3堅持改革創(chuàng)新確保安全生產(chǎn)促進轉(zhuǎn)型發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-26 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的利益。 第四篇：如何改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展如何改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展 在思想觀念創(chuàng)新方面。通過大學習、大討論，學習國家供給側(cè)改革理論，結(jié)合前一時 期為什么要深化改革創(chuàng)新的討論。不斷解放思想，以改革的思維、創(chuàng)新的手段，破解思想和體制機制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用創(chuàng)新提效率、促發(fā)展。要保持定力，不能以煤炭行業(yè)的好轉(zhuǎn)，阻礙公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。要立足長遠，擺正生存和發(fā)展的關(guān)系。只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能真 第 9 頁 共 19 頁 正解決我們的生存問題，才能談到發(fā)展。 在體制機制創(chuàng)新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司責權(quán)利如何界定。按照一企一策的方法，對管理制度重新進行梳理。讓子公司放開手腳，在規(guī)范管理同時做好分權(quán)工作，在政策允許的范圍內(nèi)真正實現(xiàn) “ 四 自 ” 。做到新公司新體制。對子公司及分公司，在總結(jié) 2024 年運營的基礎(chǔ)上，重點引導和考核生產(chǎn)效率及可控成本。增強基層單位的壓力和責任，激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展的活力。通過對后勤輔助人員定崗定編，消除了輔助人員的臃腫情況，調(diào)動了一線員工的生產(chǎn)積極性。 在管理創(chuàng)新方面。要確定 “ 消除浪費、創(chuàng)新價值、持續(xù)改善、精益求精 ” 的精益管理理念和 “ 質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大 ”的精益價值觀。一要優(yōu)化管控模式，對子公司突出戰(zhàn)略管理、資本運作、業(yè)績考核和風險防控職能。實行放管結(jié)合，前移管理重心，增強子公司經(jīng)營活力。二要深化對標 管理，以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，系統(tǒng)分析自身差距，對標對表。通過學習與競爭對手找差距、降成本，學習借鑒新思路、新理念。對標淮礦 “ 嚴管理 ”及海螺水泥 “ 精細管理 ” 理念。要以目標管理深化對標管理。力爭在財務(wù)、物資采購、考核、人力資源等方面，圍繞效益效率核心，明確目標、落實責任、剛性考核、剛性問責、剛性兌現(xiàn)。三要推進制度改革，通過組織梳理、機構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位設(shè)置，制定崗位說明書，實行定崗定編。制定科學合理的薪酬管理 第 10 頁 共 19 頁 制度。通過薪酬套改試算，績效指標庫，建立一套完善的薪酬激勵體系。以素質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定 優(yōu)劣，建立一套管理人員能上能下，管技人員能進能出的績效管理制度。實行中管及一般管理人的競聘上崗制度。 在技術(shù)創(chuàng)新方面。要積極探索介入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，積極尋求有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強后勁、助推轉(zhuǎn)型的合作項目。走 “ 引進、消化、吸收、再創(chuàng)造 ” 的道路。加快智能制造能力，把握行業(yè)科技發(fā)展趨勢，密切關(guān)注行業(yè)科技創(chuàng)新成果。選擇一條以研發(fā)為主、技術(shù)先進、經(jīng)濟上合理的技術(shù)進步路線。采取技術(shù)貿(mào)易、成果入股、攻關(guān)合作等多種形式，開展技術(shù)創(chuàng)新合作。迅速提升、聚集和利用各類發(fā)展資源能力，提升市場開拓能力和核心競 爭力。建立和完善研發(fā)成果市場化運作機制，提高技術(shù)要素參與分配的權(quán)重，引導創(chuàng)新活力持續(xù)釋放。鼓勵研發(fā)人員與市場接軌，不斷開發(fā)和優(yōu)化市場所需、市場利潤空間較好的產(chǎn)品。加大人才引進力度。采用高薪引進核心技術(shù)人才，外聘行業(yè)領(lǐng)軍人才，產(chǎn)學研用緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新平臺。 在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上必須要堅持把開放合作作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，通過與上海電氣合作成立的 “ 安上科技公司 ” 、 “ 生物質(zhì)能源科技公司 ” 兩個子公司建立，積極推進，盡早達產(chǎn)達效。搶抓我省建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地機遇，積極尋求合作伙伴，招大聯(lián) 強、引資引智，在產(chǎn)品升級上深入推 第 11 頁 共 19 頁 進兩化融合，推進智能制造，建設(shè)智能車間，探索發(fā)展個性化定制，柔性化生產(chǎn)。對煤機產(chǎn)品更新升級向大型化、安全高效智能化方向邁進。逐步實現(xiàn)由低端制造向中高端制造，由單純煤礦機械向煤機與非煤制造并重。利用公司從設(shè)備選型、設(shè)計、配套、制造、安裝、調(diào)試的交鑰匙工程優(yōu)勢，打造從制造到安裝運營為一體的總承包服務(wù)商業(yè)模式。利用機電安裝與礦山安裝總承包的資質(zhì)，擴展安裝與設(shè)備保運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。建立以煤機高端設(shè)備制造為支撐，以非煤制造業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)型，以機電安裝、保運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)為補充的現(xiàn)代機械制造業(yè)。 第 五篇：堅持科學創(chuàng)新工作確保安全高效運轉(zhuǎn)堅持科學創(chuàng)新工作確保安全高效運轉(zhuǎn)（陶一煤礦機運區(qū)分會主席李付慶） 我機運區(qū)全體干部職工為認真落實礦工會工作精神，進一步推進分會工作的創(chuàng)新發(fā)展，實施以變應(yīng)變，找準位置，尋求最佳結(jié)合點，創(chuàng)新機制，新方法、新突破，樹起有特色、有亮點、有成效的創(chuàng)新工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，民主管理，職工維權(quán)，職工之家，扶貧助困，崗位創(chuàng)新等工作進行全面來抓來管。 一。提高民主意識，加強民主管理。 為密切干群關(guān)系，提高民主意識，我們認真學習貫徹上級文件精神。深入群眾，相 信依靠群眾。在管理上，經(jīng)濟分配上充分發(fā)揚民主，我們狠抓工資獎金分配，勞保福利發(fā)放。這些群眾普遍關(guān)心的熱點問題，認真實行民主管理，制定了獎金工資分配方 第 12 頁 共 19 頁 案。均有分會主席、職工首席代表、職工代表、民管小組成員參加簽字。每月實行五公開，不僅保障了分配合理，而且增強了經(jīng)濟分配透明度，保證了全區(qū)職工心順勁足。為充分發(fā)揮廣大職工積極參政議政，我們廣泛開展
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