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正文內(nèi)容

河北求知人力資源有限公司管理制度(編輯修改稿)

2025-05-11 22:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工上班遲到,一次扣罰 20 元,全年累計遲到 5 次者(含 5 次) ,一次扣罰 200 元;全年累計遲到 10 次者(含 10 次) ,一次扣罰 500 元,全年累計 10 次以上者公司通報批評,并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。49) 員工無故缺勤,一律按曠工論處,曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資,并扣發(fā)全年 10%獎金;全年累計曠工 3 天以上者,公司將予以辭退。9 / 46第六章 任職資格評審目的與原則50) 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,提升各崗位員工的任職能力,保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。51) 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則:公正性原則:公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定,評定不受任何非客觀因素的影響;公開性原則:任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行;公平性原則:任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行,而非與其他被評定人對比進(jìn)行??陀^性原則:用事實說話,切忌主觀武斷,缺乏事實依據(jù)評定者與組織者52) 任職資格評定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成;基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定;業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定;部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評定。53) 任職資格評定的組織者為公司人力資源部崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)54) 參見《招聘管理規(guī)定》55) 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)10 / 4656) 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定期評定程序公司員工任職資格年度評定程序57) 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。58) 人力資源部在每年 12 月 30 號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理;59) 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行(工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ) ;60) 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定;61) 評定人在完成評定后,將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn),如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序;62) 崗位任職資格的評定在次年 2 月 10 號前完成并提交人力資源部;63) 人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理64) 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核;65) 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理;66) 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。67) 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定;68) 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定任職資格不定期評定程序新聘員工的資格評定程序69) 在新進(jìn)員工的招聘過程中,由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試,參見《招聘管理規(guī)定》 。11 / 46轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序70) 在試用期(公司規(guī)定為 3 天)結(jié)束的前 1 天,部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話,部門經(jīng)理填寫試用期評定,申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 。12 / 46第七章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整目的與范圍71) 為鼓勵先進(jìn),保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調(diào)動程序72) 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員,工作完成后借用人員需要返回原部門工作;長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。73) 公司崗位調(diào)動程序如下:調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請,總裁和人力資源部批準(zhǔn);總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理,征求意見;部門經(jīng)理書面同意后,將意見反饋給人力資源部;部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流,征求意見;員工本人同意后,相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。74) 借調(diào)人員一般待遇不變,長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;75) 臨時借調(diào)期滿后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的,由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商,并報總裁批準(zhǔn)。行政級別調(diào)整程序76) 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級,根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。77) 公司行政級別定期調(diào)整程序如下:人力資源部匯總年度考評成績;人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估,總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進(jìn)行評估;13 / 46人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交總裁審批;總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人;部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通??偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通;人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。78) 行政級別不定期調(diào)整程序如下:部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議,總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議;人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交總裁審批;總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人;部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通??偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通;人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。79) 行政級別調(diào)整后,工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定,被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。14 / 46第八章 人事獎勵與處分目的與范圍80) 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行,保障公司工作的正常進(jìn)行,制定本制度。81) 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。人事獎勵82) 獎勵分為:嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)總裁特別獎,獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)者83) 員工有下列情形之一者,予以嘉獎:積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,被評為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者84) 職工有下列情形之一者,予以記功。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。廉潔奉公,事跡突出,影響較大者。其它應(yīng)給于記功事跡者。85) 職工有下列情形之一者,予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者。86) 員工年終被評為優(yōu)秀工作者,公司將給予一定獎勵。87) 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后,每嘉獎一次,當(dāng)月獎勵 100 元,記功獎勵 300 元,15 / 46記大功獎勵 600 元。 人事處分88) 人事處分分為:警告、小過、大過、除名四種。89) 職工有下列情形者,予以警告。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定,一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令,無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所防礙他人工作者。在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。工作時間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。90) 職工有下列情形之一者,予以記過。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實騙取休假者。季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。一個月內(nèi)遲到早退累計五次(含)以上者。一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。91) 職工有下列情形之一者,予以記大過:在工作時間睡覺或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊,造成較大傷害者。遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成16 / 46損失較小者。違反安全規(guī)定,使公司蒙受重大損失者。一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次(含)以上者。未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。工作時間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。92) 職工有下列情形之一者,予以除名。拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。故意毀壞公物,金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者。盜竊同事或公司財物者。利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應(yīng)給予除名。93) 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后,記過罰扣 100 元,記大過罰扣 500 元,主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。人事獎勵與處分程序94) 獎懲事件在記功(記過)以下者,由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎罰事件在記功(記過)以上者,由總裁在調(diào)查核實后,簽批《職工獎懲審批表》生效。95) 《職工獎懲審批表》生效后,由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中,以備存查,大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。17 / 46第九章 員工福利目的與范圍96) 為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利,有效控制福利開支,制定本制度。97) 本制度只適用于公司員工,所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。98) 本制度所系的員工本公司工齡,由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。員工福利分類99) 公司員工福利分為以下部分:員工休假:法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期) 、喪假、病假國家規(guī)定的三險一金員工教育進(jìn)修:員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修,提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀:員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金其他:員工健康檢查員工休假100) 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有
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