【摘要】中層管理人員績效考核辦法(暫行稿) 為了加強內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則??己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透
2025-04-07 22:53
【摘要】中國企業(yè)培訓(xùn)第一人余世維管理者的壓力管理(現(xiàn)場實錄)余世維:大家好!我們用什么方法來管理壓力,我們進入今天的話題?! ∩蟼€星期我們公司發(fā)生了一件事,一個工作最輕松的小姐辭職,她跟我說有壓力,因為上個月她連續(xù)犯了幾次錯。她在公司工作時間最長,我對她也不錯,但是沒有想到她會辭職,我就跟她說,你在公司挑選任何一個工作可以嗎,她說還是有壓力,我就說你先回去一
2025-06-27 08:09
【摘要】管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應(yīng)等待上級主動接近自己,
2025-04-14 23:44
【摘要】高層管理者與管理大師的差別 如果把一個團隊比作是一個舞臺,那么,一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角,無論團隊是大還是小,無論這個舞臺是否是絢麗多彩的,管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色,不能有半點閃失。我從來都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任,盡更多的義務(wù),時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。在現(xiàn)如今的社會中,我們也不止一次的聽到要鍛造鷹一樣的
2025-04-18 03:33
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的
2025-04-19 02:17
【摘要】 《管理者的管理方法》培訓(xùn)有感_如何做一個優(yōu)秀的管理者 在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后,感觸很深,管理是一門藝術(shù),現(xiàn)就體會最深刻的幾點結(jié)合自己團隊的具體情況,做以...
2024-12-06 01:23
【摘要】第一章管理、管理學(xué)與管理者課題:管理、管理學(xué)與管理者學(xué)時安排2學(xué)時授課時間教學(xué)目的與要求:本章介紹管理學(xué)的基本問題。通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握管理的基本含義,熟悉管理環(huán)境,了解管理者的角色與定位,最終使學(xué)生具備參與管理的基本素質(zhì)。重點與難點:本章的
2025-04-14 23:19
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-05 15:38
【摘要】比強者更強????管理是和人類活動密切相關(guān)的,自從有了人類活動的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開管理活動本身的發(fā)展。先有了管理實踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實踐活動,有著漫長的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實踐、生活實踐密切聯(lián)系的,在漫長的年代里,古代文明在國家管
2025-06-24 06:11
【摘要】管理者如何實現(xiàn)輕松管理?管理者如何實現(xiàn)輕松管理?管理其實可以很輕松,一看你的理念對不對,二看你的技能合不合適,三則要看你的運氣好不好了。經(jīng)常聽有管理者抱怨:管理太難了!問難在哪里,則回答:主要是那個人太難管了。首先說理念。管理的理念很簡單,就是管事和理人。有些人覺得管理太難,恬恬就是把這兩者搞反了。所謂管事,就是站在解決問題的立場,把事情做好。要把事管好,管理者得首先會辦事,
2025-04-18 01:17
【摘要】第一篇:中層管理者的時間管理 中層管理者的時間管理 課前測試 說明:課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況,帶著問題參與學(xué)習(xí),測試結(jié)果不計入考試成績。判斷題 。此種說法:× 正確 錯誤 ...
2024-10-14 02:48
【摘要】輔助上司基層管理者的管理技能(一)教學(xué)內(nèi)容第一單元要求人:委派任務(wù)界定結(jié)果第二單元激勵人:及時贊賞真誠具體第三單元輔導(dǎo)人:在崗培訓(xùn)分段進行第四單元評估人:肯定進步面向發(fā)展
2025-01-16 03:42
2025-06-24 08:33
【摘要】頂級管理者怎樣管理時間一位管理者曾經(jīng)對我說:“你是知道的,我們那時候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時間與工作任務(wù)的?頂級人士井井有條的一天究竟是個什么樣子?他們對各層次的管理者與專業(yè)人士的工作會有哪些
2025-04-18 02:54
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共14頁頂級管理者怎樣管理時間一位管理者曾經(jīng)對我說:“你是知道的,我們那時候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們
2025-05-10 14:38