—管理者技巧之(已修改)
2025-04-26 13:25 本頁面
【正文】 管理者的技巧（博金）管理者的技巧（博金）企業(yè)管理是一門學(xué)問，也是技巧，管理者照本宣科不行，不走樣地執(zhí)行也不行，必須根據(jù)一個企業(yè)的社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、經(jīng)營范圍等實際情況，既要遵循管理規(guī)則和要素，又要靈活運用工作方法。為什么同一個行業(yè)，同一個企業(yè)，有人管理很好，有人管理不好呢？我認為除了能力、水平、出發(fā)點以外，管理技巧起著關(guān)鍵性的作用。本人結(jié)合自己從事企業(yè)管理的經(jīng)歷，從公平公正、平衡操控、以情感人、典型引導(dǎo)、激勵為上等方面談點自己的看法。公平公正——管理者技巧之一 (博金) 公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒有偏私，不偏袒哪一方面。說到容易做到難，首先管理者要具備一定的素質(zhì)，要有大公無私的精神，要有公正、公平的立場，并自始至終貫穿于管理的全過程。不該得的錢財分文不沾。要正人必先正己，管人必先管住自己。有的人把管理崗位當作徇私謀財?shù)钠脚_，只要自己能夠撈上一點，沒有機[閱讀全文] 公平公正——管理者技巧之一(博金)公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒有偏私，不偏袒哪一方面。說到容易做到難，首先管理者要具備一定的素質(zhì)，要有大公無私的精神，要有公正、公平的立場，并自始至終貫穿于管理的全過程。不該得的錢財分文不沾。要正人必先正己，管人必先管住自己。有的人把管理崗位當作徇私謀財?shù)钠脚_，只要自己能夠撈上一點，沒有機會創(chuàng)造機會，如基本建設(shè)、員工福利等，只要是花錢的地方統(tǒng)統(tǒng)大權(quán)獨攬，千方百計從中謀取錢財。這樣的管理者不可能管理好一個單位，上梁不正下梁歪，上行下效，不良風(fēng)氣就會屢禁不止。管理者必須清正廉潔，不該得的錢財分文不沾，而且，要現(xiàn)身說法，教育和影響部屬以企業(yè)利益為重，以工作為重。我所在的一個單位，討債的、施工隊、做服裝的、推銷物品的等不下10次給我送錢送物，被我統(tǒng)統(tǒng)拒絕，當然，以自身的形象也逐步帶出一個作風(fēng)過硬，風(fēng)氣正的企業(yè)。不切合實際的事情不曲意迎合。這要從兩個方面說起，一是不曲意迎合上級或領(lǐng)導(dǎo)，因為上級和領(lǐng)導(dǎo)的決策是泛意的，是針對全行業(yè)的，管理者執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)決策的過程中，還要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，在不違背原則的情況下，應(yīng)靈活變通。如某行業(yè)在《
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