中小企業(yè)史及管理體制解決方案(編輯修改稿)
2025-02-05 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？掌握了規(guī)律你會(huì)有什么好處呢？比如在選項(xiàng)很多人都喜歡跟風(fēng)，喜歡走眼前的大道，然而那些大道的盡頭卻是絕壁，因?yàn)槟阊酃舛蹋涂床坏?！而因?yàn)檎镜母撸憔涂吹倪h(yuǎn)，知道雖然目前的選擇的路是崎嶇的，但盡頭是世外桃源，當(dāng)然好多老板也是誤打誤創(chuàng)的，或地理位置好； ? 知人善用，當(dāng)好伯樂(lè)角色； 用人要以人品為重。其次，是專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)，和不要主觀太強(qiáng)的那種，除非他的思想是對(duì)的！老板最好參與一級(jí)面試，有的人力資源過(guò)于形式往往放掉好多人才。所以，要廣納人才，不拘形式，不要有偏見(jiàn)。專業(yè)往往也不重要，最重要給他機(jī)會(huì)去練。 ? 三、 現(xiàn)象的對(duì)策 ? 老總自己學(xué)了很多東西，有點(diǎn)學(xué)雜了。回來(lái)就講鷹的故事，或建筑工人的故事，企圖將學(xué)來(lái)的東西給你員工就解決問(wèn)題了。結(jié)果什么作用沒(méi)起，員工也越學(xué)越糊涂。 ? 什么原因：就是很多講座的培訓(xùn)師也不是企業(yè)出身，很多理論來(lái)源于最初的國(guó)外作品；但很多人因?yàn)椴涣私飧矗航Y(jié)果看了一大堆的書(shū)，生搬硬套，都出笑話了； ? ? 建議： 以人為本，要想把企業(yè)做大：一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當(dāng)下的事，多尋求合作，少去干競(jìng)爭(zhēng)事，找出適合自己的路；一個(gè)頂尖的銷售人員在周圍都會(huì)用一言一行潛移默化影響別人。企業(yè)也是一樣，你老是立誓言講大課，但就沒(méi)去好好在細(xì)微的地方去關(guān)心你的員工；細(xì)節(jié)決定成敗我很贊成！還有要把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，叫員工去表演，不要自己那么累，整天盯著員工；老板是研究戰(zhàn)略的。 ? ?盲目學(xué)習(xí)的后果 ?問(wèn)題根源 ?一些企業(yè)犯盲目收購(gòu)的通病 ?建議 ? ? 盲目學(xué)習(xí)的后果 新時(shí)代紙模包裝制品有限公司原副總經(jīng)理看了一本書(shū) ,于是開(kāi)始學(xué)海爾，日事日畢；當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)庫(kù)管，平時(shí)半個(gè)月盤(pán)一次庫(kù)都沒(méi)錯(cuò)誤，自從日事日畢制度建立后，要天天盤(pán)庫(kù)，結(jié)果連我也要幫忙每天都要晚上兩點(diǎn)多鐘盤(pán)完庫(kù)。有趣的是結(jié)果反而庫(kù)存數(shù)老出錯(cuò)，原因是我們每天睡不好，工作就不集中，所以總出錯(cuò)；后來(lái)，又回到以前的做法了；所以說(shuō)很多失敗的企業(yè)到后來(lái)失敗也不知道什么原因？但很多員工卻很明白，但苦于溝通不了； ? ? 問(wèn)題根源 因?yàn)槠髽I(yè)老板和管理者往往只知道學(xué)，但不知道改變自己的壞習(xí)慣，回到現(xiàn)實(shí)該吃吃該喝喝。沒(méi)有改變習(xí)慣，學(xué)了就是形式；所以重要的是要向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還有改變習(xí)慣是要放在第一位的，不然學(xué)什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！ 還有一些企業(yè)做不大是因?yàn)槊つ客顿Y，自己根本沒(méi)有一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，做到一定時(shí)候，越大反而壓力越大，尤其省會(huì)級(jí)的一些商貿(mào)企業(yè)和中小企業(yè)，一些培訓(xùn)學(xué)校，一些當(dāng)?shù)丶译娚虉?chǎng)，幾乎都沒(méi)了；因?yàn)榇蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了，蘇寧，國(guó)美；大的學(xué)校新東方來(lái)了； ? ?一些企業(yè)犯盲目收購(gòu)的通病 有一家很大的企業(yè)，在東北收購(gòu)了很多企業(yè)花了好幾千萬(wàn)，結(jié)果因?yàn)闆](méi)有品牌支撐，管理也跟不上，結(jié)果草草的收兵把這些企業(yè)又幾百萬(wàn)賣了！虧大了！ ? ?建議 多向世界的成功典范學(xué)習(xí)。去創(chuàng)建一個(gè)品牌和模式，然后
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