中小企業(yè)史及管理體制解決方案(編輯修改稿)
2025-02-05 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 ？掌握了規(guī)律你會有什么好處呢？比如在選項很多人都喜歡跟風，喜歡走眼前的大道，然而那些大道的盡頭卻是絕壁，因為你眼光短，就看不到！而因為站的高，你就看的遠，知道雖然目前的選擇的路是崎嶇的，但盡頭是世外桃源，當然好多老板也是誤打誤創(chuàng)的，或地理位置好； ? 知人善用，當好伯樂角色； 用人要以人品為重。其次，是專業(yè)，經驗，和不要主觀太強的那種，除非他的思想是對的！老板最好參與一級面試，有的人力資源過于形式往往放掉好多人才。所以，要廣納人才，不拘形式，不要有偏見。專業(yè)往往也不重要，最重要給他機會去練。 ? 三、 現象的對策 ? 老總自己學了很多東西，有點學雜了?；貋砭椭v鷹的故事，或建筑工人的故事，企圖將學來的東西給你員工就解決問題了。結果什么作用沒起，員工也越學越糊涂。 ? 什么原因：就是很多講座的培訓師也不是企業(yè)出身，很多理論來源于最初的國外作品；但很多人因為不了解根源：結果看了一大堆的書，生搬硬套，都出笑話了； ? ? 建議： 以人為本，要想把企業(yè)做大：一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當下的事，多尋求合作，少去干競爭事，找出適合自己的路；一個頂尖的銷售人員在周圍都會用一言一行潛移默化影響別人。企業(yè)也是一樣，你老是立誓言講大課，但就沒去好好在細微的地方去關心你的員工；細節(jié)決定成敗我很贊成！還有要把企業(yè)當做一個平臺，叫員工去表演，不要自己那么累，整天盯著員工；老板是研究戰(zhàn)略的。 ? ?盲目學習的后果 ?問題根源 ?一些企業(yè)犯盲目收購的通病 ?建議 ? ? 盲目學習的后果 新時代紙模包裝制品有限公司原副總經理看了一本書 ,于是開始學海爾，日事日畢；當時我們只有一個庫管，平時半個月盤一次庫都沒錯誤，自從日事日畢制度建立后，要天天盤庫，結果連我也要幫忙每天都要晚上兩點多鐘盤完庫。有趣的是結果反而庫存數老出錯，原因是我們每天睡不好，工作就不集中，所以總出錯；后來，又回到以前的做法了；所以說很多失敗的企業(yè)到后來失敗也不知道什么原因？但很多員工卻很明白，但苦于溝通不了； ? ? 問題根源 因為企業(yè)老板和管理者往往只知道學，但不知道改變自己的壞習慣，回到現實該吃吃該喝喝。沒有改變習慣，學了就是形式；所以重要的是要向世界最先進的企業(yè)學習，還有改變習慣是要放在第一位的，不然學什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！ 還有一些企業(yè)做不大是因為盲目投資，自己根本沒有一點現代企業(yè)的基礎，做到一定時候，越大反而壓力越大，尤其省會級的一些商貿企業(yè)和中小企業(yè)，一些培訓學校，一些當地家電商場，幾乎都沒了；因為大的競爭對手來了，蘇寧，國美；大的學校新東方來了； ? ?一些企業(yè)犯盲目收購的通病 有一家很大的企業(yè)，在東北收購了很多企業(yè)花了好幾千萬，結果因為沒有品牌支撐，管理也跟不上，結果草草的收兵把這些企業(yè)又幾百萬賣了！虧大了！ ? ?建議 多向世界的成功典范學習。去創(chuàng)建一個品牌和模式，然后
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