銷售經(jīng)理培訓(xùn)之管理者的基本問題(更新版)
【正文】 （ 3） 校對或檢驗 ? 墨菲定律： （ 1） 在沒有控制時，一個問題能出多大就會出多大 （ 2） 在有控制條件下，定律轉(zhuǎn)化為： A 如果要出問題，肯定有一個問題嚴重得不堪設(shè)想； B 從來沒有不偏不倚，矯枉必過正； C 事情一旦搞糟，以前所作的努力會使事情變得更糟； D 聽之任之，事情只會更糟。 ，屬于同步控制，即使糾正偏差。 因此，計劃的效率在于： ①計劃對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻 ②制定、執(zhí)行計劃的費用 ③不能預(yù)見的后果的影響 ? （ 5）層次性原則 ①長期 —— 中期 —— 短期 ②目標(biāo)（進入全國 500強） — 戰(zhàn)略（多產(chǎn)業(yè)滲透） — 大小政策（做局） — 程序和規(guī)劃 — 方案和支持計劃（技術(shù)、人員、設(shè)備） — 預(yù)算（數(shù)值化計劃） （ 6）程序化原則：按一定的程序進行 ? （ 7）承諾原則：承諾任務(wù)、時間期限 （ 8）靈活性原則：在制定計劃時要考慮彈性，以減小未預(yù)料事件引起的損失 （ 9）變換航道原則：定期復(fù)核計劃，進行必要修訂；承諾時間越長，承諾任務(wù)越多，管理者分段核查越
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