【正文】 總承包為主流模式的建設(shè)工程生產(chǎn)組織方式變革，是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措生產(chǎn)方式的每一次變革、企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然源于管理上發(fā)生一次新的革命。工程總承包對(duì)工程建設(shè)本身而言，從體制上解決了設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購、施工等工作有機(jī)地組織在一起，進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理減少資源的浪費(fèi)。但總體而言，由于法律法規(guī)體系不夠健全，業(yè)主認(rèn)可程度低，企業(yè)缺乏與之相應(yīng)的組織管理體系和人才等原因，我國工程總承包市場很不完善，尚處于發(fā)展階段。切實(shí)解決工程總承包的市場準(zhǔn)入問題。為總承包商實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材提供二次深化設(shè)計(jì)空間。西方發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)世行這一游戲規(guī)則，特別是對(duì)一些規(guī)模浩大、技術(shù)復(fù)雜、競爭殘酷、風(fēng)險(xiǎn)巨大的工程項(xiàng)目，往往組成企業(yè)聯(lián)合體聯(lián)手投標(biāo)、聯(lián)合經(jīng)營。低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟(jì)就是以低消耗、低污染、低排放為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。據(jù)2008年有關(guān)資料顯示，中國建筑業(yè)每年消耗的建筑鋼材和水泥占全球產(chǎn)量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐量的49%。據(jù)分析，將鋼筋強(qiáng)度提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約用量30%，建筑工地減少1%的木材消耗，%的森林采伐量。對(duì)建筑業(yè)企業(yè)而言，就是要積極發(fā)展綠色建筑，推廣綠色施工。四、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理和全員素質(zhì)培養(yǎng)，走“人才興業(yè)，知識(shí)強(qiáng)企”之路，是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平、促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉最近撰文寫了《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型說了27年，什么時(shí)候能夠真正轉(zhuǎn)變？》一文，他指出：在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，增長靠各種生產(chǎn)要素起作用。這也是我們當(dāng)前強(qiáng)調(diào)提升和創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)力理論，促進(jìn)建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)型的重要原因和戰(zhàn)略要求。在這個(gè)每時(shí)每刻都在變化的時(shí)代，要求企業(yè)家必須加強(qiáng)對(duì)自身的人力資本投資，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)化培養(yǎng)，時(shí)時(shí)關(guān)注新形勢(shì)，研究新問題，探索新模式，提出新戰(zhàn)略。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)知識(shí)型企業(yè)，推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變最為關(guān)鍵的是突出培育造就建筑企業(yè)高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型科技人才、高技能操作人才，要積極鼓勵(lì)開展全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)和技改創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，最關(guān)鍵和緊迫的是要積極推進(jìn)和促進(jìn)“四化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化、管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和人才國際化。第三代建筑工業(yè)化則以大規(guī)模通用體系為特征，以標(biāo)準(zhǔn)化和體系化建筑構(gòu)配件和建筑產(chǎn)品為核心，以專業(yè)化、社會(huì)化生產(chǎn)和市場化供應(yīng)為產(chǎn)業(yè)化組織模式，重點(diǎn)關(guān)注建筑構(gòu)配件和建筑產(chǎn)品的節(jié)能和環(huán)保性能，減少物耗及資源的循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該說，我國的建筑工業(yè)化幾乎與國際同步，特別是粉碎“四人幫”以后，國家建委曾制定出臺(tái)了《建筑工業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，并在10個(gè)城市進(jìn)行試點(diǎn)。在具體實(shí)施中應(yīng)抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要多樣。三是制造分工要合理。建筑工業(yè)化不僅可以大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以顯著降低建筑物在建造過程中的能耗和資源浪費(fèi)。建筑企業(yè)只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，才能夠真正提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)要素潛力，解放生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低施工成本、保證工程質(zhì)量的目的。企業(yè)管理已歷經(jīng)了數(shù)據(jù)管理→信息管理→知識(shí)管理的發(fā)展歷程，其中，數(shù)據(jù)是企業(yè)最原始資源，信息是有用資源，而知識(shí)是有價(jià)值資源。建筑企業(yè)的發(fā)展是以工程項(xiàng)目為載體的。這樣不僅增強(qiáng)了企業(yè)和項(xiàng)目管理的可控性，還提高了多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)參與者溝通的效率，取得了很好的管理效益。①改革現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)混合體制，建立一套技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體制；②持續(xù)指導(dǎo)、支持企業(yè)成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者將新的施工工法、科技成果及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。