人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系(編輯修改稿)
2025-01-04 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理 績效管理的意義 績效管理是由公司內(nèi)各級主管來評估所屬員工的行為表現(xiàn)，是否符合公司目標(biāo)的過程 。 管理學(xué)：整合觀點與創(chuàng)新思維 中山大學(xué)企管系 著 1011 Ch10 人力資源管理 績效評估的基礎(chǔ) 建立每個職缺績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 建立評估的時間、評估的頻率 評估者應(yīng)就員工在工作上的表現(xiàn)做評估 評估者應(yīng)蒐集員工績效的相關(guān)資料 應(yīng)建立評估委員會，對員工的評估進行討論 做出評估結(jié)果的決策 管理學(xué)：整合觀點與創(chuàng)新思維 中山大學(xué)企管系 著 1012 Ch10 人力資源管理 績效評估的技術(shù) 個別評估法 圖表評分尺度法 強迫選擇法 申論式評分法 重要事件法 行為觀察尺度法 多人評估法 排序法 配對比較 強迫分配法 管理學(xué)：整合觀點與創(chuàng)新思維 中山大學(xué)企管系 著 1013 Ch10 人力資源管理 績效評估的一些問題 對評估的反抗 系統(tǒng)設(shè)計與操作問題 評估者的問題 評估者評估標(biāo)準(zhǔn)不一 月暈效果 過
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