【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)： ① 根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)； ② 根據(jù)第五、第六條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。 3. 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參 加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。 5. 如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。 6. 獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)； 獲獎(jiǎng)名單由行政綜合部負(fù)責(zé)公布； 嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。 3樓回目錄員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案 | 20200830 21:40 一、目的為了拓展公司人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的招聘力度，鼓勵(lì)在職員工利用自己的社會(huì)資源為公司引薦各類(lèi)人才，公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員工，使招聘工作更為有 序、高效，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外： 人事行政部與招聘相關(guān)的崗位人員； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的推薦不適用此制度。三、操作流程： 人事部定期向員工公示目前正在招聘的崗位； 推薦人依據(jù)相關(guān)招聘崗位的工作職責(zé)及職位要求將被推薦人的簡(jiǎn)歷以書(shū)面材料形式送達(dá)人事部或以電子文檔形式將推薦資料發(fā)送至郵箱，并在郵件標(biāo)題上注明推薦人 +推薦職位； 員工依據(jù)公司招聘崗位的要求，推薦人選給人事部，人事部做好登記工作以備查； 人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常 招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試等環(huán)節(jié)；公司人事部及相關(guān)用人部門(mén)組織進(jìn)行面試，確定是否錄用； 候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向人事部申請(qǐng) “內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金 ”。 各部門(mén)主管如果發(fā)現(xiàn)部門(mén)有比較優(yōu)秀的人才想調(diào)到別的部門(mén)的，可以把他推薦到更適合他的部門(mén)，推薦成功后部門(mén)主管可以每個(gè)月拿到被推薦人基本工資的 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。四、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)推薦以上人員，人事部將在被推薦人順利通過(guò)試用期之后，按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向推薦人發(fā)放第一部分獎(jiǎng)金，即獎(jiǎng)金總額的50%；在被推薦人入 職滿半年后仍在職并表現(xiàn)良好，向推薦者發(fā)放獎(jiǎng)金的另外 50%。倘若被薦人在試用期內(nèi)離職或沒(méi)有通過(guò)試用期，公司則不會(huì)向推薦者發(fā)放獎(jiǎng)金。五、內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則： 被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時(shí)申明； 被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位； 推薦人提供的被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按自動(dòng)離職處理； 如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞； 被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）； 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力； 被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛。六、附則 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋及修訂； 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 4樓回目錄公司獎(jiǎng)金激勵(lì)方案員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案 | 20200830 20:28 一、 宗旨：增加公司服務(wù)員工的收入，加強(qiáng)公司對(duì)服務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理。二、 形式：采用 “基本工資 +激勵(lì)獎(jiǎng)金 ”的薪酬形式?；竟べY為服務(wù)員為客戶提供家政服務(wù)的基本所得；激勵(lì)獎(jiǎng)金指服務(wù)員為公司提供附加工作所得，本方案中的附加工作是指服務(wù)員介紹新服務(wù)員加入公司工作。三、 方案 公司在職服務(wù)員均可以作為發(fā)起人，發(fā)起人直接介紹為其一級(jí)介紹，被介紹人再介紹為發(fā)起人的二級(jí)介紹，依此類(lèi)推。公司根據(jù)前三級(jí)介紹的實(shí)際人數(shù)為發(fā)起人發(fā)放獎(jiǎng)金，一級(jí)介紹每人每月 30 元，二級(jí)介紹每人每月 20元，三級(jí)介紹每人每月 10元，四級(jí)及以上不發(fā)放獎(jiǎng)金。發(fā)起人的一、二、三級(jí)被介紹人離職，則停發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金；發(fā)起人本人離職，則停發(fā)其基本工資及所有獎(jiǎng)金。 發(fā)起人應(yīng)對(duì)一級(jí)被介紹人的人品和行為負(fù)責(zé)。 禁止服務(wù)員使用客戶電話進(jìn)行該項(xiàng)工作。附件：獎(jiǎng)金收入計(jì)算示例（二例）如果一個(gè)發(fā)起人介紹 3人，其以下每一級(jí)都介紹 3 人，則其一、二、三級(jí)被介紹人分別為 3 人、 9人、 27人，每個(gè)月獎(jiǎng)金收入為： 30 X 3+20 X 9+10 X 27=540 元。如果一個(gè)發(fā)起人介紹 5 人，其以下每一級(jí)都介紹 5 人，則其一、二、三級(jí)被介紹人分別為 5 人、 25人、 125人，每個(gè)月獎(jiǎng)金收入為：30 X 5+20 X 25+10 X 125=1900 元。 5樓回目錄工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案員工獎(jiǎng)金激勵(lì) 制度方案 | 20200830 11:11 一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程公司人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之 一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。 。 。 工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。 、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 ，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放 的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。 設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資 100元，在公司工作超過(guò) 5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；工作超過(guò) 10 年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工作 10 年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的（ 70%）的退休補(bǔ)助。 合理化建議獎(jiǎng)鼓勵(lì)員 工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議，建議一旦被采納，將由公司