銷售經(jīng)理培訓之管理者的基本問題-免費閱讀
【正文】 ? 控制要素 （ 1） 可衡量性或可控制性 標準問題 （ 2） 度量特征的手段 尺度問題 （ 3） 比較評價的手段 結(jié)果與標準的比較 （ 4） 調(diào)整特征的手段 增加與減少 ? 控制的必要條件 （ 1） 非個人的方法 1. 必須有明確的標準 2. 必須能夠得到偏差的信息 3. 必須有困難采取措施糾正偏差 （ 2） 取決管理者的能力 A 具有控制能力的管理者 B 挑選和安排合格的勞動力，不合格無法控制 C 使用獎懲制度 控制方法 i預(yù)先控制，市場調(diào)查，可行性分析等，屬于先期控制。如同航海家不斷進行方位調(diào)整，以期達到目標。 。銷售經(jīng)理培訓 之 管理的基本問題 一、什么是管理 本意 :集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標 管理工作的中心：管理他人的工作，即通過他人的活動達到目標 管理工作的主要功能：協(xié)調(diào)他人的活動 管理必須考慮的問題：人、工作、人與工作的相互適應(yīng) 二、管理的五個難題
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