浙江拉秀時裝公司薪酬福利管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 一等： 設計總監(jiān)、商品物流總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) （ 4）員工 職 級的確定： 公司正式員工按“職薪等級表”； 新聘員工一律執(zhí)行試用期工資，祥見第十八條； 特殊崗位、特殊需要人員，確需越等越級安排的，需報請總經(jīng)理審定； 升級 升級是指本職位職等的薪級上調(diào)的情況。公司每年年終對員工進行年度考核后，對于在本崗位勝任、表現(xiàn)優(yōu)良的員工，給予升級的機會。 升等 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 5 頁 共 9 頁 升等是指員工由較低職等，調(diào)任較高職等職位的情況。升等后執(zhí)行原有職等與對應新調(diào)職等的薪級； 降等 由較高職等職位調(diào)任較低職等職位時，執(zhí)行較低職等與原職等對應的薪級； 員工在職中，若遇職務調(diào)動、提升，于命令生效日起，適用新職等薪資； d) 基準外工資 — 工齡工資： i. 工齡工資是根據(jù)員工在本公司服務年限不同，所給予員工的每年調(diào)整一次的按月支付的工資； ii. 工齡工資的計算期間以本企業(yè)服務年限為準； iii. 工齡工資的調(diào)整期為員工在公司工作每滿一整年的相應月份； iv. 工齡工資支付標準為 車間一線員工（含組長 /組檢 /樣衣工）第 二 年 100 元， 第三 年 150 元，第 四 年 200 元，滿 四 年后將不再增長 ； 其它工種為第 二 年 30 元，第 三 年40 元，第 四 年 50 元 ，滿 四 年后將不再增長，按月支付。 e) 基準外工資 — 全勤獎 ： 全勤獎是公司獎勵每天準時出勤員工 所支付的津貼； 津貼標準為 1 元 /天； 全勤獎 根據(jù)員工實際出勤時間計算， 具體可參照《考勤管理制度》， 按月在工資表中體現(xiàn)； f) 基準外工資 社會保險金 ： i. 社會保險金是公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理的社會統(tǒng)籌保險，社會保險金按比例每月從員工收入中扣除代員工上繳，其中不包括公司為員工交納的部分； ii. 凡試用期滿轉(zhuǎn)為正式的員工， 經(jīng)行政部批準同意后， 均享受公司為員工辦理的社會保險； iii. 公司 財務部 年終制訂《員工社會保險工作及費用計劃》；提交總經(jīng)理辦公會審議； g) 基準外工資 — 房租補貼： 房租補貼是公司在沒有提供員工住宿的情況下所支付的津貼； 津貼標準為 50 元 /月。 h) 基準外工資 — 有薪假期： 有薪假期是公司按照國家規(guī)定假日和公司福利制度所支付的假期津貼； 主管級 員工每年享有春節(jié)七天有薪假期； 假期津貼標準為本月工資 /30*假期天數(shù) 。 i) 福利補貼 — 節(jié)日禮品： 節(jié)日禮品是公司為感謝員工辛勤付出及共同慶祝國家節(jié)日所支付的節(jié)日禮品； 節(jié)日禮品標準視不同季節(jié)而不同，每月生活用品固定發(fā)放。 j) 福利補貼 — 春節(jié)返鄉(xiāng)車票補助： 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 6 頁 共 9 頁 車票補助是公司為感謝員工一年來辛勤工作，春節(jié)期間返鄉(xiāng)及返廠車票補助； 具體車票報銷管理辦法見相關文件通知。 第十一條 績效工資 績效工資是指公司每月從 不同職等職級的崗位拿出一定數(shù)目的金額 ；累計全 月 ，月 終根據(jù)員工 月 度綜合績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的薪酬形式； 績效工資依據(jù) 《績效 管理 制度》相關考核結(jié)果運用，按月結(jié)算 ； 績效工資兌現(xiàn)標準： （ 1）員工綜合績效考核結(jié)果為 A 等即 80 分（含）以上，績效工資予以全額兌現(xiàn)； （ 2）員工績效考評結(jié)果為 B 等即 60— 79 分，兌現(xiàn)績效工資的 6080%； （ 3）員工績效考評結(jié)果為 C 等即考評分在 60 分（含）以下，績效工資不予兌現(xiàn)； （ 4）績效工資其他扣減規(guī)定 被公司辭退的員工，績效 工資予以扣除；正當理由離
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1