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銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)之管理者的基本問(wèn)題(完整版)

  

【正文】 的連續(xù)性和有機(jī) 性 ( 7) 作為指導(dǎo)和控制的基礎(chǔ) ( 8) 發(fā)揮群體效力 ? 基本原則 ( 1) 職責(zé)與權(quán)利原理 A 階層制原則:維護(hù)管理的權(quán)威性,確保組織運(yùn)行的有效 性 B 指令一元化原則 C 責(zé) —— 權(quán)對(duì)等原則 D 限定原則 ? ( 2) 分工原理 A 目標(biāo)原則 B 任務(wù)專(zhuān)門(mén)化原則 C 集中分散原則 D 控制跨度原則 E 授權(quán)原則 F 例外原則 G 直線 —— 參謀原則 ? ( 3) 協(xié)調(diào)與交流原理 A 正規(guī)等級(jí)結(jié)構(gòu)原則 B 政策與程序原則 C 非正式交流原則 (三)控制職能 ? 基本職能:將組織的活動(dòng)維持在允許的限度內(nèi),其限度是由計(jì)劃確定的,表達(dá)了人們的期望。 控制的三個(gè)基本思想: ( 1) 抑制或限制 ( 2) 指導(dǎo)或命令
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