最近，中央召開人才工作會(huì)議，出臺(tái)《2010—2020國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后10年國家實(shí)施人才戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，即培養(yǎng)和造就規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的任成才隊(duì)伍。著力培養(yǎng)一批以建造師和工程類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格為主體，以國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理(IOPM)為形象大使的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、會(huì)管理、會(huì)外語、善經(jīng)營、敢負(fù)責(zé)、熟悉國際慣例，具有主動(dòng)應(yīng)變挑戰(zhàn)的能力，敏銳的洞察力、高度創(chuàng)新和實(shí)務(wù)能力，以及前瞻性和國際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跨越發(fā)展的企業(yè)管理領(lǐng)軍人才；二是勞務(wù)層專業(yè)技術(shù)和特需工種的技能人才，要改變目前農(nóng)民工培訓(xùn)的做法，從政策支持上采取必要措施充分發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)行特需工種職業(yè)培訓(xùn)持證上崗制度，切實(shí)培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、務(wù)實(shí)肯干、相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)企業(yè)技術(shù)骨干。早在2004年，全國科技工作大會(huì)就已將“人才、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”列為我國科技三大戰(zhàn)略。我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制存在著強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)條文混雜，推薦性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果差；標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂滯后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，超齡服役現(xiàn)象較普遍，影響新技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。特別是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等方面的信息浩如煙海，難免處于失控狀態(tài)。運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行企業(yè)扁平化、現(xiàn)代化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人零距離管理項(xiàng)目的目標(biāo)。信息化作為現(xiàn)代化管理的有效平臺(tái)，是建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值的基石，它與協(xié)同化、粘性化已成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升管理的新命題，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)獨(dú)特核心競爭力的制度和技術(shù)保障?？煽s短工期30%，周轉(zhuǎn)材料節(jié)約80%，降低造價(jià)10～15%以上。四是現(xiàn)場施工要環(huán)保。二是功能適用要現(xiàn)代。但80年代中期以后，由于種種原因，這一工作基本停止，發(fā)展極為滯后。比如美國的模板工程，從設(shè)計(jì)到制作已形成了獨(dú)立的制造行業(yè)，在住宅的構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化、商品化、社會(huì)化方面幾乎達(dá)到100%。要求建筑企業(yè)分別采用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)形式和成套的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件，采用先進(jìn)的工藝，按專業(yè)分工，集中在工廠進(jìn)行大批量生產(chǎn)，然后在現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械化的施工安裝。五、積極推動(dòng)和促進(jìn)“四化”建設(shè)，是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，加快建筑業(yè)國際化進(jìn)程，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的迅猛發(fā)展。企業(yè)間的競爭最終越來越集中在知識(shí)學(xué)習(xí)能力、知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)能力等方面的競爭。企業(yè)最大的危險(xiǎn)在于發(fā)展戰(zhàn)略失誤，企業(yè)家最重要的能力是戰(zhàn)略決策能力，作為市場抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的建筑業(yè)企業(yè)，更要如履薄冰，高度關(guān)注這一問題。人類第一次產(chǎn)業(yè)革命主要靠自然資源消耗，第二次產(chǎn)業(yè)革命以資本為主，到了現(xiàn)在的第三次產(chǎn)業(yè)革命，轉(zhuǎn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長，靠的是人力資本。當(dāng)前我們首先要求企業(yè)結(jié)合創(chuàng)建現(xiàn)場文明工地活動(dòng)，從降低揚(yáng)塵、減少噪聲、做好施工垃圾處理、定額施工節(jié)用水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工全過程、全方位的管理。比如北方保暖面積占全國的10%，但建筑耗能占了40%以上，如果我們下氣力在短期內(nèi)解決好這一問題，就能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。建筑節(jié)能最終旨在提高建筑中能源的利用效率。建筑業(yè)雖然不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但卻是科技成果和節(jié)能減排技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要場所。三、依靠科技進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)建筑節(jié)能減排，走綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大技術(shù)支撐進(jìn)入21世紀(jì)，科技進(jìn)步具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率越來越高；二是節(jié)能減排和科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)間越來越短。，探索鼓勵(lì)企業(yè)間聯(lián)合經(jīng)