【總結】?課題:企業(yè)競爭與人力資源管理培訓目標?了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位?了解人力資源
2025-03-04 07:58
【總結】歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:案例發(fā)表主講人:陳明志臺灣愛普生科技公司人力資源部副理歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:目錄背景介紹臺灣愛普生科技核心競爭力主要業(yè)務經(jīng)營理念與組織文化人力資源理念目標管理與人力資源理念的連結與績效管理制度的關連性目標管理推動程序目標管理的實
2025-03-03 11:15
【總結】跨文化人力資源管理壹、國家文化差異一、文化的概念1.在企業(yè)和管理中,有意義的互動、溝通之絕對條件,就是雙方對互動的共同期待。EX:McDonald產(chǎn)品與經(jīng)營的文化意義。2.一般而言,「文化是一群人的生活方式,它們完全是為生活而設計的?!箒K且「文化以思想、感覺及反應等方式存在,主要經(jīng)由
2025-01-20 12:22
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章 人力資源部的工作職責……………………………………………………………………………………….4第三章 招聘工作………………………………………………………………………………
2025-04-19 01:46
【總結】第十章項目人力資源管理1、領導與管理2、人力資源管理過程3、營造項目團隊激勵機制領導和管理?領導主要涉及:1、確定方向—預測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。2、協(xié)調(diào)思想—以語言和行為通知那些在合作中需要得到這種觀點的人們。3、激勵和鼓舞—幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進行變革。
2025-02-10 21:21
【總結】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-25 10:51
【總結】人力資源規(guī)劃國立中山大學企業(yè)管理系5-13人力資源管理的法律面?美國EqualemploymentOpportunity(EEO)的由來?EEO與affirmativeaction(AA)的遵守及判斷準則?歧視(discrimination)的定義?我國勞動基準法的重要條文學習目標
2025-04-14 00:02
【總結】人力資源管理制度設計是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心一項調(diào)查:CEO關心的重要管理要素?調(diào)查時間:1989年?調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人其中870名CEO
2025-01-25 20:02
【總結】人力資源規(guī)劃與管理策略主講人?夏青雲(yún)夏青雲(yún)?學歷:文化大學勞工研究所碩士?工作經(jīng)歷:汎亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長?
2025-01-25 19:57
【總結】關于人力資源管理的基本認識舊迷思新事實因為喜歡與人相處創(chuàng)造企業(yè)競爭力任何人都可從事專業(yè)人員無法量化財務績效著重成本控制創(chuàng)造價值堅守政策保護員工人資人員必須協(xié)助經(jīng)理人追隨流行積極行動而非傳道說教好好先生勇於對抗挑戰(zhàn)人力資源部門的事部門經(jīng)理人與人資人員共同努力阻礙人力資源工
2024-10-19 11:37
【總結】人力資源管理Chapter3企業(yè)策略與人力資源管理3-2企業(yè)策略與人力資源管理企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃策略性人力資源管理與組織績效人力資源管理的策略性思考不同企業(yè)策略下的人力資源管理策略性人力資源管理的能力Chapter33-3企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關係策略性人力資源
2025-01-21 22:11
【總結】閏於人力資源的幾個問題1/2一、招聘管理1〃人員需求以何種方式確認?如何提交?2〃人員甄別主要采取哪些方式?主要關注人才的那些特征?3〃如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾?4〃新員工上崗引導(至勝任工作)的主要流程是什么?5〃如何使招聘更高效?6〃
2024-11-13 13:35
【總結】案例發(fā)表主講人:陳明志臺灣愛普生科技公司人力資源部副理AgendaEPSONBackground目標管理(ManagementbyObjective)訓練發(fā)展(TrainingDevelopment)HR人員應有的觀念Agenda-1EPSON背景介紹※臺灣愛普生科技※核心競爭
2025-01-23 13:26
【總結】神達機構之科技人力資源管理MiTACInternational5/5/2023Agenda集團介紹組織及理念創(chuàng)業(yè)者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發(fā)展結論—功能與議題的對照MiTACInternational5/5/2023神通集團
2025-02-18 01:40
【總結】管理學:整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學企管系著10-1Ch10人力資源管理網(wǎng)路徵才管理學:整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學企管系著10-2Ch10人力資源管理人力資源管理與企業(yè)績效關係管理學:整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學企管系著10-3Ch10人力資源管理工作設計工作設計是決定
2024-12-08 07:16