—管理者技巧之-文庫吧
2025-03-30 13:25 本頁面
【正文】 勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施前統(tǒng)一部署清理用工，目的是清退臨時(shí)工，混崗工買斷。這種做法不符合《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》政策規(guī)定，但行業(yè)有要求，如果堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)的要求，可能就會(huì)造成企業(yè)不穩(wěn)定，事實(shí)也是這樣，花了不少錢把人清退，還引起被清退人的不滿而上訪和訴訟，另外還要拿錢再聘一部分人填補(bǔ)被清退人的崗位，否則，生產(chǎn)經(jīng)營無法運(yùn)行。在這種情況下，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，該清退的清退，該留用的留用，以穩(wěn)定求和諧，以和諧促發(fā)展才是理智之舉。二是不曲意迎合下級要求。下級的要求是多種多樣的，有的提出增加薪酬，有的提出調(diào)整崗位，有的提出升遷，有的提出子女上班等等，這些不論在任何情況下不能隨意答應(yīng)，必須綜合企業(yè)實(shí)際情況，從全局出發(fā)，依據(jù)政策規(guī)定妥善處置。為人處事要同等對待。要求平等對待是人的基本愿望，管理者無論任何時(shí)候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來才能讓被管理者心服口服。我在一個(gè)公司任經(jīng)理期間，幾個(gè)老同志從機(jī)關(guān)中層管理崗位退下后，根據(jù)工作需要，全部安排到一線上班。過一段時(shí)間，有人反映有的沒有去上班也給他們拿同樣的工資。我了解后才知道沒上班的原因是對安排下鄉(xiāng)搞生產(chǎn)感到已經(jīng)力不從心，經(jīng)研究給他們調(diào)整到城里工作，這樣他們都沒有了意見。一次，我的一個(gè)戰(zhàn)友想讓我把他從鄉(xiāng)下調(diào)整回到城里上班，我給他解釋不能調(diào)整，如果給他調(diào)整了會(huì)引起很多的后遺癥，他理解了我的做法。以后，他和其他曾要求從鄉(xiāng)下調(diào)整回城里上班的員工，再?zèng)]提過回城的要求。決策事項(xiàng)力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺某項(xiàng)規(guī)章制度，必須符合客觀實(shí)際，力求達(dá)到公正而合情合理，不能憑自己的主觀愿望和好惡或抱著唯我獨(dú)尊的態(tài)度去處置。重大事項(xiàng)的決策必須集體研究，虛心聽取多方意見，包括不同的意見，出臺規(guī)章制度要深思熟慮，反復(fù)斟酌，并經(jīng)職工大會(huì)表決提過。不能放任員工去欺詐客戶。企業(yè)是搞經(jīng)營的，經(jīng)營就要講誠信，講公平、公正，這樣不但在客戶中能贏得信譽(yù)，也會(huì)給企業(yè)帶來收益。千萬不能為了眼前利益，為了一時(shí)完成任務(wù)而放任員工去欺詐客戶，一定要公平交易，不訛買訛賣。我曾在的公司有的部門一度為了完成任務(wù)，有過向客戶散布商品要漲價(jià)的行為，我得知后堅(jiān)決制止了這種行為，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育。公平公正管理
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