【文章內(nèi)容簡介】 成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。第四十條（管理機(jī)制）新奧建立以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值和合理分配價(jià)值的人力資源管理體系。l 將員工視為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競爭力。l 以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。第四十一條（管理目標(biāo)）l 建立一支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機(jī)制。l 通過創(chuàng)設(shè)興奮機(jī)制，激發(fā)全體員工工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態(tài)度投入工作，與成功的過去、更高的標(biāo)準(zhǔn)以及更嚴(yán)的要求展開競爭。第四十二條（管理責(zé)任）新奧人力資源管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同責(zé)任。l 人力資源管理部門是新奧人力資源政策與制度的執(zhí)行者，員工隊(duì)伍的職業(yè)化，首先必須建立一支高度專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。l 選人、育人、用人、留人是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格和能否升遷的主要標(biāo)準(zhǔn)。職位的權(quán)力并不表示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。l 員工要承擔(dān)自我開發(fā)與自我管理的責(zé)任。第四十三條（招聘）l 新奧操作人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能和敬業(yè)精神，專業(yè)人員和管理人員的招聘要注重個(gè)人素質(zhì)，現(xiàn)實(shí)工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更重要的因素。新奧注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；新奧承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不搞經(jīng)驗(yàn)主義。l 在集團(tuán)主要職能部門和集團(tuán)主業(yè)，新招聘的員工整體水平要略高于當(dāng)前工作需要，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)人才儲(chǔ)備，進(jìn)人數(shù)量適度從寬，以適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要。非主業(yè)的新招聘員工整體水平以滿足當(dāng)前工作需要為準(zhǔn)，進(jìn)人數(shù)量從緊，以控制人工成本。第四十四條（新老融合）l 倡導(dǎo)新老員工之間的真誠溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，融為一體。新員工要承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，盡快融入新奧文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作用，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點(diǎn)，不固步自封，不墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我。l 尊重老員工，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)，利用薪酬待遇、福利保障、股權(quán)榮譽(yù)等方式使老員工得到物質(zhì)回報(bào)和精神鼓勵(lì)，并不斷為老員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助老員工提高知識(shí)水平和工作能力；新奧努力為有潛力的新員工提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使新員工在實(shí)踐中鍛煉才干。第四十五條（用人政策）l 以員工實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?。比別人學(xué)得更快、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是新奧的優(yōu)秀人才。l 尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。l 遵循賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下的原則，不拘一格選拔人才。l 開設(shè)多個(gè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展。l 人才配置做到優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。l 人才選用不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績，允許犯錯(cuò)誤,但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。l 引進(jìn)人才實(shí)行試用制，干部任職實(shí)行見習(xí)制，實(shí)習(xí)員工實(shí)行指導(dǎo)教師制。新進(jìn)高級(jí)管理人才在明確目標(biāo)職務(wù)的前提下，采取“小步快跑、梯級(jí)遞進(jìn)”的晉升方式。l 建立競爭上崗和末位淘汰機(jī)制，無功即過，驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開除。第四十六條（價(jià)值評(píng)價(jià)）l 價(jià)值評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿。價(jià)值評(píng)價(jià)要基于企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于推動(dòng)員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力。l 新奧價(jià)值評(píng)價(jià)方法以縱向考核為主，橫向考核為輔；新奧價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)容以結(jié)果指標(biāo)為主，過程指標(biāo)為輔。第四十七條（關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系）新奧建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系。