—管理者技巧之-免費閱讀
【正文】 在變革中要允許他們失敗，要經(jīng)常告訴員工，“失敗乃成功之母”，犯錯誤不要緊，重要的要在錯誤中總結教訓，謀劃未來。哪個企業(yè)把員工的人格尊嚴放在首位，哪個企業(yè)就能得到快速的發(fā)展。要讓員工主動提出工作中的問題，老總們在重視員工工作的同時，應經(jīng)常關注員工的日常生活。管理者以真誠的情感調動下屬的積極性，往往比強行指令更有效果。企業(yè)內(nèi)部與外部顧客的平衡已上升為企業(yè)管理核心內(nèi)容。制度是由人創(chuàng)立的，亦由人改訂，看起來好像是固定不變的，卻仍隨著人事而變動。管理中不能夠否定，更不能夠試圖泯滅私心，因為這是每一個人工作的動力源——人的本性需求；但又不能夠讓私心無限度膨脹，因為組織的存在也有其組織利益的需求，這就需要管理的控制和必要的規(guī)范化、透明化。上下銜接。管理者能平衡好各種關系，你這個團體就有凝聚力、向心力，就能和諧共事，共謀發(fā)展。我任經(jīng)理3年，該公司消化了700多萬元的潛虧包袱，實現(xiàn)利潤2000多元，并取得了省級文明單位。決策事項力求合情合理。下級的要求是多種多樣的，有的提出增加薪酬，有的提出調整崗位，有的提出升遷，有的提出子女上班等等，這些不論在任何情況下不能隨意答應，必須綜合企業(yè)實際情況，從全局出發(fā)，依據(jù)政策規(guī)定妥善處置。管理者必須清正廉潔，不該得的錢財分文不沾，而且，要現(xiàn)身說法，教育和影響部屬以企業(yè)利益為重，以工作為重。不該得的錢財分文不沾。本人結合自己從事企業(yè)管理的經(jīng)歷，從公平公正、平衡操控、以情感人、典型引導、激勵為上等方面談點自己的看法。要正人必先正己，管人必先管住自己。這種做法不符合《勞動法》和《勞動合同法》政策規(guī)定，但行業(yè)有要求，如果堅決執(zhí)行行業(yè)的要求，可能就會造成企業(yè)不穩(wěn)定，事實也是這樣，花了不少錢把人清退，還引起被清退人的不滿而上訪和訴訟，另外還要拿錢再聘一部分人填補被清退人的崗位，否則，生產(chǎn)經(jīng)營無法運行。我了解后才知道沒上班的原因是對安排下鄉(xiāng)搞生產(chǎn)感到已經(jīng)力不從心，經(jīng)研究給他們調整到城里工作，這樣他們都沒有了意見。千萬不能為了眼前利益，為了一時完成任務而放任員工去欺詐客戶，一定要公平交易，不訛買訛賣。瞻前顧后。向后看要看以前的政策、規(guī)定與現(xiàn)實的關系以及對現(xiàn)實的影響。就象中醫(yī)學里，人若陰陽不調，就會生病，管理中也是如此。但實施時
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1