—管理者技巧之-文庫吧
2025-03-30 13:25 本頁面
【正文】 勞動合同法》正式實施前統(tǒng)一部署清理用工，目的是清退臨時工，混崗工買斷。這種做法不符合《勞動法》和《勞動合同法》政策規(guī)定，但行業(yè)有要求，如果堅決執(zhí)行行業(yè)的要求，可能就會造成企業(yè)不穩(wěn)定，事實也是這樣，花了不少錢把人清退，還引起被清退人的不滿而上訪和訴訟，另外還要拿錢再聘一部分人填補被清退人的崗位，否則，生產(chǎn)經(jīng)營無法運行。在這種情況下，根據(jù)本單位的實際情況，該清退的清退，該留用的留用，以穩(wěn)定求和諧，以和諧促發(fā)展才是理智之舉。二是不曲意迎合下級要求。下級的要求是多種多樣的，有的提出增加薪酬，有的提出調整崗位，有的提出升遷，有的提出子女上班等等，這些不論在任何情況下不能隨意答應，必須綜合企業(yè)實際情況，從全局出發(fā)，依據(jù)政策規(guī)定妥善處置。為人處事要同等對待。要求平等對待是人的基本愿望，管理者無論任何時候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來才能讓被管理者心服口服。我在一個公司任經(jīng)理期間，幾個老同志從機關中層管理崗位退下后，根據(jù)工作需要，全部安排到一線上班。過一段時間，有人反映有的沒有去上班也給他們拿同樣的工資。我了解后才知道沒上班的原因是對安排下鄉(xiāng)搞生產(chǎn)感到已經(jīng)力不從心，經(jīng)研究給他們調整到城里工作，這樣他們都沒有了意見。一次，我的一個戰(zhàn)友想讓我把他從鄉(xiāng)下調整回到城里上班，我給他解釋不能調整，如果給他調整了會引起很多的后遺癥，他理解了我的做法。以后，他和其他曾要求從鄉(xiāng)下調整回城里上班的員工，再沒提過回城的要求。決策事項力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺某項規(guī)章制度，必須符合客觀實際，力求達到公正而合情合理，不能憑自己的主觀愿望和好惡或抱著唯我獨尊的態(tài)度去處置。重大事項的決策必須集體研究，虛心聽取多方意見，包括不同的意見，出臺規(guī)章制度要深思熟慮，反復斟酌，并經(jīng)職工大會表決提過。不能放任員工去欺詐客戶。企業(yè)是搞經(jīng)營的，經(jīng)營就要講誠信，講公平、公正，這樣不但在客戶中能贏得信譽，也會給企業(yè)帶來收益。千萬不能為了眼前利益，為了一時完成任務而放任員工去欺詐客戶，一定要公平交易，不訛買訛賣。我曾在的公司有的部門一度為了完成任務，有過向客戶散布商品要漲價的行為，我得知后堅決制止了這種行為，并對有關責任人進行了嚴厲的批評教育。公平公正管理
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