浙江拉秀時(shí)裝公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 20:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化建議等。 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)詳見各單位《 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 表》。 部門職責(zé)是每個(gè)部門必須履行的工作，按公司發(fā)放的《部門職責(zé)》，采用只罰不獎(jiǎng)的方式。由考核小組在部門月度得分基礎(chǔ)上扣罰（最高扣罰為 10 分），不占權(quán)重。具體扣分內(nèi)容： （ 1）工作失誤導(dǎo)致?lián)p失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次 ,10000 元以上的扣 5 分 /次。（ 2）遭到其他部門的投訴屬實(shí)的扣 分 /次； (3)因工作失誤導(dǎo)致客戶投訴的扣 分 /次，客戶重大投訴的扣 5 分 /次。 專案管理是指公司突發(fā)的、由領(lǐng)導(dǎo)交辦的需獨(dú)立或輔助完成、臨時(shí)性的重大工作任務(wù)，由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，考核小組酌情加 /扣分，最多加 /扣不超過(guò) 5 分，不占指標(biāo)權(quán)重。 合理化建議：首先是指各單位在每次例會(huì)中針對(duì)存在的問(wèn)題，提出的合理化建議；在合理化建議的的實(shí)施中必須要有具體的實(shí)施計(jì)劃和方案，計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證確認(rèn)。詳見《合理 化建議實(shí)施表》。其次各部門 在 管理過(guò)程中對(duì) 需要持續(xù)改進(jìn)的地方， 提出切實(shí)、可行、有效的合理化建議， 可以提出《 合理化建議 管理方案》，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行實(shí)施并驗(yàn)證。 通過(guò)驗(yàn)證后，確實(shí)有效或增加了公司效益的，考核小組可給予獎(jiǎng)勵(lì)，只獎(jiǎng)不罰。 第六章 績(jī)效考核流程 浙江拉秀時(shí)裝 有限公司 4 第十八條 部門績(jī)效考核流程： 第十九條 崗位績(jī)效考核流程 考核申訴 No yes 公司的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃 考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行目標(biāo)分解 部門主管按分解目標(biāo)，與各職能單位進(jìn)行溝通、協(xié)商、反饋，經(jīng)過(guò)各單位的確認(rèn)后，制定部門年度、季度、月度績(jī)效考核指標(biāo)； 次月 8 日前，各部門報(bào)送考核數(shù)據(jù)、評(píng)審，部門主管組織考核小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；見附表《部門月（季）度績(jī)效考核評(píng)議表》 次月 12日前，單位主管將考評(píng)結(jié)果與部門主管溝 通，并反饋、確認(rèn)主要績(jī)效問(wèn)題；考核小組與各負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，并提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； 確定部門績(jī)效結(jié)果，并報(bào)考核小組審核； 報(bào) 總經(jīng)理 審批 ； 人力資源部 備案 每月 5日前，直接上級(jí)和下級(jí)討論本月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 1
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