l 建立分層分類的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報(bào)告制度，中基層員工采用季度績效考評(píng)制度，操作層員工采用月度測評(píng)制度。l 績效考核是一個(gè)管理過程，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的達(dá)成以及達(dá)成目標(biāo)過程中的輔導(dǎo)，其最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高和組織能力的提升。l 績效目標(biāo)的設(shè)立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和職位的責(zé)任，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核更強(qiáng)調(diào)行為過程。l 績效考核等級(jí)結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果要與員工的分配和晉升掛鉤。第四十八條（職業(yè)行為能力評(píng)價(jià)體系）新奧建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系。l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)新奧高績效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于員工的工作，并作為員工工作的指引。l 通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，構(gòu)筑多條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。l 通過各類職位的任職資格等級(jí)認(rèn)證，規(guī)范員工工作行為，使做實(shí)的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實(shí)。l 通過對(duì)員工任職能力的客觀評(píng)價(jià)，為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評(píng)價(jià)依據(jù)。l 新奧的主要職業(yè)通道為管理、專業(yè)、營銷、研發(fā)、工程技術(shù)等。第四十九條（潛能評(píng)價(jià)體系）新奧建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系。l 從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對(duì)各類職位高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)各類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。l 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘中重點(diǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與職位要求一致性及其發(fā)展?jié)摿?。真正做到選合適的人到合適的崗位。l 在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實(shí)際業(yè)績和職業(yè)道德出發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。在高級(jí)人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進(jìn)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)人才的可持續(xù)發(fā)展能力。第五十條（價(jià)值分配原則）l 價(jià)值分配以價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，其目的是給員工勞動(dòng)成果以合理回報(bào)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造優(yōu)異績效。l 新奧遵循效率優(yōu)先的公平原則。員工的總體報(bào)酬在同行業(yè)、同地區(qū)處于中等偏上水平，對(duì)關(guān)鍵人才，提供有競爭力的報(bào)酬，對(duì)特殊貢獻(xiàn)、特殊作用的員工予以特殊報(bào)酬。l 根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點(diǎn)和競爭態(tài)勢，確立相應(yīng)的價(jià)值分配體系和不同的分配形式。l 當(dāng)企業(yè)遭遇不可預(yù)測的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，依靠全體員工共渡難關(guān)，優(yōu)先啟用自動(dòng)降薪制度，保留關(guān)鍵人才和高度敬業(yè)員工，平穩(wěn)地實(shí)施裁員制度。第五十一條（價(jià)值分配形式）價(jià)值分配的形式為：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。第五十二條（機(jī)會(huì)）以事業(yè)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，為具有強(qiáng)烈事業(yè)追求、能為新奧創(chuàng)造明天、與新奧同心同德的“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)、更為廣闊的事業(yè)發(fā)展空間。第五十三條（職權(quán)）給最有智慧的人更高的榮譽(yù)和地位；給最有責(zé)任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任。第五十四條（工資）l 決定員工工資水平的因素為：職位對(duì)公司的價(jià)值、員工實(shí)際的貢獻(xiàn)(即工作績效)、員工擔(dān)任職位的能力(即任職資格水平)、該職位相應(yīng)的勞動(dòng)力市場工資水平。l 內(nèi)部各部門之間、各成員企業(yè)之間職位價(jià)值的評(píng)價(jià)要保持一致，但工資水平應(yīng)根據(jù)不同地域、不同行業(yè)特點(diǎn)、不同經(jīng)營效益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第五十五條（獎(jiǎng)金）獎(jiǎng)金是對(duì)員工當(dāng)期業(yè)績的直接回報(bào)。決定獎(jiǎng)金的因素為員工個(gè)人績效、部門績效及各成員企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。第五十六條（股權(quán)）新奧的股權(quán)分配要體現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，結(jié)成利益與命運(yùn)共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。l 股權(quán)分配的對(duì)象主要為：在工作中做出累積貢獻(xiàn)且未來能夠做出持續(xù)性貢獻(xiàn)、能夠發(fā)揮重要作用的經(jīng)營管理人員和專業(yè)、技術(shù)骨干。