從故事中悟出管理真諦(編輯修改稿)
2025-05-11 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 ：“你總是對手里的東西視而不見?！? 我默默無語。是的，不僅是我，似乎很多人都是如此?，F在已經很少有人明悟“知足常樂”的意義了。我們總是對現狀不滿，總是有各種各樣的理由去挑剔周圍的一切。總以為我們手中什么也沒有：沒有親情，友誼不可靠，愛人得尋找，就連痛苦都得去遭遇 —— 我們想要的一切都在身外。 我們在經歷生命的過程中，似乎總也離不開提手旁的動詞：抓、撈、摘、捏、揪、扯、撲、找、摳、搶。 也很少有人知道，從我們誕生的那一剎那，從我們擁有了一顆鮮靈靈的心的一剎那，我們所擁有的東西，已足夠豐沛。能擁到手里，已足夠珍貴。能放到心里，已足夠富有。 一條小溪，一片枯葉，一個微笑，一份米粥……不要忽略這些東西。要知道，擁有即是幸福，把握才是得到。一雙手中的東西都看不見的眼睛必然患上了高度近視，怎么可能遠矚于未來？ 一顆心，即是一個宇宙。 一雙手，即是一個世界。 ※ 走動管理 ※ 麥當勞快餐店創(chuàng)始人克羅克，是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。 麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，克羅克發(fā)現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有的經理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，但后來不久大家就體會到了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，現場解決問題，終于使公司扭虧轉盈?！ ∪硕际怯卸栊缘模绕涫窃诎惨菔孢m的環(huán)境下，肯定會更沉迷其中。比如說，如果在炎炎烈日與融融空調下，肯定大多數人會選擇后者。整天呆在辦公室，不到外界走動，世界發(fā)生了天翻地覆的變化都不知道，如何把企業(yè)經營好？作為領導者，可不要滋長員工的惰性喲。猴子的生存：因才定崗循序漸進 加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。啟示：如何實現HR的最佳組合，一直是HR管理者十分關注的問題。崗位難度過低，人人能干，體現不出能力與水平，反倒促進內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。一個越國人為了捕鼠特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不吃罷了，離挨餓受凍還遠著呢！” 管理啟示：金無足赤，領導者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較呢？最重要的是發(fā)現他的優(yōu)點，能夠為企業(yè)帶來利益。比如，美國有個著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特
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