強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)(已修改)
2025-04-27 23:10 本頁面
【正文】 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 突出改革創(chuàng)新 促進(jìn)管理提升 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)集團(tuán)在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展——河北港口集團(tuán)有限公司第一屆六次職代會(huì)暨2015年度工作會(huì)議報(bào)告（2015年1月26日）李 敏各位老領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：現(xiàn)在，按照會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。一、2014年工作回顧2014年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)按照省國資委的安排部署，認(rèn)真貫徹董事會(huì)決策，自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，緊緊圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，努力克服挑戰(zhàn)和壓力，集中精力抓生產(chǎn)、謀發(fā)展，腳踏實(shí)地打基礎(chǔ)、增后勁，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高運(yùn)營效率，全面完成了省國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)：，是考核指標(biāo)的109%；，是考核指標(biāo)的 135%；，是考核指標(biāo)的195%；%，是考核指標(biāo)的197%；，是考核指標(biāo)的117 %。企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。（一）加強(qiáng)市場開拓，港口生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。克服宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場競爭日趨激烈等不利因素的影響，積極開拓市場，改進(jìn)生產(chǎn)管理，港口吞吐量創(chuàng)造歷史最好水平。秦皇島港各作業(yè)公司積極面向市場，努力服務(wù)客戶，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高作業(yè)效率，煤炭、雜貨、集裝箱均實(shí)現(xiàn)了同比增長。其中，二、六、七、九等煤炭作業(yè)公司合計(jì)完成吞吐量23812萬噸，同比增加122萬噸；雜貨公司完成1587萬噸，同比增加146萬噸；一公司完成729 萬噸；新港灣公司克服諸多困難，；秦仁海運(yùn)公司創(chuàng)新發(fā)展思路，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤1100萬元。曹妃甸實(shí)業(yè)公司完善服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)能力，創(chuàng)造了8384萬噸的吞吐量紀(jì)錄。滄州渤海公司積極開發(fā)市場，加強(qiáng)與船公司和貨主合作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，開展6+2泊位整合運(yùn)營。（二）推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)開創(chuàng)新局面。物流板塊穩(wěn)中求進(jìn)。完成了國際物流公司組建的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；睿港公司完成煤炭貿(mào)易及物流配送1300萬噸，其中為秦皇島港直接貢獻(xiàn)吞吐量667萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55億元，實(shí)現(xiàn)利潤1655萬元，同比增加547萬元；煤炭交易市場體系建設(shè)有序推進(jìn)，環(huán)渤海煤炭交易中心組建已進(jìn)入報(bào)批階段，珠海橫琴煤炭交易中心正式掛牌成立；邯鄲國際陸港邊建設(shè)邊運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)利潤600多萬元；香港公司與多家貿(mào)易商建立合作機(jī)制。，占集團(tuán)凈利潤的40%以上，創(chuàng)歷史新高；參與招商證券定向增發(fā)，取得良好效果；完成北方化肥公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、貨運(yùn)公司所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股票出售、方遠(yuǎn)公司收購等事宜，解決了多項(xiàng)歷史遺留問題。綜合服務(wù)板塊走向市場邁出堅(jiān)實(shí)步伐。港口工程公司首次總包承建曹妃甸保稅區(qū)通用泊位工程，填補(bǔ)了碼頭主體工程業(yè)績空白；港口機(jī)械公司提高設(shè)備維修水平和港機(jī)備件制造質(zhì)量，；餐飲公司整合統(tǒng)管了港內(nèi)絕大部分職工食堂，首家對外早餐店開業(yè)運(yùn)營；物業(yè)公司逐步接手集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)管理項(xiàng)目；旅游公司積極打造“藍(lán)港國旅”服務(wù)品牌；后勤、通信、水暖、醫(yī)院等單位為主業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。地產(chǎn)板塊密切關(guān)注西港搬遷改造進(jìn)度，做好了南山片區(qū)開發(fā)前期準(zhǔn)備；著眼于集團(tuán)跨地域發(fā)展需要，啟動(dòng)了黃驊綜合港區(qū)配套辦公項(xiàng)目建設(shè)，完善了曹妃甸集團(tuán)總部辦公樓及配套項(xiàng)目建設(shè)方案。（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。為適應(yīng)京津冀協(xié)同發(fā)展需要，由秦港股份出資與天津港集團(tuán)組建了渤海津冀港口投資公司，津冀港口合作邁出歷史性步伐。在秦皇島港區(qū)，西港搬遷改造穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化東擴(kuò)港區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；編制上報(bào)了150航道相關(guān)報(bào)告并獲項(xiàng)目批準(zhǔn)，積極爭取交通運(yùn)輸部項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金；開展西港搬遷改造資金平衡測算和商業(yè)開發(fā)模式論證，推動(dòng)西煤關(guān)停人員安置方案的申報(bào)與落實(shí)工作。在曹妃甸港區(qū)，煤二期全部設(shè)備調(diào)試完畢，配套鐵路環(huán)線和到發(fā)線正式開工建設(shè)；第六個(gè)5000萬噸級(jí)煤炭碼頭項(xiàng)目完成公司組建；增量港口資源開發(fā)取得新進(jìn)展，集團(tuán)主導(dǎo)推進(jìn)五、六號(hào)港池、豐南港區(qū)以及漢曹鐵路等項(xiàng)目建設(shè)與地方政府達(dá)成共識(shí), 初步起草完成公司組建方案。在黃驊港區(qū)，20萬噸級(jí)礦石項(xiàng)目完成設(shè)備安裝調(diào)試及海關(guān)監(jiān)管場所驗(yàn)收；組建了原油碼頭項(xiàng)目公司。云南金博礦業(yè)公司積極推進(jìn)地質(zhì)勘查，完成了部分采礦權(quán)和探礦權(quán)過戶。通過增資擴(kuò)股方式參與了唐曹鐵路項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，管理績效明顯提升。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立責(zé)任體系，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隱患排查，開展職工培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，順利取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0811”奮斗目標(biāo)，被河北省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。不斷提高資金管理水平，健全資金管控模式，資金歸集取得較好效果。大力拓展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，加大內(nèi)部資金融通，財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營4個(gè)月即實(shí)現(xiàn)利潤1056萬元。成功發(fā)行18億元中期票據(jù)，改善了集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法，開展了集團(tuán)層面主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；密切跟蹤重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理得到持續(xù)改進(jìn)。推進(jìn)實(shí)施以利潤定薪酬的激勵(lì)機(jī)制，加大經(jīng)濟(jì)增加值考核比重，調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子追求效益的積極性。人力資源配置更加合理，全年招聘本科以上畢業(yè)生167人，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；培訓(xùn)員工28315人次，提高了員工綜合素質(zhì)。設(shè)備物資管理持續(xù)加強(qiáng)。積極
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