l 股權(quán)分配的主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：當(dāng)前貢獻(xiàn)、未來發(fā)展?jié)摿?、?duì)企業(yè)文化及事業(yè)的認(rèn)同、承擔(dān)的責(zé)任等。新奧在企業(yè)發(fā)展過程中適度加大內(nèi)部員工持股范圍。第五十七條（培訓(xùn)與開發(fā)）● 按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升人力資本價(jià)值。l 提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、知識(shí)與信息分享是新奧人力資源開發(fā)的主要培訓(xùn)方式，工作中的言傳身教是最好的培訓(xùn)。新奧提倡：人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人。l 以內(nèi)部培訓(xùn)為主，通過建立人才培養(yǎng)基地，對(duì)員工及干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)考慮外派培訓(xùn)。第五十八條（職業(yè)通道）l 開放多個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，建立不同層次的人才梯隊(duì)，不斷培養(yǎng)和選拔職業(yè)經(jīng)理人，重點(diǎn)培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才，培養(yǎng)精深技能的專業(yè)帶頭人。l 通過自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。第五十九條（晉職晉級(jí)）l 任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實(shí)業(yè)績和優(yōu)異能力。新奧強(qiáng)調(diào)開放性、公平性和導(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入新奧的核心隊(duì)伍。對(duì)于高級(jí)干部的選拔，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌聻橄?。?duì)于中基層干部和專業(yè)人才的選拔，以能為主，兼顧德。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。l 業(yè)務(wù)熟練、貢獻(xiàn)突出、綜合管理能力強(qiáng)的員工可以在管理崗位上晉職。業(yè)務(wù)精專、業(yè)績突出的專業(yè)、技術(shù)人員可以在專業(yè)通道上晉級(jí)。特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的員工可以破格晉升。第六十條（福利與保險(xiǎn)）新奧通過適度的福利和保險(xiǎn)政策，提高員工的生活安全保障、生活品質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。提供福利和保險(xiǎn)的主要依據(jù)是資歷、崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度和歷史貢獻(xiàn)?！?為員工提供基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。● 為管理干部和專業(yè)技術(shù)人才提供商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)。● 為高級(jí)管理干部和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才提供汽車?！?為工作環(huán)境較差的員工、戶外作業(yè)及一線操作員工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。第六十一條（救濟(jì)與撫恤）新奧崇尚扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，把企業(yè)當(dāng)作大家庭。不僅對(duì)員工負(fù)責(zé)，而且對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)承受能力，熱誠援助陷入生活困境或遭遇不幸的員工。第六十二條（本地化）l 新奧要保持企業(yè)文化的統(tǒng)一性和人力資源管理政策的一致性，要保持對(duì)獨(dú)資、控股、受托經(jīng)營企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免的審批權(quán)，對(duì)企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)任免的備案權(quán)，對(duì)企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)權(quán)以及經(jīng)營監(jiān)督檢查權(quán)。在各地新建成員企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)行后，其員工應(yīng)盡快地實(shí)現(xiàn)本地化，其內(nèi)部管理應(yīng)有一定的獨(dú)立性和獨(dú)特性。l 新奧企業(yè)集團(tuán)派遣到各企業(yè)的干部要以身作則，與本地員工融洽相處，積極傳播新奧文化，努力推進(jìn)規(guī)范化管理模式。同時(shí)，要著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本地管理干部，實(shí)現(xiàn)管理干部本地化。第六十三條（行為禁區(qū)）新奧任何員工不得從事下述活動(dòng)，否則將予以勸退、除名或開除，乃至承擔(dān)法律責(zé)任：l 不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。l 不得自營或者為他人經(jīng)營與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù)。l 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同或進(jìn)行交易。l 不得利用所在企業(yè)的地位和本人職權(quán)謀取私利。l 不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對(duì)外承諾。l 不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為己有。l 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事第二職業(yè)。l 不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。第六章 經(jīng)營策略第六十四條（經(jīng)營思想）l 堅(jiān)持以市場統(tǒng)領(lǐng)全局，將市場壓力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營動(dòng)力，引導(dǎo)集團(tuán)各單位展開有效協(xié)作，充分發(fā)揮整