—管理者技巧之(編輯修改稿)
2025-05-11 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的結(jié)果，一定會給企業(yè)帶來豐厚的社會效益和經(jīng)濟效益。我任經(jīng)理3年，該公司消化了700多萬元的潛虧包袱，實現(xiàn)利潤2000多元，并取得了省級文明單位。平衡操控——管理者技巧之二 雜技演員的臺上成功表演，能讓看的人驚心動魄，提心吊膽，這就是演員的平衡功力的展示。平衡無處不在，管理中的平衡也是管理者的管理技巧。管理者能平衡好各種關系，你這個團體就有凝聚力、向心力，就能和諧共事，共謀發(fā)展。要全方位進行平衡管理者要具備瞻前顧后、左顧右盼、上下銜接全方位的觀察思維能力。瞻前顧后。一個合格的管理者[閱讀全文] 平衡操控——管理者技巧之二雜技演員的臺上成功表演，能讓看的人驚心動魄，提心吊膽，這就是演員的平衡功力的展示。平衡無處不在，管理中的平衡也是管理者的管理技巧。管理者能平衡好各種關系，你這個團體就有凝聚力、向心力，就能和諧共事，共謀發(fā)展。要全方位進行平衡管理者要具備瞻前顧后、左顧右盼、上下銜接全方位的觀察思維能力。瞻前顧后。一個合格的管理者，不僅要向前看，更要想后看。向前看要看到形勢的發(fā)展，看到企業(yè)的前景，看到可能產(chǎn)生的矛盾和問題。向后看要看以前的政策、規(guī)定與現(xiàn)實的關系以及對現(xiàn)實的影響。左顧右盼。要熟知國家和上級的政策，要知道其他企業(yè)的做法，要把自己的做法與其他企業(yè)進行比較，有沒有自己借鑒和自己要堅持和拚棄的東西。上下銜接。就是恰當處理上級、本級和下級的關系。實現(xiàn)利益目標的合理化。要把握好動態(tài)的平衡我們應知道“持中致和”的古訓。實際上‘和諧’的真正意義不是妥協(xié)、退讓和停滯，而是達成一種動態(tài)的平衡，在平衡中圖進步，促發(fā)展。就象中醫(yī)學里，人若陰陽不調(diào)，就會生病，管理中也是如此。人都是有私心的，工作時無論是自愿還是被迫，或多或少都要體現(xiàn)出公心。人在工作過程中立足點的差異，就是公心和私心比例的差異。管理中不能夠否定，更不能夠試圖泯滅私心，因為這是每一個人工作的動力源——人的本性需求；但又不能夠讓私心無限度膨脹，因為組織的存在也有其組織利益的需求，這就需要管理的控制和必要的規(guī)范化、透明化?！ 」芾韺崉掌胶獾牟僮髟诂F(xiàn)實的企業(yè)管理實務平衡操作中，面臨著日益復雜的外部環(huán)境和更加靈活柔性的內(nèi)部環(huán)境。
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