—管理者技巧之(存儲版)
【正文】 卻要注意以下三點：首先，任何組織都應該以制度化為其實施管理的起點，所有成員以“遵紀守法”為其基本的行為規(guī)范。制度合理員工樂于接受，這就在一定程度上體現(xiàn)了人本化。把握好強勢與弱勢的平衡。因此，在開展溝通工作前，我們必須正視并爭取盡快解決這些問題。讓員工成為“主人”，說起來容易，做起來難。企業(yè)經(jīng)常召開座談會，員工可以與管理者面對面進行交流，探討一切具體問題。11 / 11。企業(yè)制定一切規(guī)章制度、關鍵舉措、重大活動都有著極高的透明度。應盡力為員工創(chuàng)造學習條件，加強職業(yè)技能培訓，豐富培訓內(nèi)容，提供必要的學習時間，投入必要的培訓經(jīng)費。員工能拿多少薪水，永遠是他們最關心的問題。管理者面臨的親疏遠近不可避免，你不為之他為之，會在下屬、員工眼中形成管理者親疏遠近的印象。員工的欲望與要求合理是，應給予考慮解決，以達到員工心理基本平衡為準。 1．平衡好員工的欲望與要求。要把握好動態(tài)的平衡我們應知道“持中致和”的古訓。一個合格的管理者，不僅要向前看，更要想后看。管理者能平衡好各種關系，你這個團體就有凝聚力、向心力，就能和諧共事，共謀發(fā)展。不能放任員工去欺詐客戶。我在一個公司任經(jīng)理期間，幾個老同志從機關中層管理崗位退下后，根據(jù)工作需要，全部安排到一線上班。這要從兩個方面說起，一是不曲意迎合上級或領導，因為上級和領導的決策是泛意的，是針對全行業(yè)的，管理者執(zhí)行上級和領導決策的過程中，還要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，在不違背原則的情況下，應靈活變通。說到容易做到難，首先管理者要具備一定的素質(zhì)，要有大公無私的精神，要有公正、公平的立場，并自始至終貫穿于管理的全過程。管理者的技巧（博金）管理者的技巧（博金）企業(yè)管理是一門學問，也是技巧，管理者照本宣科不行，不走樣地執(zhí)行也不行，必須根據(jù)一個企業(yè)的社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎、人員素質(zhì)、經(jīng)營范圍等實際情況，既要遵循管理規(guī)則和要素，又要靈活運用工作方法。有的人把管理崗位當作徇私謀財?shù)钠脚_，只要自己能夠撈上一點，沒有機[閱讀全文] 公平公正——管理者技巧之一(博金)公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1