而言，建筑節(jié)能都凸顯出很高的戰(zhàn)略價值與經(jīng)濟價值。建筑節(jié)能的具體途徑一是要降低建筑能耗，盡快實現(xiàn)建筑材料的升級換代。特別是在我國建筑、交通、工業(yè)三大溫室氣體排放領(lǐng)域，建筑能耗總量占我國能源消費總量的三成左右，在三大領(lǐng)域居首位。胡總書記在深圳特區(qū)建立30周年講話中強調(diào)指出，“要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，推廣低碳技術(shù)，發(fā)展綠色經(jīng)濟”。當前，國際高端建筑市場體現(xiàn)在“強業(yè)主、大項目、高投資”。，使施工圖設(shè)計逐步位移總承包單位，并進入市場競爭領(lǐng)域。當前著重要抓好以下工作：，創(chuàng)造良好市場環(huán)境。應(yīng)該說，工程總承包在我國經(jīng)過了二十多年的發(fā)展歷程，已取得了不少成績，也積累了一定的經(jīng)驗。建筑業(yè)當前首先要做的就是大力推進工程總承包項目管理，實現(xiàn)建設(shè)工程生產(chǎn)組織方式的第二次深刻變革。五是要通過建立和推行工程質(zhì)量安全擔保和保險制度規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風險，促使建設(shè)市場形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭機制。三要強化政府主管部門的監(jiān)督管理。為此，需要建立社會化的組織監(jiān)督管理和保障體系，努力把握工程建設(shè)管理規(guī)律，健全和形成工程質(zhì)量安全的長效機制。四是要充分發(fā)揮技術(shù)進步和管理創(chuàng)新對提高和保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的支撐作用，積極推廣“四新”技術(shù)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是要堅持質(zhì)量安全責任制。首先是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質(zhì)量安全保證體系的重要性，樹立誠信和法律意識。同時，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)又是建筑企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因此，只有重視研究提升項目生產(chǎn)力水平才能真正推動建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。，最終在于推動建筑發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。按照歷史唯物主義的觀點，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)及其發(fā)展變化的方向；另一方面，生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用，它會起著束縛阻礙或解放發(fā)展生產(chǎn)力的作用。經(jīng)濟效益到底如何？隨著項目的完工審計，相信會留下不少經(jīng)驗和教訓(xùn)。建筑業(yè)生產(chǎn)方式的第一次變革，是針對企業(yè)內(nèi)部管理體制的配套改革而言。從增長方式到發(fā)展方式，從調(diào)整結(jié)構(gòu)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，雖是幾字之變，但其內(nèi)涵發(fā)生了由數(shù)量到質(zhì)量的提升，強調(diào)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的高度統(tǒng)一?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是堅持“以人為本”，強調(diào)要在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中，包括在工程建設(shè)中，必須尊重人民群眾的主體地位，發(fā)揮廣大職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性和創(chuàng)造性。面對紛至沓來的各種挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)也面臨諸多的新矛盾和新問題，要求我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，探索規(guī)律，勇于實踐，不斷進行思想觀念的更新、理念的創(chuàng)新，并結(jié)合研究創(chuàng)新和提升項目生產(chǎn)力水平，與時俱進的拓展新的理論內(nèi)涵，創(chuàng)造新的理論價值，以適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展脈搏。進一步深化建設(shè)工程管理體制改革，完善工程招投標制度，營造實現(xiàn)公平競爭、優(yōu)勝劣汰、規(guī)范有序的建筑市場任務(wù)還遠遠沒有完成。當前圍繞轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的目標要求，對魯布革沖擊進行重新認識和反思，引發(fā)了我們關(guān)于項目生產(chǎn)力內(nèi)在要求和核心價值的深入思考。我國建筑企業(yè)在世界110多個國家和地區(qū)都有海外工程或勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，但多數(shù)是施工承包或勞務(wù)承包的中低端市場。(四)科技投入不足，貢獻率低%，主要來自資本投入和勞動力的增長，貢獻率達到85%，%。(三)從業(yè)人員素質(zhì)亟需提高一是勞務(wù)用工人員素質(zhì)普遍較低。(二)市場交易行為有待規(guī)范一是虛假招投標、肢解工程、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包掛靠等問題依然突出。二是市場分割不合理，競爭缺乏層次。 可以看出，過去30多年我國建筑業(yè)為國民經(jīng)濟的貢獻以及取得巨大成就舉世矚目，但與發(fā)達國家比較，與全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標要求，當前仍存在著不少問題。三是建筑業(yè)承擔了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要任務(wù)。一是建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重呈現(xiàn)穩(wěn)定較高水平。特別是我國政府已在哥本哈根氣候峰會上承諾，到2020年單位GDP的碳排放降低40%以上。建筑業(yè)實施綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從兩方面入手：一是抓低碳生產(chǎn)和低碳消耗。引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標準、服務(wù)和效益為重點，促使企業(yè)自覺履行社會責任。二是大力推進工程總承包，促進設(shè)計施工企業(yè)兼并重組。進入21世紀以后，一些發(fā)達國家也提出了“企業(yè)再造”的理論，如美國通用電氣公司的原首席執(zhí)行官拉里由于有“項目生產(chǎn)力”的理論基礎(chǔ)支撐和指導(dǎo)，我們成功地實現(xiàn)了建設(shè)工程施工生產(chǎn)組織方式的第一次變革，形成了以“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核”為顯著特征；以“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”為基本制度；以“四控制(質(zhì)量、安全、進度、成本)、三管理(生產(chǎn)要素、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場)、一協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))”為主要內(nèi)容；以“兩層建設(shè)(管理層與勞務(wù)層)、三個升級(全員智力結(jié)構(gòu)、工程總承包以及資本運營能力)”為管理主線；以“總部宏觀控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”為運行機制；以“一套科學(xué)的理論和方法，一支優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍、一代高新施工創(chuàng)新技術(shù)、一批建設(shè)好的高大精尖工程”為總目標的中國建設(shè)工程項目管理基本框架體系。在這一變革過程中，以推行“項目法施工”為突破口、實行企業(yè)內(nèi)部兩層分離、建立項目管理新型運行機制，總結(jié)形成項目生產(chǎn)力理論，構(gòu)成了三者之間的演化路徑和自洽的邏輯關(guān)系。集約的原義是指